目录
祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿，在生活中许多不同场景都会用的上。人力述职报告专题给大家汇集了大量关于人力述职报告、人力述职报告精选等，希望丰富的人力述职报告内容能够对大家有所帮助！
常言道，百闻不如一见，我们在结束一段工作时。报告的用途越来越大，报告其实就是将题目和结论进行合理性的结合，你所见过的报告是哪些方面的呢？趣祝福精选的文章“人力述职报告”将为您展示更多的知识和见解，需要时收藏本页可以帮助您轻松找到所需的信息！
人力述职报告 篇1喷塑个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是喷塑部门的xxx，很荣幸能够在这里向大家汇报一下我个人的工作情况。
一、工作概况
今年以来，喷塑部门积极响应公司的政策，不断提升自身的技术水平和服务质量，取得了一定的进展。我在部门的工作主要包括以下几个方面：
1. 生产管理
在生产管理方面，我负责组织协调生产进度，安排车间工人的工作任务，对各环节进行监督和检查，确保生产进度和质量的顺利进行。同时，我也不断优化生产流程，提高生产效率，降低员工的工作强度，更好地满足客户的需求，提升公司的市场竞争力。
2. 员工管理
在员工管理方面，我主要负责协调员工的工作关系，解决他们在工作中遇到的问题，并积极开展培训工作，提高员工的素质和技能水平。同时，实施绩效考核制度，激励员工的工作动力，提高他们的工作积极性和实干精神。
3. 客户服务
在客户服务方面，我主要负责安排生产计划，确保按时交货，并及时解决客户在使用过程中遇到的问题。通过与客户建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和反馈意见，不断改进和优化产品质量，提升客户的满意度和忠诚度。
二、工作成绩
通过一年的努力，我个人在工作中取得了一些成绩：
1. 成功完成了公司下达的各项生产任务，保证了产品的质量和交货周期。
2. 管理团队稳定并且风险审查及时，保障了员工的职业安全和发展空间。
3. 提高了生产效率和工作效益，提高工作效率，更好地为客户服务，提高了客户的满意度。
三、存在的问题
在工作中，我也发现了一些不足之处：
1. 同事之间的配合度不高，导致生产效率低下。
2. 经常发现员工在工作中不负责任，影响了产品质量和交期。
3. 沟通不畅，与客户的沟通渠道不够畅通，需要在沟通技巧上加强。
以上问题需要我在今后的工作中多加关注，加强自身的管理能力和沟通技巧，使团队更加协作，为公司创造出更大的效益。
四、工作计划
1. 继续加强团队沟通，增强 teamwork 意识。
2. 制定更高效的员工管理制度，引导员工积极工作。
3. 提高销售和客户支持服务水平，增强客户满意度。
阅读全文>>>撰写报告的时候要先确定主题，围绕主题展开，在日常的学习生活中。报告的使用成为日常生活的常态，你知道怎么撰写一篇标准的报告吗？这篇文章将深入探讨“人力年度述职报告个人”的多个方面，我们提供这些资料希望能对寻找答案的人有所帮助！
人力年度述职报告个人 篇120xx年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、车用lng、cng业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机遇需要把握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我能够坚持对照职责，高标准，严要求，通过不断努力，综合素质有了一定程度提高，现对自己挂职锻炼情况进行述职。
一、把深入的学习实践作为素质提升的重要方法。
到xx公司挂职，我知道这是组织上对我的信任，更是一次难得的机遇，因此，我时刻牢记自身职责，从学习入手，从点滴着手，全面提高综合素质。
一是在强化理论学习中树修养。作为一名国有企业管理人员，必须具有扎实的政治理论知识，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始终坚持把学习党的先进理论知识摆在重要位置，从点滴着手，努力提高自身道德修养。同时我严格执行党员领导干部廉洁从政的有关规定和各项廉政纪律，时刻提醒自己自重、自盛自警、自励，处处严于律已，为人表率，以自己的言行取信于众，不断完善自我形象，增强开展工作的感召力、向心力和凝聚力。
二是在深化业务学习中长才干。作为挂职干部，我深知专业技术学习是成长进步的重要途径，尤其是作为总经理助理，对现代企业管理知识必总结须进行深入的学习和研究，才能在工作中得心应手。为此，在这一年中，我从初始的感性认识，到实践中的理性思考;从表象的简单处理，到内在问题的分析判断，领导的决策与自我管理体验的交流;从接受任务，到领会执行;从知道到理解，都不断进行深钻细研。尤其是我对如何使企管成为各专业线间有效的横向连接，同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思考和实践。
三是在全面岗位实践中强能力。公司作为集团压缩天然气市场化发展的领军企业，积累了丰富的市场化管理经验。为了尽快进入工作角色，我不仅经常向公司班子领导请教关于生产、管理有关知识。同时我坚持深入一线，积极参加工作，并从管理和实际业务工作两方面出发，将工作体会定期汇总拟定管理建议，完善对工
阅读全文>>>尊敬的公司领导、各位同事：
我叫李明，是公司人力资源部的经理。今天我来向大家做一份述职报告，分享我们人力资源部这一年来所取得的成绩和面临的挑战。首先，我想介绍一下我们部门的主要工作职责。
一、职责
人力资源部是公司管理层的重要组成部分，它的主要职责有：
1.人力资源规划。通过了解公司的发展需求，制定人力资源故事规划，以支持公司的长期战略发展，确保公司拥有足够的人力资源。
2.招聘与录用。根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并进行全面的招聘活动，同时对受聘人员进行认真的面试和筛选，以确保招聘到适合公司所需的人才。
3.薪酬管理。制定公司薪酬标准和制度，并根据公司整体薪酬水平调整员工薪酬，以确保公司员工的工资水平与市场行情相符。
4.绩效管理。制定公司的绩效管理制度，并通过考核、评估和奖励等方式，推动员工持续进步和成长，以提高公司整体绩效。
5.员工培训与发展。根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定员工培训计划，提供必要培训和发展机会，以提高员工的业务能力和素质。
二、主题
下面我将就人力资源部在以下几个主题方面的工作进行一一介绍：
1.招聘与人才引进
今年我们公司共招聘了500多名员工，其中不仅有很多技术人才，还有很多优秀的管理人才。在人才引进方面，我们也通过推出合理的激励计划吸引了一些优秀的高层管理人才，为公司的发展打下了坚实基础。
由于招聘需求量大，我们采取了多种招聘方式，包括招聘网站、社交媒体、高校招聘和内部推荐等。我们还对招聘标准进行了调整，提高了招聘的准确度，确保招到的员工能够适应公司的业务发展需求。
2.员工培训与发展
公司对员工的培训和发展一直非常注重，这也是我们部门的重点工作之一。我们针对员工的岗位职责和个人发展需求，制定了一系列培训计划和课程，包括业务培训、软实力培训、领导力开发等。截至目前，我们已组织了50多个培训班，参加员工超过2000人次。
除了培训外，我们还推出了员工发展计划，引导员工制定职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和支持。
3.薪酬管理
今年，我们经过对市场行情和公司整体薪酬水平的调研，做出了适当的调整，以确保公司员工的工资水平和市场相符。我们还为员工制定了一系列薪酬激励计划，鼓励员工发挥更好的工作表现，提高绩效，同时积极推进薪酬体系的改善。
4.员工满意度管理
公司的员工是公司最重要的资源
阅读全文>>>一篇出色的报告可以展现我们优秀的写作技巧，以促进下一阶段工作的顺利进行。由于报告在我们工作中经常被使用，因此撰写报告时需要注意哪些方面的内容呢？为了确保不遗漏重要信息，趣祝福小编特地整理了一篇高质量的“人力经理如何述职报告”文章供大家参考，请务必收藏本页的地址！
人力经理如何述职报告 篇1尊敬的各位领导、同事：
我是贵公司人力资源部经理，感谢机会为大家汇报部门的工作情况。在此之前，我要感谢我的团队和领导给予我的支持和信任。在过去的一年里，我们在公司的发展过程中，精心开展了一系列的人力资源工作，取得了一定的成绩。
一、人力资源规划
在人力资源规划方面，我们加强了对公司各部门的服务，与各部门紧密合作，根据岗位需求制定招聘计划，及时跟进岗位空缺情况，保障公司生产和运营正常进行。我们还加强了人才储备，制定了人才库管理制度，建立了与高校合作的招聘渠道，吸引优秀人才加入公司。
二、员工培训发展
在员工培训方面，我们制定了职业技能培训计划，针对不同岗位、不同职业发展阶段进行培训，提高员工的工作技能和生产效率。我们还注重提升管理人员的素质，开展管理技能培训，带动全员的管理能力提升。
三、绩效考核管理
在绩效考核管理方面，我们实行了绩效考核与员工管理相结合的管理模式，制定了科学的绩效考核标准和考核流程，完善了员工绩效档案管理制度。通过持续的培训和激励机制，激发员工干劲，提高员工自我管理和自我激励的能力。
四、员工关系管理
在员工关系管理方面，我们加强了与员工的沟通，建立了员工满意度调查机制，及时了解员工的心声，吸收员工的意见和建议，促进员工与公司的良性互动。我们还注重与工会的合作，共同维护员工的权益，积极营造和谐稳定的员工关系。
以上是我部门近一年来的主要工作情况。在未来的一年里，我们将继续围绕人力资源规划、员工培训发展、绩效考核管理、员工关系管理等四个主要方面，深入推进人力资源工作，贴近客户需求，注重业务深度和广度，不断提升自身素质和专业水平，为公司可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
人力经理如何述职报告 篇2尊敬的各位领导：
我是xx公司人力资源部经理，很荣幸能够站在这里向大家汇报我部门的工作。在过去的一年中，经过全体员工的共同努力，我们取得了一些显著成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
一、工作业绩
1、人力资源规划
我们在人力资源规划方面进行了深入研究，以应对公司发
阅读全文>>>趣祝福经过精心挑选，为您带来了这篇精选的“电力安全述职报告”，如何动手撰写一篇实用的范文呢？一篇优质的范文可以深得文档编写者的喜爱。学习优秀的范文能够增强我们的个人实力和自我保护意识，欢迎您参考，希望对您有帮助！
电力安全述职报告【篇1】20xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下总结：
一、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《xx发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
二、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性
各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
三、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规
阅读全文>>>我们撰写报告可以看到自己的不足和优点，不管是上学还是工作的时候。我们都不可避免地要接触到报告，报告该怎么去写？本文将为您介绍一下“人力部经理述职报告”的相关信息，阅读本文后您可能会有一些新的认识！
人力部经理述职报告 篇1林英生态建设开发有限公司
述职报告
尊敬的领导：
首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导，我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲！
新的一年即将到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里，我公司各个部门建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。现在我就2011工作情况和2012的工作打算与设想向领导汇报一下，不当之处，请领导审议并指正。
2011年7月20日,我进入林英生态建设开发有限公司,公司安排我做人力资源部副经理,主要负责招聘和培训工作.起初了解了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;在这短短的一个月里,虽然当时还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中---招聘。8月根据公司关于酒店开业时间安排，我们通过劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解临河劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业的基本情况，开始制定林英大酒店金税时尚火锅人力资源筹建规划.先后利用电话、熟人介绍、走访各旗县劳动局、职介中心及进入同行业职工宿舍、网吧、闹市发放
我们是一颗小小的石头希望适时适地的铺在林英辉煌的大道上
传单等多种方式为公司招聘员工近百人。8--9月负责金税时尚火锅开业筹备、金税大酒店“谢师恩”大型酬宾活动宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）9—10月入住林英大酒店并同时开始了林英大酒店的前期筹备工作，负责林英大酒店开业招聘宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）并陆续在各大报纸刊登公司招聘广告。8—11月响应领导号召实施全员营销方案，先后为公司承揽宴会34桌（888标准）小型订包7桌。在工作期间曾多次与各部门协调配合完成了领导吩咐的任务。
2012年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、
阅读全文>>>报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面，我们为了更好地陈述自己的工作。我们常常会用到报告，我们在写报告时需要从哪些方面考虑呢？想要了解“人力经理述职报告”的各个方面来看看趣祝福整理的资料吧，希望这篇文章能够为您提供新的灵感和想法！
人力经理述职报告 篇1尊敬的领导、各位评委，大家下午好！我是xx公司人力资源部经理，今天来向大家述职。本着实事求是的原则，我将就以下几个方面做出详细分析和总结。
一、组织结构及人员管理
在过去一年时间里，我们人力资源部主要工作是促进公司的组织结构优化及人员管理，力求提高公司的经营效率和管理水平。我们针对公司的现状，根据实际情况进行了细致的调研和分析，提出了一些具体而有针对性的措施，如：
一是加强招聘渠道的建设，优化招聘流程，全面实施线上招聘，并通过社交媒体等新渠道进行线上招聘宣传；
二是建立完整的员工管理制度，完善员工管理体系，促进各级领导与员工之间的沟通，增强员工的凝聚力和归属感；
三是为员工提供更好的培训和发展机会，建立全方位、多元化的员工培训机制，定期组织内外部各种培训和学习活动，提高员工的综合素质和业务能力。
通过这些措施的推行，我们取得了一定的成效：首先，我们成功提高了员工满意度和忠诚度的指数，减少了人员变动率；其次，公司绩效提升，完成了年度的利润目标。
二、薪酬福利管理
近年来，随着市场的激烈竞争，薪酬福利的吸引力对于企业人才的留存越来越重要。因此，我们人力资源部着重加强了薪酬管理和福利政策建设，力争为员工提供更具吸引力的薪酬福利待遇。
一是薪酬管理的优化，建立了员工绩效考核评估体系，掌握了各部门员工的工作情况及绩效表现，为人员调动和薪酬发放等提供了依据；
二是福利政策的完善，制定并正式执行了针对全员的“年度奖金”、“员工旅游”等激励措施，通过实行“弹性工作制”、“员工保障服务”，为员工提供更优质的生活保障。
我们的这些举措得到了员工的广泛认可和肯定，极大地提升了员工的工作积极性和工作热情，从而为公司的发展壮大提供了有力保障。
三、员工激励与绩效管理
员工的激励和绩效对于公司的发展来说至关重要。在人力资源部的领导下，我们加大了员工激励措施的力度，配合公司业务发展方针，建立了符合现实情况和公司利益的人才激励体系。
一是绩效管理机制的建立，确定了科学、合理的绩效评估标准，将其与岗位职责相衔接
阅读全文>>>古人说过，“理论是实践的眼睛”，这句话在我们的学习和工作中非常适用。在我们的日常生活中，经常会接触到写报告的情况。好的报告应该具有严谨的逻辑性，需要在事前对收集到的资料进行有逻辑性的分类，并根据内容写好大纲。那么，我们应该如何让自己的报告与众不同呢？在编辑的阅读中，我发现了“电力述职报告”这篇文章给我带来了极好的阅读体验，如果想了解更多信息，请继续浏览我们的网站！
电力述职报告(篇1)电力电气管理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！本人是某电力电气公司的一名中层管理者，今天我来为大家汇报过去一年在企业中的工作情况和成果。
作为电力电气管理一线的管理人员,我本着以企业利益为重，以用户满意为根本，以员工素质为基础的工作思路，认真做好各项管理工作。在贯彻执行企业战略决策的同时，针对市场发展趋势，通过专业技术和管理经验不断改进企业的组织架构和管理模式，提高企业自身的核心竞争力。
一、业务工作
1、项目管理
在项目管理方面，本人认真贯彻执行公司的管理制度和质量手册，进一步完善了项目管理的流程和标准。通过对各种风险的分析和评估，本人积极有效地预防和控制项目风险，完美地完成了各个项目的任务。
2、维护客户
公司的客户是我们的资源，我们应该饱含热情和耐心对待客户，协助他们解决困难，提供高质量的产品和服务。我通过制定专业的销售计划，并积极推进产品的质量和技术的优化，使公司的客户群得到了扩大和稳定。
3、市场开拓
作为公司的销售部门的一员，我在市场开拓方面投入了大量的精力和心血。在市场竞争中，通过创新思维和营销策略的升级，提高了公司的知名度和品牌效应。目前，公司的销售额和市场份额均呈现出了明显的上升趋势。
二、团队管理
1、培训和辅导
本人带领下的员工排除了传统的技术和管理思想局限，通过各种渠道领会最新的技术和理念，通过提高专业素养和技巧水平来培养自身的竞争优势。公司人才储备和核心竞争力有了进一步的提高。
2、文件管理
有效的文档处置和管理是保证企业形象的一个重要因素，我该建立了完整的文档管理体系，并通过培训和辅导，让员工逐步形成了严谨的文件管理习惯。
3、团队建设
作为团队管理者，我注重人才的培养和选拔，在制定员工培训计划的同时，注重奖惩激励机制的建立。通过加强部门内的沟通与交流，不断提高员工的团队意识和协作能力，促进了团队的稳定运行，
阅读全文>>>在现代职场中，处理文档已经成为工作必备的技能之一。而写作范文对我们来说具有重要作用。注重写作结构是让文章更有逻辑性的重要方法之一。因此，您是否还觉得范文很难写呢？别担心，我们已经准备好了您所需要的“人力资源经理述职报告”。
人力资源经理述职报告(篇1)尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司人力资源部门的经理，今天我给大家带来一份述职报告。在经历了一年的工作之后，我们团队在人力资源管理方面取得了一些成就，同时也遇到了一些问题。在此，我将一一向大家汇报。
一、工作成绩汇报
1. 招聘与绩效管理方面
在上一年中，我们为公司招聘了100名的优质员工，同时全面推进了绩效管理，针对不同的岗位制定了相应的考核方案，使得公司的人力资源成本控制得到极大的优化和改善。
2. 企业文化建设
我们针对公司现有企业文化的不足和缺陷，制定出一套系统的企业文化建设方案，并与公司其他部门合作共同推进，取得了显著的成效。通过全员培训和意识的带动，全体员工对企业文化建设的认同度不断提升，营造了更加和谐、积极向上的工作氛围。
3. 员工培训与发展
我们团队积极推进了员工的培训与发展工作，制定了一系列的培训计划，并通过内部培训、外部培训、读书分享等方式，不断提高员工的综合素质和能力。同时，在公司内部也不断发掘和推广员工的个人价值，吸引和留住具备潜力和能力的优秀人才。
二、存在的问题与亟待解决的挑战
1. 需要更好地理解公司战略和业务
尽管我们对公司战略和业务的理解已经做到了一定的程度，但是仍需要学习和掌握更多的知识，更好地了解现有业务及逐渐扩张的新业务领域。我们将会更积极地与各个部门沟通和协调，努力实现战略与业务的有机衔接。
2. 人力资源信息化管理还需要提高
随着企业竞争的不断加剧，人力资源信息化管理的重要性也越来越凸显。我们需要进一步完善公司的人力资源信息系统，并注重数据的收集和汇总，为未来的发展和决策提供有力的支持。
3. 绩效管理体系的完善
绩效管理是企业的重要环节，我们需要进一步完善公司的绩效管理体系，建立科学良好的绩效评估机制，提升绩效评估的质量和真实性。
三、未来工作计划
1. 加强员工的专业培训和发展
我们将继续加强员工的专业培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平和综合素质，提升员工的能力和工作质量。
2. 进一步完善企业文化的建设
我们将进一步完善企业文化的建设
阅读全文>>>在本文中趣祝福小编将分享一些与“人社述职报告”相关的内容。处理办公文档需要学会整理总结和归纳信息，通过观看范文可以发散我们的思维，更多地思考范文的整体构思和组成框架。欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
人社述职报告【篇1】20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在局党组班子成员及全局党员干部的大力支持和配合下，本人始终坚持严格要求自己，不断创新工作思路，紧紧围绕“稳增长、惠民生、保稳定”的工作大局，认真履行党建工作“第一责任人”职责，在加强基层党建、推进人力资源和社会保障事业等方面发挥了积极作用。现将一年来抓党建工作情况述职如下：
一、工作开展情况
（一）抓管理促成效。本人认真履行第一责任人职责，把党建工作贯穿于业务工作部署、落实、考核全过程，推行目标管理，建立“四位一体”抓党建责任制；带头即知即改、立行立改，以整改班子及个人“四风”问题为突破口，着力解决关系群众贴身利益的就业、社保、医保、劳动关系等热点难点问题。全年修订完善机关管理制度3项，与局党组成员员、支部书记专题探讨、交流分析党建工作9次，安排部署局党务工作12次，有效推动了全县人力资源和社会保障事业持续发展。全年城镇新增就业3256人，占县年任务3000人的108%；失业人员再就业918人，占县年任务500人的183%；就业困难人员再就业370人，占县年任务200人的185%；城镇登记失业率为3。9%。全县机关事业单位养老保险、城镇企业职工养老保险、城乡居民社会养老保险、城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险参保人数分别达到16116人、28289人、128322人、34528人、22598人、21662人、59170人、31455人，全部超额完成市县年度目标任务，各项社会保险待遇按时足额支付率100%。
（二）抓班子聚合力。按照民主集中制原则，本人先后主持召开党务会、局务会等会议21次，研究决定人事人才、劳动就业、社会保障等事项31项。突出政治理论、政策法律、业务知识学习，召开中心组学习会6次，班子民主生活会2次，指导各支部召开组织生活会4次，举办学习贯彻十九大精神专题报告会、干部职工道德思想建设专题讲座等专题教育活动4次。在全系统形成了领导班子统一领导，局属单位各司其责，全局党员干部积极参与的良好工作格局。
（三）抓特色育典型。本人以干部作风
阅读全文>>>
相关栏目
