工作总结写什么【篇1】
今年9月1日，为××设市70年纪念日，由中共××市委、市人民政府主办，市委宣传部组织实施，市档案局馆具体承办的《千年盐都·精彩××——××设市70周年图片展》巡展启动仪式在市檀木林体育场隆重举行。此展共分为《因盐诞生的都市》、《新的历史篇章》、《改革开放30年》、《明天更美好》四大篇（共计16块展板，总长度64米），生
动形象地展示了××设市70年的详细历程以及取得的辉煌成就。从9月2日起，此展在市中心的盐业历史博物馆及四区两县进行了为期一个月的巡展，现将巡展工作情况汇报如下：
一、巡展工作的组织实施
《千年盐都·精彩××——××设市70周年图片展》巡展前，8月27日中共××市委办公室、市人民政府办公室就向各区、县委和人民政府，市级各部门，市属各企业、事业单位发出了《关于组织观看〈千年盐都·精彩××〉大型图片巡展的通知》，并附巡展安排表，就巡展的时间、方式与地点、组织参观提出了明确具体的要求。
为期一个月的巡展自9月1日启动后，便在中共××市委宣传部的直接领导下，由××市档案局馆具体承办组织实施。市档案局馆领导高度重视，在展览设计制作时就认真考虑了巡展事宜，落实了专门的科室及人员具体负责，并模拟巡展情况提出切实的具体要求，与市盐业历史博物馆解说人员进行演练，从各方面做好巡展的充分准备。
市盐业历史博物馆，四区两县及高新区宣传部对此次展览积极落实，认真组织了各自辖区的参观活动，并做好了签到、留言、宣传报道工作。
总之整个巡展在市委、市政府的统一部署安排下，在市委宣传部的直接领导下，按预定计划运行实施，有序推进，最终圆满地完成了巡展任务。
二、巡展工作进行的基本情况
巡展于9月1日上午9时至10时，在市檀木林体育场举行启动仪式并首展。64米长的大型图片展“一”字形的排列在主席台右侧，气势壮观，抢人眼球。在出席仪式的主要领导参观完毕后，现场的过往群众均驻足观看。下午此展转运到市委大礼堂门前陈列，出席设市70年座谈会本文来源：文秘114 的领导、专家、嘉宾兴致勃勃地观看了此展。
9月2日至9日，在市中心的盐业历史博物馆巡展，主要观众为市级各部门、市属各企事业单位、××驻军及市区有关学校的人员。9月2日为市老干局组织的离退休干部参观，我们采取滚动式循环讲解，收到很好的效果。市电视台、《××日报》、《今日晚报》为此还专门作了采访报道。据签到处统计，当天上午参观人员就达1300余人。9月3日为市级机关团体、企事业单位参观，人员挤满了近400平方米的展览现场，加上过往群众参观者达XX余人。9月4日为××驻军参观，武警××支队、××军分区的官兵多为异乡人，无不为盐都××的辉煌历史而感慨。9月7日至9日为中小学生参观，解放路中学、二十八中学校、塘坎上小学的师生，顶着炎炎烈日，列队整齐聚精会神地听完了每场次讲解。
工作总结写什么【篇2】
近年来，XX镇党委、政府按照县委、县政府特色产业实施“二次创业”的指示精神对我镇石油化工产业的发展目标，创业途径，都做工了科学的分析与部署，使我镇的特色产业“二次创业”成效显著。我们的工作思路是：紧紧围绕化工产业狠抓招商引资和项目建设,突出技改抓提升。从而拉动我镇经济的快速发展。
一、项目建设继续保持强有力的发展势头
今年我镇的项目建设仍坚持化工产业以增投入、搞技改，全面提升科技水平，提高产品质量为主，全年新上建设项目27个，总投入项目资金8000万元，其中千万元的项目4个，投资4500万元；投资100万元以上的项目23个，投入资金3500万元，目前全镇已竣工项目18个，继续保持强有力的发展势头。
1、更新设备、工艺，提高质量和规模。如宫林油脂化工厂、战岭化工厂、刚强化工厂三家企业的植物酸油技改项目，津南曙光化工厂、瑞海化工公司、XX油脂化工厂的钙基脂、锂基脂项目等，这些项目一改过去明火加热的简陋生产工艺，通过采用锅炉加热、密封反应新工艺流程，不仅大幅提高产品质量，而且极大地提高了生产规模。
2、提高科技含量、丰富产品结构。最近，随着中信铸造材料厂的酚醛树脂、华兴油脂化工公司的拉丝油、东方化工公司的醋酸纤维脂等科技型的新产品投入生产，使我镇化工产品实现了由初级产品向精细化工产品的转变，丰富了石油化工产品结构。
3、做大优势产品，适度规模扩张。我镇XX意达公司的水转移印花底纸，XX兴达公司和XX志通公司的橡胶软化剂、XX济源化工公司的环烷酸，XX县兴达精细化工厂的精制甲醇，XX大洋公司的植物酸油等产品都具有相当的市场潜力，具有一定的市场竞争力，这些项目以更新设备，提高生产规模为主。为满足市场需求，XX意达公司今年计划投资2000万元，新上两条生产线，使小模底纸生产能力达到5000万张；XX大洋公司的植物酸油项目，投资1500万元进行规模扩张，目前投资800多万元的生产设备已基本安装完毕。
4、依托规模企业，延伸产业链条。依靠化工骨干企业的技术与实力，小型化工项目如雨后春笋在我镇兴起。如XX县鸿运化工公司、孙盘特油化工厂、隆鑫化工厂的润滑油项目都通过简单的初加工，然后供应杰强、金狮、志通等规模企业，从而取得良好的经济效益，也延伸了我镇化工产业链。
二、骨干企业龙头作用日趋显著
通过两年的培育，骨干企业的“龙头”作用日趋突出，2003年我镇前十五名纳税企业的税额，已经超过全镇总额的50%，而且带动大批小型化工企业的发展，经济效益和社会效益非常显著。在培育骨干企业方面，我们重点抓了以下工作：
1、大力开拓市场，增强辐射带动作用。目前，XX杰强公司、金狮公司、志通公司、兴达公司、大洋公司等十几家骨干企业的生产规模都达到相当高的水平，有的日生产能力已超过100吨，大大超过当前的销售量。所以对达些企业来讲，经济效益主要体现在销售量上，体现在市场开发能力上，镇党委、政府积极引导这些企业跳出京津圈，把产品打入南方、东北等区域销售，扩大市场领域，效果非常明显。企业的规模扩张极大地带动了中小企业的整体发展。
2、诚信经营，树立起品牌效应。我镇规模企业主要客户是山东、山西、京津等地国有大中型企业，产品也已得到对方的认可，但与长城等名牌产品相比，知名度相对不高。今年党委、政府引导企业在保证大客户供应的同时，另辟途径占领华北地区的润滑油农村市场，使XX石化产品走进千家万户，目前周边省份的市场上，我镇的系列润滑油产品随处可见，逐步形成区域性名牌产品。 3、梯度开发新产品，增强发展后劲。金星化工厂和亨利油脂化工厂原生产初级产品脂肪酸，后企业应用分离工艺，生产出换代产品硬脂酸。去年金星化工厂又投资100多万元，新上高压水解工艺，使产品质量达到一个新的水平。今年又计划新上脂肪酸加氢和换代产品斯盘80项目，进一步提高产品科技含量和经济效益附加值。
4、规范建设，树立良好的企业形象
为给企业创造一个良好的外在形象，我们对规模企业进行了统一规划，包括生产区、办公区的分离，外在形象的设计，以及厂区内、外的交通、绿化，使这些的外在形象有了很大变化，一改过去化工企业10个大桶一口锅，污油满地危害多的状况，展现出清静、优雅、规范的企业形象。
三、产业基地发展初具规模
2002年，我镇党委、政府为给化工产业的发展创造平台，沿千武路规划了XX化工园区，通过两年多建设，园区内基本实现了“三通一平”等硬环境建设，园区的企业群体规模和个体规模都有了长足的发展，到目前，XX化工园区入区企业达到42家，占全镇化工企业的60%，规模企业基本都座落在小区内，为全镇化工产业的迅速发展发挥了重要的载体作用。
四、特色产业“三引进”成绩显著
1、技术引进效果突出。XX恒信有机化工厂自北京玻璃钢研究院引进的酚醛树脂项目，年产量1000吨，产品已打入军工企业；XX县中信铸造材料厂由济南引进干粉式酚醛树脂项目也即将投产；东方化工公司自北京研究所引进的胶粘剂项目，产品顺利打入石家庄、蚌埠等大型卷烟企业，今年又引进高档产品醋酸纤维脂生产技术，提高产品适用层次；盛达涂料厂自天津大港引进的绿色环保内墙涂料项目，产品获得河北省博览会金奖，现已打入天津、山东等周边省、市市场，这些技术项目的引进，丰富了我镇化工产品结构，提高化工产品技术层次。
2、招商引资卓有成效。近几年，党委、政府围绕化工、油棉两大产业，狠抓招商引资，使全镇的招
工作总结写什么【篇3】
好范文原创贡献
尽职尽责的做好员工
齐心协力收拾牢笼“一盘棋”
各位领导同志：
今天我演讲的题目是“立足职能，做好参谋，合力清理网笼“一盘棋”。下一篇，我将报告我的三点方法。
I.研究制定计划
坚持发现问题，了解事实，寻求研究解决方案，针对网箱数量和
对规格、网箱补偿标准、清扫程序、清扫时限等，组织专门小组到养殖村和养殖户反复进行调查发现，及时提出建议。
一方面，在确定网箱补偿标准方面，通过与养殖户的交流与交谈，深入了解了解不同规格各种网箱的成本以及养殖户的合理需求。经了解，每只笼子的平均成本在300元左右，考虑到采购、加工、摆放等成本和群众预期利润等因素，建议每只笼子的补偿标准6米×6米的网箱为500元，其他较大规格的网箱按此标准进行补偿，提高养殖户交笼的积极性。 ，有效减少收笼工作量。
另一方面，在某个时间节点。按照原定的执行，完成任务的时间节点是10月底。然而，根据调查和往年的情况，6月下旬至10月是鱼类生长最快的时期。在此期间，每条成鱼体重会增加2-3公斤。养殖户为了保证鱼的生长，会分笼数量，网箱数量会增加数倍，不仅会增加清扫难度，还会使清扫成本增加一倍。同时，按照原定计划，清理工作将贯穿整个汛期，大量网箱是水库防汛的一大安全隐患。为此，我们准确把握清理工作持续改进的有利形势，及时提出“5月1日前完成鱼苗销售，6月20日完成清理任务”的建议。领导小组及时采纳，迅速调整工作思路。以及部署和实施措施。时间节点的推进成为整笼清扫“攻坚战”的重要转折点，避免了因分箱清仓越来越多清仓的尴尬局面。据测算，时间节点的提前可以减少600万斤成品鱼的销售任务，也可以消除汛期水库安全隐患。
二、真帮真结盟，培育“责任田”
我局包括**镇**村和**镇**村，共涉及22个养殖户，2806个网箱。与任务相对，我局树立了发挥大局之力、凝聚大局智慧、率先开展工作、率先完成任务的工作思路。包村，成员联户。由于农民人数少，利益相同，很容易“群起”，尤其是时间点提前了，大部分农民对10月底前的预期收益还是抱有希望的，还有??的想法。等待、延迟和依赖是常见的。基于此，工作组成员与局内工作脱钩，坚持每天靠一线，专攻、深入、与农民面对面交流，明确新时间节点要求又硬又快，没有“活扣”，让养殖户意识到，早起主动，早起受益，等待拖后腿的念头有逐渐消失。特别是在“5月1日”这个关键时刻，局党组和工作组成员放弃节假日休息，连续3天与农民一起工作，进一步拉近了与农民的距离，建立了感情，互信增强，养殖户鱼苗销售和清笼提速。鉴于宝莲村农民用工不足，又是春播，影响了鱼的销售和清网。在组织志愿帮扶队的同时，我们还特意挤出了两艘28千瓦的小船，帮助农民拉网、卖鱼。为换取养殖户的积极行动，两村提前完成了清笼任务，共售出鱼苗15万斤，成鱼36万斤。
三、齐心协力，共谋“一盘棋”
一方面，做好服务保障工作。及时提供准确信息，积极为领导决策提供依据。清笼处工作人员积极调度情况，每天加班到晚上十点。
晚上一两点。 建立了每日调度、每日报告制度，通过手机上报信息1500余条，上报《清洗***水库笼》90份；优势已被用于拓展销售渠道。及时在网络媒体上发布销售信息，对接上级渔业部门，积极联系境外中介机构，累计销售各类鱼类10000斤；按照安全保洁要求，保洁室成立了18人的应急救援队伍。制定安全计划，准备足够的救援设备，以确保任何突发事件都能及时得到解决。为及时回收笼子，清笼处组织了3辆笼子运输车前往图书馆沿线村的采购点，将近3万只笼子运送到笼子回收处，总行程约1万公里.同时，为防止网箱再次流入水库和个别养鱼户虚报赔款的现象，我们吸取外地清网箱的经验，组织20多名农民工对网箱进行分拆打碎。及时收回笼子。
另一方面，要齐心协力，共克时艰。由于此前清笼的“搁浅”，多数养殖户误判形势，认为又是“一阵风”，“呼龙”后又恢复平静。对此，我们不满足于种植“责任田”，而是主动承担责任，与保联单位共同制定“一户带动一村、突破一村、带动大区域”。靠一户带动一村：安排清笼办***，动员***村亲戚***带头清理，3月19日，第一批清笼40个需要清洗的网箱移交给水库管理处成为第一个开始清洗网箱的养鱼户。在他的带领下，***村的清扫工作终于“打响”。破村开大片：镇前村760多笼，养殖历史
工作总结写什么【篇4】
各位领导：
2003年，***洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领导下，以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，苦练内功，精细管理，紧抓过程控制、内外协调，增强了洗煤厂的竞争实力，各项工作取得了较好成绩，下面就1--11月份的工作情况、2004年工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行汇报。
一、1--11月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成情况
1、经济技术指标完成及全年预测
⑴精煤产量：1--11月份计划94.50万吨，实际完成96.34万吨，增产1.84万吨，完成计划的101.95%，同比增加18.80万吨，增幅24.25%；全年计划103万吨，预计完成105.34万吨，完成计划的102.27%，增产2.34万吨，同比增产19.66万吨，增幅22.95%。
⑵外运总量：1--11月份计划136.59万吨，实际完成124.72万吨，亏11.87万吨，完成计划的91.31%，同比增运14.52万吨，增幅13.17%；全年计划149万吨，预计可完成136.92万吨，完成计划的91.89%，亏12.08万吨，同比增运18.64万吨，增幅15.76%。
其中：精煤1--11月份计划94.50万吨，实际96.34万吨，增运1.84万吨，全年计划103万吨，预计完成105.34万吨，比计划多运2.34万吨。中煤1--11月份计划42.09万吨，实际28.38万吨，欠运13.71万吨，全年计划46万吨，预计完成31.58万吨，比计划少运14.42万吨。地销煤1--11月份实际销售15.35万吨，预计全年销售18万吨。
⑶精煤产率：计划49.14%，1--11月份实际完成50.88%，提高1.74%，同比提高1.70%；全年预计完成50.88%，比计划提高1.74%，同比提高1.71%，增幅3.48%。
⑷综合产率：计划71.47%，1--11月份实际完成70.47%，比计划降低1%，同比提高0.52%；全年预计完成70.40%，比计划降低1.07%，同比提高0.43%，增幅0.61%。
⑸洗煤加工费：计划17.40元/吨，1--11月份实际完成21.14元/吨，超支3.74元/吨，增幅21.49%，同比增加3.81元/吨，增幅21.98%；全年预计完成21.21元/吨，比计划超支3.81元/吨,同比增加3.64元/吨,增幅20.71%。
⑹精煤制造成本：计划177.41元/吨，1--11月份实际完成179.04元/吨，超支1.63元/吨，同比提高10.51元/吨，增幅6.24%；剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/吨，比计划降低4.28元/吨，同比增加1.81元/吨，增幅1.06%。
⑺洗煤人效：计划139.80吨，1--11月份实际完成166.19吨，提高26.39吨，同比提高26.06吨，增幅18.60%；全年预计完成166.57吨，比计划提高26.77吨，增幅19.15%，同比提高24.35吨,增幅17.12%。
⑻销售损失：1--11月份计划32.08万元，实际发生22.35万元，比计划减少9.73万元，同比减少4.65万元。全年计划35万元，预计发生22.35万元，比计划降低12.65万元，同比降低34.85万元，降幅60.93%。
⑼商品煤合格率、稳定率：1--11月份批合格率99.28%，质级相符率89.17%，分别比计划提高4.28%、0.17%，同比分别提高4.16%、0.37%，其中：精煤批合格率99.75%，质级相符率91.09%，同比分别提高2.56%、0.08%；动力煤批合格率98.06%，质级相符率84.38%，同比分别提高4.17%、0.64%。
⑽内调煤：1--11月份计划119.17万吨，实际完成103.88万吨，完成计划的87.17%，欠调15.29万吨，同比增加10.8941万吨，增幅
工作总结写什么【篇5】
突出工会职能加强民主管理 服务改革大局推动企业发展 ——李隆莉同志在第四届二次职工、工会会员代表大会上的工会工作报告 各位领导、各位代表： 汽运总公司第四届二次职工、工会会员代表大会今天隆重召开了，首先，我代表总公司工会委员会向在座的各位领导，各位代表及辛勤工作在各自岗位上的广大干部职工、工会会员表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面我代表工会向大会作工会工作报告，请各位代表予以审议。 2004年来，总公司工会在上级工会和总支的领导下，全面贯彻落实党的十六大精神，坚持用“三个代表”重要思想统揽工会工作，围绕公司改革发展，突出工会四项职能，认真履行和维护职工合法权益，充分发挥工会组织优势，狠抓各项工作落实，为公司改革发展发挥了重要作用。 一、强化工会组织建设，夯实工作基础 2004年，我们不断强化工会组织建设，夯实工作基础，坚持职工入会登记管理工作、建档立卡，职工入会率达100%。总公司工会委员会下设七个工会小组，真正做到了哪里有职工，哪里就有工会组织。 在日常工作中，工会狠抓内部管理，做到月头有计划，月尾有小结，每月一期月报，每季度一检查，建立了工会内部监督制约机制，严格工会财经管理，无违纪违规、无截留挪用工会经费现象。 去年底总公司工会顺利通过了省总工会对工会组织建设及基础工作的检查，得到了上级工会领导的高度评价。 二、加强民主管理，维护职工合法权益 去年，我们工会组织狠抓民主管理工作，最大限度地把职工的合法权益维护好。 一是坚持和规范职代会制度。去年元月，公司第四届一次职代会在五楼会议室召开，大会听取和审议通过了各项工作报告，经过全体职工代表的认真讨论，修改完善了《企业管理章程》、《机务管理条例》、《稽查管理条例》，会上对提案进行了解答，职代会坚持民主决策、民主管理、民主监督，不断规范职代会程序，使职代会工作制度化。 二是全面推行厂务公开制度。我们将厂务公开纳入公司的各项管理制度之中，使厂务公开与建立现代企业制度相结合，深入到企业管理的各个领域，设立固定的厂务公开栏，定期公开企业费用支出明细、规章制度及职工福利待遇等，设立厂务公开意见箱，使公司厂务公开工作步入了经常化、制度化与规范化的轨道。 三是推行和完善平等协商和集体合同制度。我们工会组织将涉及职工利益和劳动关系等重大问题都纳入到集体合同中。建立健全了集体合同履行责任制和监督检查制度，将集体合同制度纳入到了企业目标管理之中，较好地调整了劳动关系，有效地维护了职工的合法权益。 三、建设“四有”职工队伍，促进企业发展 我们针对单位特点,以学习《工会法》为契机，在职工中开展邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”等重要思想的教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，在广大职工中开展诚实守信的职业道德教育，树立遵纪守法，文明从业，优质服务，热诚奉献的良好职业道德和职业风尚，去年初评选表彰了20名先进会员，以奖励机制提高职工的工作热情；实行职业道德教育及业务知识考核，推行末尾淘汰制，让每位职工自我加压，提高自身理论与实践水平；严格执行司乘人员每月15日安全知识培训制度，6月份是全国安全生产月，公司举办了安全知识竞赛，在公司范围内营造了良好的安全氛围，提高了全员的安全意识；常年开展合理化建议活动，以此推动企业健康发展。 四、开展送温暖活动，为职工排忧解难 为调动广大干部职工的工作热情，增强工会吸
工作总结写什么【篇6】
2006广西“西发”项目SDPxx县巡回指导工作汇报 根据教育厅项目办的精神，广西教育学院干训部于2006年7月6－31日对广西“西发”项目SDP试点县进行巡回指导工作。现就xx县的巡回指导工作总结如下。 xxx县共有18所项目学校，其中5所省级监控学校，13所县级监控学校。鉴于xx县专家组的人力、物力，18所项目学校同时全面开展SDP工作暂时有困难，xx县专家组的工作重点目前放在省级监控的5所学校，其余13所学校的SDP工作，计划在下半年后全面铺开。 xx镇xx小学和xx乡xx小学项目启动时间是2005年12月，目前已实施项目半年。xx镇xx小学,xx镇中心校、xx乡中心校项目启动时间是2006年6月。迄今为止，所有的小学都已因地制宜地开展了访谈工作和召开了社区大会，有4所学校完成了文本的制定工作，它们是：xx镇xx小学、xx乡xx小学、xx镇xx小学、xx镇中心校。xx乡中心校将于7月底完成文本的制定工作。 7月14日上午，在xx县xx镇xx村民委会召开了现场座谈会，出席会议的人员有省级专家组的成员、县级专家组的成员、xx县教育局副局长、xx镇党委纪委书记（分管教育）、xx镇xx村委支部书记、xx村委村长、xx村民委主任、xx社区代表、xx管委会村委主任、书记、以及省级监控学校的校长和教师代表共计71人（详细名单参见“xx县巡回指导工作学员报到册”）。 xx县专家组成员、项目协调员、县教师培训中心的罗主任主持了会议。原计划是以xx小学作为重点案例开展现场教学，但各个项目学校在开展工作的过程中都有各自的心得体会，会场上分享交流非常踊跃。省级专家组成员对项目学校的工作提供了技术指导。 一、访谈工作的开展 xx县各项目学校在社区访谈方面工作细致、完整、规范，因地制宜，各项工作的开展符合项目的要求。 xx镇xx小学和xx乡xx小学的校长接受项目培训时间是在2005年年底，在完成省级培训后回到学校正好面临学校的期末考试时间，而项目工作又要求他们在一定时间内完成访谈和学校发展计划的文本制定工作。为了能按时完成项目工作，xx小学的龚校长向教师们说明了SDP的作用和意义，简单介绍了访谈的一些基本技巧，并向老师们承诺，这是一项任务，期末考试成绩宁可被忽略也要完成项目工作，一切责任由校长承担。老师们在校长的鼓舞下，于2006年1月开始，分5个小组，在帮助学生们复习功课之外，利用休息时间，中午、晚上、周末，按照自然屯进行访谈。村党委书记知道了学校的项目工作，也表示支持，派出村委的人协助老师的访谈工作。老师们顶风冒雨，晚上，打着手电，挨村挨户进行访谈；白天，赶上马蹄收获的季节，老师们就到田间，与村民一边挖马蹄一边访谈，村民们对老师的到来既惊讶又欢欣，当被要求一起来画问题树，一起来画社区地图，需要在访谈的记录上签字时，村民们高兴地用他们沾满泥土的手来完成。这一切令老师们非常感动。 xx乡xx小学实施项目工作也有半年，老师们在期末工作紧、任务重的情况下没有放弃项目工作，利用学生放学后的时间，到地头、田间、村里、小店、路边，只要有人的地方就与他们进行访谈。被访谈的人群有老人、中年人、年轻人、学生等，多方面收集信息。群众对访谈的乐意态度打消了老师们害怕访谈难开展的担忧。 xx小学的梁校长，接受省级培训的时间是2006年6月，回到学校后就着手开展项目工作。那安小学尽管起步时间晚于上述两所学校，但进展很快。学校于6月20日正式启动项目，主要做三方面的工作：（1）在社区中广泛宣传项目的意义；（2）对本校教师开展项目培训工作；（3）组织人员下村访谈。尽管是期末，时间紧迫，老师们的访谈技巧可能还不熟练，可能要面对许多困难，但访谈的结果却出人意外。 访谈过程中发现4个主要问题：（1）社区有2个村屯，离学校远，村民对孩子上学不放心；（2）学校教室陈旧且不够用；（3）学校体育设施、场所缺乏；（4）学校与社区联络不够。就这4个主要问题，学校召开了社区大会，原先预计社区中能有50人来参加就不错了，结果来了110人。考虑到参会的人员较多，使用排序法较难操作，于是就4个主要问题进行重要性投票。一个杯子代表一个问题，村民们用粉笔头投票。获得投票最多的是第2个问题“学校教室陈旧且不够用”（34票）。就这个问题老师们组织村民现场画问题树，寻求解决办法。村民们踊跃出主意： －争取上级支援。 －我们自己捐。 －找大款捐资。 －红砖厂就在附近，也占用了学校的一些场地，去争取他们捐点红砖吧。……
工作总结写什么【篇7】
近期关于拆除违章建筑的报道
发布时间：2011-7-21 18:34:06 点击量：600
关于拆除违章建筑以来2011年
从2011年春节到现在，一共进行了10多次大型拆迁作业，每个组织的人数都超过了一百人。 220.45平方米，其中诸城街1730平方米7处，阳逻街80.15平方米，阳逻开发区105平方米，双流街21处4400平方米。拆迁7平方米。违建区域拆迁已超过市下达的目标值和挑战值，效果显着。为2011年拆迁拆迁工作打开了良好的工作局面。一是加大行政拆迁力度。逆风作案、不听劝阻、拒不合作、非法、违法建设的，依法拆除。二是对重点项目建设及周边重点村组进行重点管理。一经发现违法建设，将立即组织查处违法势力，开展集中整治。三是加大重点项目拆迁清理力度。加大对阳逻港区1000亩拆迁关上、关下街道的力度，组织30人专班执法集中巡查，不留死角。四是为巩固违章拆迁成果，确保新增违建“零增长”，忻州区对周边学校和重点工程项目进行重点检查； .诸城街、阳逻街道、阳逻开发区、双流街道以及国土（规划）办、城管大队节假日不休息，值班电话24小时接听。电话投诉等执法检查人员对检查控制计划规定的时间段和责任范围进行检查，并做好检查记录；发现违法建设的，应当及时制止、举报，通过录音、拍照或者现场检查取证。
第一个问题是各街道在信息报送和案卷报送工作上不够主动。二是巡视组和巡视机制不是很健全，管控不到位，导致工作不时被动。三是“红蓝灯”等投诉处理不够及时，对新增违法建设的监督处理不到位，导致同一问题投诉屡禁不止。对下一阶段工作的思路和计划
为进一步加强对违法建设的管控和查处，坚决遏制违法用地和违法建设，根据《城乡规划法》中华人民共和国”和《武汉市控制和查处违法建设办法》（市政府令第189号），结合我区实际，下一步将重点做好以下工作专项工作：
一、进一步明确工作职责
（一）区协调办职责
区协调办主要负责组织、指导、协调、督促、检查、考核全区违法违规管控工作。
1.制定工作控制意见、实施方案和考核办法查处违规情况，对各责任单位的工作指标进行量化分解。
2.督促、指导、督促街道、镇、场、分区和各部门履行查处违法行为的职责。
3.做好群众举报、市专班检查发现的违法建设、网上投诉、媒体曝光、领导批示的监督、答复、举报工作。
4.组织、调度、指挥本地区的大规模拆迁。
5.会同区绩效办对全区管控违规工作实施专项考核和绩效考核。
(2)、各街道、城镇、田野、地点的职责
1.违反工作目标和措施。
2.负责向辖区内单位和居民宣传、传授有关法律、法规和政策。
3.负责组织街道土地、城管执法部门、村、组、社区开展检查发现。
4.组织、调度、指挥辖区内的强拆。
5.负责查处违法建设造成的社会稳定等问题。
6.完成区政府下达的违法违规查处任务。
（三）区城管（执法）局职责
1．在行政处罚权力相对集中的范围内查处违法建设。
2.负责新的违法建设的劝阻和快速处置。
3.负责查处历史存量违法建设。
4.负责及时查处群众反映的、市区专班发现的、媒体曝光的、领导批示的违法建设，做好答复举报工作。
5.负责组织实施强制拆迁行政执法工作。
（四）区国土（规划）局职责
1．承担相对集中的行政处罚权，对其他地区的违法建设进行查处。
2.负责查处建筑布置和规划验收前未按照建设工程规划许可证规定建设的违章建筑。
3.负责建设用地的检查监督，查处违法占用、滥用土地和违法土地交易行为。
4.批准的建设项目应当及时在申请人住所当场公示，并将批准的项目抄送区城管（执法）局和相关街道。
5.对巡视发现、部门移交、领导监督、群众举报的违法用地行为及时查处。 对已经受到行政处分或者涉嫌犯罪的违法建设，应当及时移交监察、司法机关处理。
（五）区水务局职责
区水务局是堤防管理的主要单位。抓好重点河道堤防违建检查整治，确保完成区政府下达的年度目标任务。
（六）区交通局职责
区交通局是道路管理的主要单位。严查国道和省道两侧的违法建设，及时发现并拆除，确保完成区政府下达的年度目标任务。
（七）、其他相关部门职责
区工商局、卫生局、文化局、环保局、房地产局、供电公司、供水公司等部门必须严格按照审批权限办理，不得违规施工办理相关手续。
区公安分局、建设局、监察局等部门要结合各自职责，配合对违法建设工作的管控和查处。
2.进一步完善和完善工作机制
（一）建立日常检查监督机制
2.各街道、镇、场、办要组织以土地（规划）管理部门为主体，辖区内城管（执法）部门的专项巡查组，坚持日常巡查，做好在每天收集信息中，进行总结，当日以书面形式向街道、镇、纪委领导汇报。
3.实行集中处罚的人
诸城街、阳逻街、阳逻开发区、双流街，将每日处罚。巡查信息及时上网登记，收集的信息转交区城管（执法）局、国土（规划）局。
4.区城管（执法）局和国土（规划）局是拆除违章建筑的执法主体。
(2)、强化快速处置机制
1.实行相对集中处罚权的诸城街道、阳逻街道、阳逻开发区、双流街道，在收到辖区内国土（规划）城管部门报送的检查信息后，组织国土（规划）城管部门及时进行鉴定。建设情况报城管、国土（规划）部门，城管、国土（规划）部门依据《武汉市治理和查处违法建设办法》下达执法文件。施工方法组织强制拆除。二层以下的拆迁必须在同一天完成，以上两层的拆迁必须在3天内完成。
2.加强跟踪管控，确保管控的有效性。 各街道、分区、部门要对被责令停工和被拆迁的违章建筑户进行跟踪监测，看停工是否复工，被拆迁人是否重建。 .明确街道带头，设立以土地（规划）管理人员为主，村（社区）信息员为辅的专人专班驻守，防止死灰复燃违法建设和重量增加。
3.其他街道、镇是辖区内违法建设治理和查处的主要单位。既要承担辖区内违法建设的日常巡查治理，又要组织实施辖区内的快速处置。行动，违章建筑在3天内被拆除。
（三）、建立健全监督考核机制
1．区政府将违法建设管控查处纳入区一级目标绩效考核体系，区查管违章协调办会同区绩效办，严格每月对街道、镇、以及实行相对集中处罚权的各部门。 、季度总结、年度结账，督促各单位、各部门落实日常管理工作。
2.加强领导批示、群众信访、电话举报、网上投诉等处理，区协调办根据网上投诉信息向相关街道下达监管令。并在 6 天内回复。如有困难，自受理之日起3日内向区协调办报告并说明原因。 .
（四）、建立群发举报奖励机制
区查处违规协调办及各镇、区、市相关部门部门 建立违法建设举报热线，并在区电视台公示。区政府设立了群众举报奖励专项资金。区监察违纪违法协调办对来电者举报的信息进行记录，并及时核对举报内容。经核实，举报属实的，将给予举报人适当奖励（奖励办法另行制定）。
（五）、严格落实行政过错调查机制
各街道、镇、区、部门在管控绩效考核中存在问题查处违法建设。有下列情形之一的，按下列规定追究责任：
1．一年内月度绩效考核两次不达标的，责令分管领导讲话。
2. 1年内月度绩效考核3次不达标的，对主要领导和分管领导给予组织处理或者警告处分。
3. 1年内每月绩效考核4次不达标的，取消单位考核资格，对主要领导和分管领导给予警告或者记过处分。
4.区纪检监察部门要加大对涉及违法土地买卖、违法建设的干部职工和村干部的查处力度。
忻州区违法建设整治工作协调办公室
2011年3月27日
