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高校物业年终工作总结

高校物业年终工作总结

祝福语通常是指对人们送上美好的祝福和祝愿,在生活中许多不同场景都会用的上。高校物业年终工作总结专题给大家汇集了大量关于高校物业年终工作总结、高校物业年终工作总结精选等,希望丰富的高校物业年终工作总结内容能够对大家有所帮助!

1最新高校物业年终工作总结

高校物业年终工作总结【篇1】

一、工作回顾

在过去的一年里,高校物业部门克服了种种困难和挑战,各项工作取得了显著成绩。在设施管理方面,我们定期对校园内的建筑设施进行检查和维护,确保学校的各项设施正常运转;在保洁工作中,我们加强了人员培训和设备更新,提升了服务质量;在安全管理方面,我们积极开展安全检查和隐患排查,有效提高了学校的安全防范能力。

二、工作亮点

1.设施管理方面:我们成功完成了校园内的设施管理改造工程,对校园建筑设施进行了全面升级,提升了学生、教师和员工的工作生活体验。

2.保洁工作方面:我们加大了对保洁人员的培训力度,提高了他们的服务意识和工作效率,让校园环境更加整洁、舒适。

3.安全管理方面:我们建立了健全的安全管理制度,定期组织安全演练和培训活动,有效提高了学校的安全防范水平。

三、工作不足

1.设施管理方面:虽然我们在设施管理方面取得了一定成绩,但仍存在一些设施老化严重、维护不到位的问题,需要进一步加强管理和维护。

2.保洁工作方面:在保洁工作中,我们发现一些保洁人员工作态度不够认真、服务质量有待提高的情况,我们将进一步加强对保洁人员的培训和管理。

3.安全管理方面:在安全管理中,我们还存在一些制度不健全、执行不到位的问题,需要进一步完善安全管理制度,做到完全规范执行。

四、工作展望

1.设施管理方面:我们将继续优化设施管理流程,加快设施维护和升级的速度,确保学校设施正常运转。

2.保洁工作方面:我们将加强对保洁人员的培训,提高他们的服务意识和工作效率,为师生创造一个更加整洁舒适的学习环境。

3.安全管理方面:我们将进一步健全安全管理制度,加强安全宣传和培训,提高学校的安全防范能力,确保师生员工的人身安全。

高校物业部门在过去一年里取得了一系列显著成绩,在新的一年里,我们将不断提升自身服务水平,为师生员工创造一个更加安全、舒适的学习生活环境,为学校的各项工作发展提供坚实的支撑。感谢各位在过去一年里的辛勤付出和努力,让我们一起携手共进,共同创造更美好的明天!

高校物业年终工作总结【篇2】

一、工作回顾

在过去的一年里,高校物业部门经过全体员工的共同努力和团结协作,取得了一系列令人瞩目的工作成绩。首先是我们积极响应学校管理部门的各项要求,认真配合学校的各项工作,确保了校园内的环境整洁、安全有序。在学校各类活动中,我们物业部门也积极参与,为学生和教

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2物业年终工作总结

经过仔细筛选“物业年终工作总结”相关的信息已被我们梳理归类,我们应该怎样才能写好一篇优秀的年度总结?我们马上要结束今年的工作了。是时候仔细的写一份工作总结了,年度总结应该关注团队成就和个人发展,请深入了解本文的内涵!

物业年终工作总结(篇1)

一年又过去了,装饰公司物业部也迎来了一年的总结。今年我们取得了许多成绩,同时也遇到了不少困难和挑战,下面就让我们来一一总结。

一、成绩

1. 签约项目数量增加

今年我们的签约项目数量较去年有所增加,主要得益于我们积攒多年的良好口碑,以及优秀的服务和团队效率。我们承接的项目涵盖了住宅、商业、办公等多个领域,整体的完成质量也得到了客户的肯定。

2. 技术升级和推广

今年我们也更加注重技术升级和推广。我们对于新材料、新产品等进行了及时的了解和掌握,并将其应用于实际工程中,让客户能够享受到更加先进的装饰效果和更加绿色环保的装修方式。

3. 团队凝聚力增强

今年我们开展了一系列的团队活动,包括户外拓展、年会、团队建设等,不仅加强了员工之间的联系和合作,也营造了良好的企业文化氛围,让工作和生活更加充实且有意义。

二、挑战与困难

1. 人才流失

虽然公司在待遇、福利、职业发展等方面下了不少功夫,但是人才流失仍然是我们面临的一大挑战。我们需要更好地留住优秀员工,同时吸引更多有才华的人才加入我们的团队。

2. 市场竞争

市场竞争激烈,特别是一线城市的竞争更是激烈。我们需要不断提升我们的服务质量和效率,同时探索市场的新业态和新模式,以保持竞争力,维持公司的长期稳定发展。

3. 管理提升

管理也是公司发展中必须要面对的重要问题。如何更好地管理好团队,提升效率和协作能力,并且同时保持员工积极性,是我们需要解决的核心问题之一。

三、未来规划

1. 加强人才引进和留住

为了留住和吸引高端人才,我们需要进一步提高待遇、福利、职业发展等方面的吸引力,并同时建立健全完善的人才培养体系,让优秀的人才能够在公司获得更加优秀的职业发展。

2. 推动技术创新

技术创新是我们永远的主题,我们需要不断探索新材料、新产品的应用,同时在设计和施工中加强能源和环境保护方面的考虑,推动可持续发展和绿色装修理念的贯彻。

3. 提升管理水平

我们需要将管理工作纳入公司的重要议事日程,加大投入和力度,注重员工的培训和提升,同时建立更加科学和有效的管理体系,让团队合作能力和工作效率更

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3年终物业公司年终工作总结

小编对“年终物业公司年终工作总结”问题进行了深入研究并整理了相关资料,随着岁月流逝,转眼间一年即将过去了。感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结,年度工作总结是企业管理的一项重要工作,是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段,需要认真对待。大家是不是在为不知道如何去写年度工作总结而烦恼呢?希望大家喜欢本文!

年终物业公司年终工作总结【篇1】

在即将过去的年,我们的工作在公司领导以及各位同事的大力支持和配合下,按照公司的规定和要求,积极地完成了自己的本职工作。在任职期间,不断地学习给工作模式带来了不错的效果和改变。

1、员工管理

公司内部实行奖罚责任制,使员工在责任感和工作积极性方面都有了更深的认识,相对服务质量也有所提高。

2、加强员工培训

(1)公司对员工进行了多方面的技能培训及考核,提高了在职人员的综合素质和服务水平。

(2)加强新员工岗前培训工作,使新员工上岗后很快能投入工作。

3、小区治安防范及消防工作

我们针对小区治安消防工作,对保安人员不定期进行岗位培训,设备操作及考核,并且制定了严格的考核标准,为了提高员工的素质,将严格执行公司各方面的制度。并且要求保安人员做到认真巡查,文明执勤,礼貌待人,遇到坏人坏事能解决,能处理,在全年的安全防范工作中能有更好的工作表现。

4、及时为业主排忧解难

业主的意见是我们工作中不可或缺的一部分,我们的管理需要业主的提议做工作方向的指南针,故此,我们在业主反映的问题上必须做到认真记录,及时处理,耐心的为业主解决一切问题。

5、保安工作

对于外来人员方面的管理,我公司保安部将严格控制外来人员的流动,均实行对来访人员等登记制,并进行不定时的巡逻。

6、保洁工作

公司保洁部遵循公司的各项规章制度,本着让每个地方(包括角落)洁净的原则,全天候的清扫,擦洗、清倒垃圾。同时我公司将实行互兼制,即属保安与保洁之间的监督工作。

最后,在即将来临的年,我们将会有更好的工作表现,加强提高管理水平,不断完善各项管理工作。

年终物业公司年终工作总结【篇2】

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一。这一问题在业主早期装修阶段尤为重要。从各老小区上下单元渗漏、立面破坏、建筑结构破坏、房屋功能变化等问题来看,不是因为前期管理不到位,才埋下了根本原因和隐患,给以后的管理和服务工作带来了很多困难和困难。这一问题逐渐演变为困扰行业发展的突出问题

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4小区物业年终工作总结

小区物业年终工作总结 篇1

我从20xx年6月1日xx物业正式成立后,接收xx物业客服部客服领班工作,负责客服组、清洁组、修理组的治理工作。历时x个月,从摸索到熟识,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来,我们面对了许多压力,克制了许多困难,但我们却特别开心和充实。由于我们有一只高素养的队伍,有一群热忱、愿奉献的物业治理人。我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到效劳,完成了各级领导交办的工作任务,详细状况如下:

一、标准行为,强化内部治理,自身建立质量提高。

1、治理处员工统一着装,挂牌上岗。

2、对住户、客户效劳按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解冲突、微笑效劳,适时赞美等工作规程。

3、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。

4、员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、标准效劳

1、仔细书写各项工作日志,文件、记录清晰。

2、建立了清洁、修理日巡检表,落实交班工作记录本。

3、客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的根底上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,准时上报主管,请示工作。

三、房屋治理深入细致

准时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家修理效劳量高达740件,公共区域752件,小区修理量大,技术人员少,要求修理工技术全面,并且还要带夜班修理工作和北苑日夜修理任务。修理工作人员总是悄悄地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热忱微笑,认真讲解和宣传修理学问。汪xx师傅一次又一次违规协作业主买材料(我们一般要求业主自行预备材料),骑电瓶车到建材市场查找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的修理工作中,分担着一局部北苑修理工作,每次都是风风火火两边跑。修理师傅劳碌的身影,很多次地感动了我,各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到,感谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚地执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋治理维护

1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,催促户主按规定进展装修,装修申请、装修人员实施ab卡的治理,杜绝违章状况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等状况,治理处实行几种方式

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5高校年终工作总结(八篇)

笔者为您搜集整理了这篇“高校年终工作总结”的内容,时光就像一根指挥棒,引领我们走向未知的未来。新的一年向我们展示了新的希望和期待。现在是时候撰写年度岗位总结文档了,因为工作经验可以丰富个人职业发展的行业经验。根据公司的要求,我们要如何让年度工作总结不平庸呢?阅读本文,您将轻松找到所需的信息!

高校年终工作总结(篇1)

作为一名高校教师,每年的年底都需要做工作总结,从而反思自己的工作、总结经验、分析问题、提高自我素质。下面我就为大家分享一份高校年终工作总结个人通用版,希望对大家有所帮助。

一、工作回顾

1.工作目标:回顾本年度工作目标的完成情况,总结成果。

2.教学工作:回顾本年度教学工作的开展情况,分析教学效果,总结教学经验,找出问题并提出解决方案。

3.科研工作:回顾本年度科研工作的开展情况,总结研究成果,寻求更好的科研方向,提高科研水平。

4.管理工作:回顾本年度管理工作的开展情况,总结管理成果,找出管理中的问题和不足,并提出改进方案。

二、工作成果

1.教学成果:列举本年度主讲课程的授课情况和学生评价情况,并总结教学成效。

2.科研成果:列举本年度参与的科研项目以及成果,例如获得的奖项、发表的论文等。

3.管理成果:列举本年度在管理工作中所取得的成果和进展,例如优化管理流程、提高服务水平等。

三、问题和反思

1.教学方面:分析本年度教学中存在的问题,比如教学方法、教材选择等,找出改进的方案。

2.科研方面:分析本年度科研中存在的问题,探索更好的科研方向和方法。

3.管理方面:分析本年度管理中存在的问题,找出控制措施,并制定改进方案。

四、展望和计划

1.教学计划:规划下一年度的教学计划,包括课程的内容、教学目标、教学方法等。

2.科研计划:制定下一年度的科研计划,包括参与的科研项目、论文发表等。

3.管理计划:制定下一年度的管理计划,包括哪些方面需要加强改进、如何提高服务质量等。

总之,高校年终工作总结是每一位教师必须做的重要工作,通过深入分析和总结,不仅可以发现自己的不足之处,提升个人素质,而且能够为明年的工作提供更好的指导和支持。当然,这也需要每一个教师在平时的教学、科研、管理中不断努力,不断挑战自己,做好每一项工作,为高校的发展贡献自己的力量。

高校年终工作总结(篇2)

辅导员这份职业不光是老师、是长辈这么简单,

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6高校年终工作总结(5篇)

以岗位的年度总结为主题,需要我们具备以下方面的能力:

1. 总结能力:能够对一年的工作进行全面、客观的总结,包括工作成果、亮点、问题和反思等,能够深入挖掘和总结工作中的经验和教训。

2. 分析能力:能够对工作中的数据、情况和问题进行分析和研究,找出问题的原因和解决方案,并能够提出改进和提高工作的建议。

3. 沟通能力:能够清晰、准确地表达出自己的观点和思考,能够与团队成员和上级进行有效的沟通和合作,提出建设性的意见和建议。

4. 组织能力:能够合理安排工作时间和资源,能够合理规划和安排各项工作任务,确保工作的顺利进行和高效完成。

5. 学习能力:能够持续学习和更新知识,能够主动了解行业动态和相关领域的最新发展,不断提升自己的专业水平和能力。

6. 创新能力:能够独立思考和创新,能够提出新的观点和解决方案,能够在工作中提出新的想法和做法,不断推动工作的创新和发展。

时间如流沙一样流逝,几天后我们将迎来新的一年。不妨坐下来认真写写工作总结吧。工作经验给了我在职业领域扩展更广阔机遇的机会。《高校年终工作总结》是小编在网络上整理并加工的内容,我们相信这篇文章值得您花时间仔细品味!

高校年终工作总结 篇1

按照县教育局部署,开展好“德育创新年”活动,强化德育管理,提升德育成效。我们坚持以德育创新为动力,以学生行为习惯养成教育为核心,以加强班主任队伍建设为重点,以强化班级管理为突破口,以丰富多彩的活动为平台,建立健全德育评价机制,做好学校德育的各项工作。

1、抓好爱国主义教育、文明礼仪教育、感恩教育。

通过国旗下讲话,结合重大节日对学生进行爱国主义、革命传统教育、中华传统美德教育。

2、 狠抓制度落实,实施全员德育。

不断完善、落实各项德育规章制度,认真贯彻落实“一岗双责”,切实发挥全校教职工参与学校德育工作的主动性和积极性。坚持了各项例会制度。充分利用每周一次的班主任例会,及时总结和布置工作,并严格会议制度,做到会前有准备、开会及时、省时高效。

3、加强班主任队伍建设。通过班主任例会、班主任经验交流等形式交流校内外优秀经验,培养典型,学习先进管理方法,促进班主任工作效率的提高,提高班级管理水平。

4、落实德育的课程渗透。

把德育渗透于教育教学的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的各个方面。我们通过政治、心理课程、专题教育、主题班会,进行德育的强化教育。同时,通

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7物业部年终工作总结(七篇)

根据您的实际需求,我们经过编辑,为您准备了标题为“物业部年终工作总结”的文章。对于年度工作总结的书写,有哪些要求呢?光阴如流星般匆匆而过,不久后我们将告别这一年。现在,我们需要开始准备如何写好岗位的年度工作总结了。这份总结对于明年的工作具有重要的指导作用。我们真诚邀请您来到我们的网站,阅读我们的内容,获取新的知识!

物业部年终工作总结(篇1)

时间过得很快,转眼,今年的工作就要结束了。首先,我先对公司对我这一年工作肯定表示感谢,并在此基础上,我被升为了公司的工程部主管。这一年的工作里,我在公司所有的领导的带领下,在和所有的同事的配合和互助下,成功的完成了公司分配的任务,并保证了所有的工作都顺利安全的进行。在我们取得了好的成绩的同时,还为公司带来了更多的效益。为了新的一年更上一层楼,现总结如下:

一、日常工作完成情况

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。

6.a.b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。

农商银行,二楼219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

补漏、维修门窗等)

二、施工改造

按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。

工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

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8物业年终工作总结(十四篇)

时间悄悄地溜走了,接下来的工作即将展开,我们需要开始做好准备。现在是撰写年终总结的时候了,通过年度总结,我们可以全面分析并总结工作中遇到的问题和困难。那么,一篇优秀的岗位年度工作总结应该是怎样的呢?趣祝福编辑为您找到了一篇详细解析文章,其中涉及到“物业年终工作总结”。

物业年终工作总结【篇1】

一年复始,万象更新,转眼间xx物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了2xxx年,回顾自己一年来的工作历程,收获及感悟颇多,从2xxx年x月进入公司以来,在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下,凭着自己认真负责的工作态度,圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将2xxx年工作汇报如下:

一、本人于2xxx年x月正式加入xx物业管理有限公司,担任客服领班一职,入职之初,在客服主管的带领下,完成以下工作

1、针对客服人员专业知识不足,在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性,在x月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时,荣获全公司第二名的好成绩。

面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划,针对收费率低、业主不愿缴纳管理费,客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作,并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计,根据业主提出的各类问题,找出问题的根源并处理,已取得良好效果。

施工单位沟通跟进,及时的完成遗留问题的处理,极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

准确性等数据进行整改,加强erp录入人员的培训工作,erp录入步入常态化。

5、由于小区管理面积较大,针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题,客服部制定张贴临时标识标牌,对现有不统一的标示进行休整,完善各类标示工作。

“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行,x月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动,通过社区活动加深物业与业主的关系,让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动,培养业主“家是最温馨的港湾,社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评,并要求以后多举办此类活动。

二、2xxx年x月xx城盛大开盘,在公司领导各方面权衡之下,我于2xxx年x月被调任到世纪锦城任客服主管,在此期间完成以下工作

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9物业部年终工作总结(14篇)

你是否掌握了写好年度工作总结的技巧?我通过教育和培训他人,巩固了在领域中的影响力。我们经过周密筛选为您精选了“物业部年终工作总结”,供参考之用。具体问题请您根据实际情况调整!

物业部年终工作总结(篇1)

以下是关于小区物业年终工作总结的范文,希望对大家有所帮助:

管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。

对物业管理的理念进行战略性的转变。

我物业公司自成立以来,管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的.姿态,倡导了“服务育人,业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。

品牌建设

品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按iso体系的有效动作

公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

二、形成以客户满意为中心的质量体系

自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标

公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。

物业部年终工作总结(篇2)

在不经意间从指间划过,转眼又是一年过去了,回顾20xx年这一年间我所做的工作,在公司领导的正确领导下和全体员工的.大力配合支持下,秩序维护

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10物业年终工作总结(十五篇)

物业年终工作总结【篇1】

物业年终工作总结范文

物业年度年终工作总结范文

精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结范文汇报

一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%。

今年保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,11月收费率已达95.6%。

价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。

商业、售楼部的人员整合及招聘60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约27万元;

景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约17万元;

利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。

20**年,项目经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。截止11月底,经过预估,预计全年能超额完成了收入391.38万元,利润率4.61%的年度经济指标。

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨,明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止传递、记录各类整改单3000余张,提供诉求服务1550余次,发放各类温馨提示27份,发放各类工作联系单24份。

公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程

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