趣祝福logo

目录

地图 > 祝福语 > 作文 > 科学管理原理读后感 >

科学管理原理读后感

科学管理原理读后感

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。科学管理原理读后感专题给大家汇集了大量关于科学管理原理读后感、科学管理原理读后感精选等,希望丰富的科学管理原理读后感内容能够对大家有所帮助!

1向毛泽东学管理读后感

写读后感时怎样才可以写出动人的内容呢?当我们阅读了{作者人名}写的读后感书名后,我们可以受到心灵的启迪。 撰写读书笔记可以让我们更好地领悟知识,增强记忆,“向毛泽东学管理读后感”或许能够帮助您找到对这个问题更好的回答,您不必再寻找其他来源这篇文章中一定有您需要的信息!

向毛泽东学管理读后感 篇1

《向毛泽东学管理》是一本极具可读性和实用性的管理书籍,它从毛泽东的领导经验中提炼出了许多有关管理的规律和方法,对我们现代企业的管理实践有着非常重要的借鉴意义。在阅读这本书之后,我感到收获非常大,以下从四个方面展开我的读后感。

一、毛泽东身上的管理智慧

毛泽东在革命战争中的成功,是需要一个有远见卓识的领袖来引领众人的,而毛泽东正是这样的人。他的成就不仅仅在于带领人民取得了胜利,也在于他身上的每一个管理决策中蕴藏着的智慧。他的管理风格注重领导人的品质和能力,注重团队意识的建立和发扬,注重以“人民利益至上”为核心价值观等,这些都成为现代管理者不可或缺的素质和理念。

二、从毛泽东的军事理论中感悟管理思想

毛泽东是一位优秀的军事家,在军事领域取得了辉煌的成就。这也给我们现代的管理者提供了一个非常巨大的启示。因为在军事战争中,即使是最优秀的指挥官也需要一支有着高度团结性和配合性的队伍,采用科学的策略和方法,有效地组织和指挥各个部队,并能迅速适应各种战术局面的变化,以达到最终的战胜目的。这无一不是现代企业管理所需要具备的管理能力和素质,因此我们需要从毛泽东军事理论中深化对管理的认识,进一步提升管理水平。

三、从毛泽东的经典语录中汲取管理智慧

毛泽东的经典语录是中国历史上最富有文化内涵、最有影响力的语录之一。《向毛泽东学管理》一书中也提炼出了涵盖管理思想、个人素质和团队建设等多个方面的毛泽东经典语录,这些语录为我们现代企业的管理实践提供了丰富的智慧和思想。例如,“爱国主义是个人品德的核心,也是团队精神的来源”“要把短处变成长处”“团结一心,众志成城”等等,这些语录在现代企业管理中有着非常广泛的应用。

四、以“人民利益至上”为核心价值观

作为伟大领袖之一的毛泽东,一生所追求的目标都是以“人民利益至上”为目标,全心全意为人民服务。这种精神不仅仅体现在毛泽东的革命实践中,也可以运用到现代企业管理中。以人民利益为核心价值观,注重保护劳动者的权益,注重企业社会责任,并让员工始终

阅读全文>>>

2管理实践读后感

为今天的主题趣祝福小编为您整理了“管理实践读后感”,今天,我阅读了作品这本书籍,它使我感受颇深,懂得了许多道理。 撰写读后感是一种展示您对书籍理解的方式,请务必收藏此页以免遗漏重要信息!

管理实践读后感 篇1

这是我读的第一本关于管理的书。作为管理学院的学生,我真的很惭愧。但大一的时候没有老师指点,似乎也没有这种意识,所以一看到经管类的书就不愿意读。老师推荐这本书大概是三周以前的事吧,当我去图书馆借书时,早已不见书的踪影,连保存本都被藏了起来,无奈只好在网上阅读,这总归没有捧着一大本书细细咀嚼的乐趣,还有时间的限制,我只好很快的过了一遍。

可能是第一次读这类书,对管理没太多的概念,还有读得太快的缘故,我对书中的内容没能够体会得很深刻,但其中一些很新颖的观点却记忆犹新,下面就谈谈我的心得吧。

《管理的实践》是管理学大师德鲁克在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作,也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。这是第一本全面讨论管理的书。它提供了概念、原则和工具。它是一套高度系统化的管理知识,也是管理学作为一门科学出现的标志。

首先,既然是管理工作,我们不禁要问,什么是管理?以前我认为的管理无非是管理者对资源的调配,而作者却以独到的见解提出管理是“管理企业,管理管理者,管理员工和工作”三个方面,也就是这三方面成为贯穿本书的主轴线。管理的这三项职能 :

管理企业、管理者、管理人员和工作可以分别进行分析、研究和评价,区分当前和未来的情况,但在日常管理工作中,不可能把这三者区分清楚,也不可能把今天的决策和未来的相关决策完全分开。任何管理决策都会影响到管理的三项职能,而且也必须将三者同时纳入考虑。起初,我不太明白这一点的含义,但后来的具体阐述证明了这一观点。

是的,管理不是简单地分配人员或其他资源。它的功能是管理企业的方方面面,这是一个大规模的描述。企业包括管理层、普通员工和要一起完成的工作。管理是由管理者完成的,管理是现代企业必不可少的,因此管理者的作用不容忽视。德鲁克提出,管理是赋予企业生命和活力的因素。

其次,企业作为管理最普遍存在的机构,我的认识仅仅停留在企业以营利为根本目的,而作者的观点却不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润,指出了企业的两项基本职能是营销和创新。企业作为一个社会组织,服务和丰富了社会的各种功能。其宗旨是创造客户,销售适

阅读全文>>>

3管理学读后感精华七篇

根据您的需求我们整理整理了一些有用的信息“管理学读后感”,每朵花都没有一样的时候,阅读作者写的作品时也是一样的。 阅读后写下你的感悟也是加深对所读书籍理解的一种方式,让我们一起探索冠军的足迹挑战阅读的极限和智慧!

管理学读后感(篇1)

这学期,我读了尤利群的《管理学》,写下了我的体会。希望我写的一些感受能够让更多的同学认真地学习《管理学》这门课程,更多的人去阅读管理方面的书。通过学习我了解到。

自居至今,管理无处不在。管理知识和技能已经成为人们生活和职业发展所必须的知识和技能。此我们要认真学习管理学。

领悟管理学的道理,并结合实际思考一些问题。

管理在现代社会中的地位和作用决定了学习管理的必要性和重要性。科学技术的进步决定了社会生产力的水平,从而推动了社会发展的进程。但是,只有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术就不能得到推广和有效的利用。

它不可能充分发挥作用,会阻碍社会生产力的提高。因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。这一点,已为许多国家的发展经验所证明。

也有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,与科学技术并驾齐驱。经济学家在19世纪特别受欢迎,但在20世纪40年代之后,他们成了管理人才的天下。这些都表明管理在现代社会的发展中起着重要的作用。

未来的社会更需要管理。管理是人类不可缺少的重要活动。随着未来社会共同劳动规模的扩大,分工协作更加精细化,社会化大生产越来越复杂,管理就显得更加重要。在人类经历了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边,可以**,全新的技术,高速度的发展必将需要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,未来的管理在未来的社会中将处于更加重要的地位。

一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变,而在一定的社会条件内,适当的改变企业的决策和战略,即企业的权变关系(在一定的社会条件下,企业根据国际格局、形式,世界经济变化或国家的政策、法令调整,适当的改变自己的营销管理策略、方法,以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下,为达到企业的盈利目的,在法律范围内改变企业自身的销售策略,例如:有一个以销售梳子作为盈利的企业要求

阅读全文>>>

4最新《金字塔原理》读后感

你是否还在为寻找读后感范文而感到困扰呢?在作者的作品中,他对人物情感的描写非常细腻。一本优秀的图书应该明确表达出论点,并将其写入读后感之中。我们已经收到了您的要求,并为您整理了关于“《金字塔原理》读后感”的相关资料。希望这篇文章能够给您带来一些新的领悟和启示!

《金字塔原理》读后感 篇1

《金字塔原理》读后感

工作之余粗略的翻阅了《金字塔原理》这本书籍,该书为我们推荐了一种解决写作中逻辑混乱问题的新方法。通过阅读,我认识到一篇好文章首先要有全面的思考,最后再写作中付诸实践,写作的过程就是思考的过程。

《金字塔原理》用清晰地脉络总结概况了写作的要领,让我们轻松的掌握写作的基本技能。书面文章要有“金字塔结构”,最顶部就是文章想表达的思想,最底层的就是由句子组成的段落,每个段落只包含一个思想,几个段落形成一个章节,若干个章节就形成一篇文章。同时具体到文章各段落/章节,金字塔原理教会我们如何向上、向下、横向的组织段落与分层构筑,通过选择运用符合语境的逻辑顺序可以使我们的表述更加精准,逻辑更加清晰,观点更加透彻。

作者无论在表达的逻辑、思考的逻辑还是解决问题的逻辑中,都尽量运用极尽简单的例子进行表述,进而让我们对作者的观点可以一目了然。例如,在构造金字塔时,我们首先要提出主题思想,这便是金字塔的塔顶,然后针对这个思想,设想从哪些方面来确立塔顶的支撑点,然后开始背景-冲突-疑问-回答的序言写作,最后才是塔基的材料,列出塔基上表达思想的所有要点,找出各个要点之间的逻辑关系,串联合并,一篇自上而下逻辑缜密的金字塔式文章就诞生了。

工作中,能说能写的表达能力十分关键,《金字塔原理》就是这样一本书,它给我们提供了一套简单且直接的思考方法,帮助我们思考问题,构建逻辑,精准表述。观点一旦建构清楚,所有文字沟通的问题就将大幅减少,当我们通过思考,找到解决问题的方法,从而在脑海中构建一种正确的思维,最后由我们表达出来的时候,我想每个人都会在表述和写作上得到长足的进步。

常腾飞2016年1月18日

《金字塔原理》读后感 篇2

【导语】《金字塔原理》用清晰地脉络,告诉人们写作的过程是如何完成的,它总结概况了写作的要领,让人们相对轻松的掌握写作的基本技能。这本书中“自上而下”的文章结构,告诉我们的是,如何通过对事项的表述,使读者能够更容易地理解作者所表达的思想。

《金字塔原理》是一本教你怎样处理

阅读全文>>>

5企业管理读后感汇集

企业管理读后感【篇1】

《现代企业管理原理(黄津孚著)第六版》读后感

现代企业管理原理这本书,从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面,从总结管理的基本规律出发,融合了世界上主要管理学派的理论精华,结合国内一些成功集团公司的管理案例,讲述了现代企业管理的方法与谋略。本书非常贴近中国人的思维习惯和语言基础,通俗易懂,构建了符合中国人系统思维特点的管理原则体系。下面介绍一下文章主要内容。

(1) 系统管理的原则是将企业视为一个社会、技术和经济系统,运用系统观点和系统方法,建立组织、环境和组织内部的协调关系,。

(2) 职能管理的原则是以计划为第一职能,通过有效地履行预测、决策、组织和控制等各项职能,实现预定的企业目标。

(3) 科学管理的原则是通过对管理规律的调查研究,提高标准化水平,采用先进的管理技术,提高管理效率。

(4) 以人为本的管理原则是把人作为最重要的资源,确立以人为本的指导思想,制定人力资源综合开发战略,充分发挥人的积极性和创造性,增强企业的活力。

(5) 应及管理的原则是发扬创新精神,灵活选择不同的管理模式和策略,及时组织管理变革,以适应管理目标和客观条件的变化,使企业持续发展。

从这本书中,我首先了解了管理的概念和管理的基本规律。我认为这本书中对管理的定义很独特。管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段,为集体活动分配资源、建立秩序、营造氛围,实现预定目标的实际过程。将管理定义为一种特殊的社会实践活动,对促进企业实现预期目标和社会经济发展具有重要作用。

企业管理是企业发展壮大中不可忽视的力量。企业管理不仅决定着企业的物质文明建设,而且在企业精神文明建设中起着关键作用。如果管理得力,那么企业的员工就会精力充沛、团结一致、作风正派,人们的心情就会舒畅,这有利于企业的发展。相反,则不利于企业的整体发展。

另一方面,我也熟悉企业的基本内涵,企业是一个营利性组织,是现代社会不可或缺的多层次支柱。企业不仅为现代社会提供了大部分的生产生活资料,也是解决就业问题的主要场所。

在系统管理原则方面,主要了解企业的系统分析与评价、企业的系统优化,包括企业管理的系统思维、企业价值的系统评价、企业形态的系统分析,以及企业价值链、运营体系和运行机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体。要办好企业,就要有一个客观的企业思想,树立企业的全

阅读全文>>>

6管理行为读后感模板

阅读能够让我们更好的去感悟人生,在读了作者写的作品,心里也会有不一样的感想。你是否正在思考如何写作品的读后感?讨论与“管理行为读后感”有关的议题是本文的主要内容。

管理行为读后感 篇1

《管理行为》是西蒙的一部重要着作。西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论,这种管理思路强调的是保证行动深入开展的过程和方法。设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。也就是行动前腰做什么事情。所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这个论题展开研究的,他认为管理的本质就是决策,而决策的过程是一个选择过程。决策包含两个因素:事实因素和价值因素,这连个因素包含于所有的具体的决策中。这一特点决定了,决策是对实现特定目标而言的,管理的任务要关注的是特定目标下的决策。西蒙说他写这本书的目的,就是要告诉读者,如何从组织的决策过程上去理解组织。

首先是关于决策的两个要素。西蒙所说决策过程中两个要素就是事实要素和价值要素。事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。价值要素是阐述管理者对某种事物喜好,从而体现对某种事物的判断程度。简而言之,价值要素是决策腰达到的目的,而事实要素是决策过程使用的某种手段。他认为决策时一个系统的过程,决策不应该是孤立的而是以个相互联系的。

其次是关于程序决策与非程序决策。所谓的程序性决策就是拥有固定思维模式的决策,经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法,换句话来说也就是经验。西蒙认为管理者有意识的培养自己的程序性决策的能力是很重要的。因为这样可以节省许多精力和时间。但是非程序决策也相当重要,这主要是指个人随机应变的能力。在现实工作过程中,影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测,怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验。所以作为领导与决策者,这两种决策能力都应该得到培养和重视。

然后西蒙认为组织影响个人决策行为的因素有:①权威。权威赋予了某人有指导他人行为的决策权。②组织认同,即成员对组织的忠诚。一个行政人员在进行决策时,只有在对组织目标认同的情况下,才可能做出合理的、有效率的决策。③信息沟通。没有信息沟通就没有决策,没有信息沟通就没有组织。组织的信息沟通是双向程序:一方面是将信息传达到决策中心,另一方面是决策中心将信息传达到各方面。④培训。组织对成员培训,以影响成员,使其能靠自

阅读全文>>>

7《金字塔原理》读后感5篇

我们该如何写好作品的读后感呢?在读了作者写的作品以后,不禁让人产生情感共鸣。 写读后感是对自我的反思和思想的自我剖析和总结,这是一篇非常不错的“《金字塔原理》读后感”网络文章值得一读,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!

《金字塔原理》读后感【篇1】

圣诞节的时候, 我利用去迈阿密旅游的空闲时间, 应老师的要求,阅读了号称是咨询行业的《圣经》的一本书《金字塔原理》。该书的作者是minto barbara, 一位曾在麦肯锡工作过多年的资深顾问。这书名不虚传,毫不夸张的说,这恐怕是我近几年来看过的,令我最有收获的几本书之一。

这本书的核心思想十分明确,即教人们如何“想清楚,说明白,知道说什么、怎么说”。在与人沟通时心中应该清楚三件事:谁是我的听众?他们想听什么?他们想怎样听?

我们在现实当中经常会碰到很多人,讲起话来天花乱坠, 激情澎湃,但讲完之后别人抓不到重点,不知所云。 原因何在呢? 实际上就是缺乏逻辑性。 那么又应该如何提高逻辑性呢? 金字塔原理或者说是金字塔方法便是一个最好的工具, 通过这个模型可以把很多看似不相连的东西穿在一起, 使人更容易理解,也使得讲话或文章更加令人印象深刻。 那到底什么是金字塔结构呢? 它又是如何发挥作用的呢? 举个最简单的例子。 假如有人让你去超市买东西, 一共9样商品, 分别是: 葡萄、牛奶、土豆、鸡蛋、胡萝卜、橘子、咸鸭蛋、苹果、酸奶, 设想一下,如果不用笔记录下来的话,你能买回来几样? 如果是我的话估计不会超过5样。 但如果有人按照金字塔方法来和你说同样的内容:则会是你要买蛋奶产品,包括牛奶、酸奶、咸鸭蛋和鸡蛋,要买水果,包括葡萄、橘子和苹果,还要买蔬菜,包括土豆和胡萝卜,这样的话会不会好一点呢? 至少对我而言是有效的。用图表表示金字塔的结构是:

《金字塔原理》读后感【篇2】

最近终于意识到逻辑思维能力能力差是自己的一个很大的短板,所以也一直在思考如何提高,机缘巧合下碰到了这本书。

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。本书的作者是芭芭拉·明托,是麦肯锡公司的第一位女咨询顾问,作为女人,看到一个结构化思维能力强的女人的作品是十分羡慕的,无关性别歧视。

1、所谓金字塔原理,是指任何事情都可以归纳出一个中心论点,这个中心论点可由3—7个论据进行支撑。每个论据本身又可以成为一个论点,下面被3—7个论据支撑,由此一层层形成一

阅读全文>>>

8金字塔原理读后感十篇

读一本好书,就是和许多高尚的人谈话,最近刚读完作品,他的文笔力遒劲雄健,酣畅淋漓。怎么写出好的读后感?本文旨在为大家整理一篇关于“金字塔原理读后感”的文章。

金字塔原理读后感 篇1

世界上最遥远的距离不是我说了没有,而是我说的你不明白。

“金字塔原理”认为如果有人希望通过阅读你的*了解你对某一问题的看法,那么他面临的?是一项复杂的任务。因为即使你的*很短,例如,只有两页,它也会包含大约100个句子。

读者必须阅读每一句话,理解每一句话,把每一句话联系起来。如果你的结构是一个金字塔形的,并且这个概念是从金字塔的顶端逐渐展开的,读者肯定会发现你的*更容易理解。这一结论反映了作者芭芭拉?

明托对思维工作方式的一些基本发现:

大脑自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解。

任何提前进入金字塔结构的思想团体都更容易理解。

这表明,任何书面文件都应有意将其思想组织成金字塔结构。先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想控制你表达思想的顺序是做到清晰写作的唯一最重要的行为,而最清楚的顺序就是先提出总结性思想,然后再提出被总结的具体思想。

读者(或听众)的大脑只能逐句理解作者表达的思想。他们会假定一同出现的思想在逻辑上存在某种关联。如果你不事先告诉他们逻辑关系,而只是逐句表达你的思想,读者会根据自己的需要自动找到一些共同点,对你表达的思想进行分类和组合,从而理解每一种组合的含义。

然而,由于人们的知识背景和理解力有很达的不同,他们很少能像你一样理解你的想法。事实上,如果你不事先告诉读者一组想法之间的逻辑关系。他们可能会认为某一特定群体的想法之间根本没有联系。

换言之,即使人们能作出与你完全相同的解释,你也会使他们更难阅读,因为他们必须找出自己无法解释的逻辑关系。

读者在摄入信息时,总是在寻找一种能够将所摄入信息联系起来的结构。为了确保读者找到的结构是你希望他采用的结构,你必须事先告诉他们这一点,以便他们知道他们在寻找什么共同点。否则,读者很可能会发现一些逻辑关系不是你所期望的,甚至根本的关系?

任何合乎逻辑的关系不仅是浪费你的时间,也是浪费读者的时间。

一般来说,读者会对他们所读的内容进行分类和概括,以便记住它们。如果作者传达给读者的思想事先进行了分类和总结,并按自上而下的顺序表达,读者就能更容易理解作者所表达的思想。

金字塔原理读后感 篇2

今天的会议可以改在星期

阅读全文>>>

92024管理思维读后感十三篇

在学习的过程中,我们有机会阅读不同背景和文化的人的作品,通过阅读他们的作品,我们仿佛能够亲身经历他们所描述的世界。所以,如何写一篇令人印象深刻的读后感呢?我认为关键在于以下几点:

首先,仔细阅读并理解作品。在阅读过程中,我们需要用心去体会作者的意图、情感和思想。只有真正理解了作品,才能够有针对性地发表自己的观点。

其次,注意个人的感受和体验。每个人的感受是独一无二的,所以在写读后感时,要真实地表达自己的感受和体验。可以从情感、思考、启示等方面展开,用自己独特的表达方式将这些内心体验传达出去。

此外,可以结合自身的经历和知识来分析作品。我们每个人都有不同的背景和经历,可以从自身的角度去解读作品。通过结合自己的知识、文化背景以及与作品相关的经历,可以给读后感添加更多的深度和独特性。

最后,精心组织语言,注意文笔和逻辑的表达。读后感是一种文字表达形式,良好的文笔和逻辑的表达能够让读者更好地理解和感受到你的观点。所以,在写读后感时,要注意语言的精准性和逻辑的连贯性。

综上所述,如果您想要更多地了解“管理思维读后感”,请务必一读这篇文章。在读书的过程中,我们可以通过阅读不同文化和背景的人的作品,获得更广阔的视野和深入的思考。写一篇令人印象深刻的读后感,需要我们用心理解作品、表达个人感受、分析作品和注意语言表达。希望这些建议能够对您有所帮助。

管理思维读后感(篇1)

如果x代表6、8、9,那么x0后有什么不同?平时我们只看到了露在外面的行为层面,但又不理解为什么会这样。《轻有力》将x0后三座冰山截面切开,我们发现每座冰山都分四层:

行为

心理

价值观

需求

这四层按次序上下关联,我们受外部刺激引发需求,需求价值评判靠价值观,价值观决定心理感受,感觉开心的被坚持,感觉不爽的被终止,坚持与终止就是行为。

60后

1949到1978年的毛泽东时代是“后辈复制前辈”的后象征文化时代。这30年,所有人都受红色教育,由此激发出“螺丝钉”、“革命砖”的社会性需求。一切被严格控制,长辈是权威,权威就是对的,服从安排就是正确的行为轨迹。60后在成为80、90后的父母后,不希望自己的孩子承担曾经的压力,他们努力为孩子创造更好的条件。

80后

中国,1979年进入改革开放的邓小平时代,到20xx年是“同代人相互学习”的互象征文化时代。这30年的年轻人,经历过集体主义的熏陶,经历着西方思想的撕扯,面对着经济转型的考验。教化的那一套不

阅读全文>>>

10卓有成效的管理者读后感

作文是文字记录生活的方式,运用作文可以展现作者此时的心境,一篇好作文除了用华丽的辞藻堆积外还要有明确的中心思想,你看过哪些优秀作文印象比较深刻?小编特别编辑了“卓有成效的管理者读后感”,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!

卓有成效的管理者读后感(篇1)

管理者如果不自问“我可以有何贡献”,则目标不但短浅,而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。

“洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去,天黑时,我躺在床上,他便伶伶俐俐地从我身上跨过,从我脚边飞去了。”这是朱自清著名的散文《匆匆》中一段描写,感慨时间的无情流逝。

读到这段文字的时候,你是否也有同样的感受呢?那么你是一个善于管理自己时间的人吗?每一分钟都被充分利用而实现最大的价值呢?

时间是最有限也最有弹性的资源。人力资源具有“协调、整合、判断和想像”的能力,有它的特殊优势。大师德鲁克也着重写了这两种资源的使用原则。

管理者应该主动按照优先顺序安排时间,而不是按计划安排。结合我们的实际学习和工作:在理想状态下,我们最好主动面对和管理所有的工作事务。是人安排事情,而不是把人推开。

作为一名学生,在学习期间,我们应该养成为自己写时间表的好习惯,这样我们才能在今后的工作和生活中走的更好。

论资源的使用方法和原则:要通过决策对资源进行有效配置。我明白的原则是:1。重要事项的有先顺序。决策谨慎:

大胆假设、小心求证,举一反三。其实,我们应该在日常的学习和生活中做到这些,这样才能提高学习的效率,使生活合二为一。

作为管理者,我觉得最重要的培养一种好的心理素质,首先,要养成不急不躁的心理,这样才能考虑长远利益;其次,要有一颗包容心,这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益,有一颗包容心,才能让他人充分发挥他人的长处,容他人之短处;坚持才是卓越之道。如果以后能够成为一个管理者,我想这些都会让我的管理增色不少。

卓有成效的管理者读后感(篇2)

(一) 卓有成效是可以学会的

1.为什么需要卓有成效的管理者

管理者的工作必须是有效的,这对组织有着自己的意义。所谓有效,一般是两点:一是使某项工作产生效益;二是完成某项工作。做到这两点,才能说管理的工作是卓有成效的。但是,能够做到卓有成效的管理者其实并不多见。

一般来说,人们对管

阅读全文>>>