企业文化官工作计划(篇1)
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设工作的重要性不言而喻。为了进一步加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，制定了以下详细的企业文化建设工作计划。
一、明确企业文化建设目标
1.塑造企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化的精髓，能够指导员工的行为和决策。将通过与员工的深入交流和讨论，明确企业核心价值观，并将其贯穿于企业各个方面，包括招聘、培训和绩效考核等。
2.构建积极向上的企业精神
积极向上的企业精神是员工工作态度的重要体现。将通过定期组织团队活动、举办内部培训和研讨会等形式，激励员工积极向上、勇往直前，树立起爱岗敬业、团结协作的企业精神。
3.营造和谐友善的工作氛围
良好的工作氛围有助于员工之间的相互理解和合作。将鼓励员工开展多种形式的团队活动，例如组织公司年度旅游、欢庆节日、举办文体比赛等，以增进员工之间的互动和促进团队合作。
二、制定文化建设工作计划
1.组织文化建设专项工作组
成立由公司领导和各部门主要负责人组成的专项工作组，负责统筹协调企业文化建设工作。工作组将制定详细的工作计划、明确工作目标，并定期评估工作进展情况。
2.开展员工调研，了解需求
通过员工问卷调研、面对面交流等方式，深入了解员工对企业文化建设的需求和意见。根据调研结果，将有针对性地调整和改进企业文化建设的具体措施和活动。
3.制定企业文化培训计划
定期组织企业文化培训课程，包括企业文化基础知识的普及和核心价值观的传递。培训内容将以生动具体的案例、实际操作等方式呈现，以增加员工的参与度和学习效果。
4.推行企业文化宣传活动
通过内部刊物、企业网站等媒体，宣传企业文化的重要性和建设进展情况。同时，鼓励员工积极参与和分享企业文化，如组织企业文化主题的摄影比赛、文艺表演等。
5.建立奖励机制，激发员工积极性
建立奖励制度，鼓励员工在企业文化建设中积极参与和贡献。奖励可以有物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是荣誉奖励，如优秀员工称号、突出贡献奖等，以激发员工的积极性和主动性。
三、评估和改进企业文化建设效果
1.定期开展评估活动
通过定期的员工满意度调查、企业文化建设工作评估等方式，评估企业文化建设的效果，并根据评估结果，及时调整和改进相关工作。
2.持续改进企业文化建设
企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地改进和完善。将通过密切跟踪员工反馈、借鉴先进企业的经验等方式，持续改进企业文化建设工作，确保其与企业发展相适应。
通过以上的《企业文化建设工作计划》，将全面推进企业文化建设，使其成为企业发展的动力源泉和竞争的利器。相信，只有建立起积极向上、凝聚力强、人尽其才的企业文化，才能为企业带来持续发展和成功。
企业文化官工作计划(篇2)
一、建立完善的企业文化建设组织系统
从总公司至各所属相关单位，对企业文化建设进行系统安排，并相应成立由主要领导领衔的企业文化建设领导小组，成立企业文化建设办公室(或企业文化工作部)，明确企业文化总体建设的牵头部门，对公司的企业文化建设做出全面的部署，营造“企业文化不仅仅是政工部门、宣传部门的事”和“企业文化不是一朝一夕的事”这种企业文化建设氛围，号召全员投身企业文化系统建设中来。
案例：
xxx公司企业文化建设领导小组：
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xxxxxx
职责：全面部署企业文化建设工作，制订企业文化建设工作方针、目标，将企业文化建设纳入公司整体工作计划与发展规划，为企业文化建设工作提供人力、物力、财力保障。在企业文化建设过程中履行组织、协调、监督、检查职责，组织开展工作研讨、阶段性工作总结及相关配套活动。
企业文化建设领导小组下设办公室：
主任：xxx
成员：xxx
职责：深入贯彻落实公司企业文化建设领导小组制定的工作方针与目标，按照工作部署与总体目标划分工作阶段，制定具体可行的推进计划，会同有关职能部门、党组织与工会组织，齐心合力，保证企业文化建设工作顺畅运行。
二、建立企业文化三个核心理念体系，明确其主要内容和相关责任部门
价值理念体系：企业价值理念体系是企业文化的核心和灵魂，它是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
主要内容：
1、总结提炼形成包括企业使命、核心价值观、企业愿景、企业精神、人本理念、管理理念、经营理念、质量理念、安全理念等9项核心要素的公司价值理念体系。
2、编印《企业文化手册》，以文化凝聚公司员工、以文化树立国泰品牌、以文化引领企业发展。
3、制定企业《质量战略》、《营销战略》与《产品服务与研发战略》。
主要责任部门：总经理办公室，人力资源部、技术质量部、销售部、技术研发中心。
行为规范体系：通过基本建立起体现总公司新的管控模式要求的企业基本行为规范和员工基本行为规范体系，把企业文化的基本理念体现到制度、行为和活动中，形成适应企业高速发展、高效有序的管理秩序和行为规则。
主要内容：
1、编制《员工手册》，总公司及各子(控股)公司逐步建立起与上市企业地位和形象相匹配的员工基本行为标准;
2、编制《企业制度汇编》，建立与法人治理结构配套的企业工作制度;
3、编制《工作流程手册》，建立与新的管控模式相适应的完善的工作业务流程;
主要责任部门：公司各职能部门。
形象识别体系：通过建立企业具有较强视觉、听觉冲击力的形象识别体系，对内增强员工的自豪感和归属感，对外展现企业鲜明的整体形象，不断提高企业的知名度、信誉度和美誉度，不断增值企业的无形资产。
主要内容：
1、编印《企业标识规范应用指南》;
2、统一印制名片、统一使用公司LOGO与产品商标;
3、统一司徽、司旗使用范围和场所;
4、撰写司歌。
主要责任部门：安全环保部、技术质量部、销售部、总经理办公室。
三、积极有效推进公司统一的企业文化
1、在xxx公司企业文化建设领导小组统一部署下，企业文化建设领导小组办公室起草、制定公司企业文化建设实施方案，并完成其征求意见和修订完善工作。
2、各责任部门应按照工作部署，划分工作阶段，不断完善、充实三个核心理念体系内容，并加以稳步推进。
3、各单位应大力开辟企业文化载体，广泛宣传企业三个核心理念体系，使国泰体系内全体员工对公司文化理念体系的认知度达到人人认同，人人实践的效果。
4、各单位应积极组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设小组成员相互经验交流、考察学习先进单位的实践经验等。
5、公司党支部和工会组织应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力表现公司企业文化精髓。
四、提炼并提升子公司的企业特色文化
各子(控股)公司在保持与总公司企业文化统一性的同时，又应充分展现个性化。
一是进一步创新企业文化建设实施载体。要求各子(控股)公司有企业文化建设实施意见或方案、拥有文体场所、有荣誉展厅、有陈列室、有内部刊物、有内部网页、推出 “企业文化墙”等开展丰富多彩的企业文化活动等等。
二是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、企业理念生动的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，各单位应当把先进企业文化典型化，大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
三是总结与表彰。对先进经验和成果、典型案例进行及时交流、宣讲和展示，切实发挥示范作用，带动xxx体系内各控股公司、各托管单位企业价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系的建设，形成上下联动机制，推动公司企业文化向纵深发展。
四是通过调研、分析与论证，不断总结、创新与提高。通过问卷调研、专家学者诊断分析及论证等方法，对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善和创新。
我们将以企业上市为契机，进一步发挥企业文化建设的成果，以文化促上市，以文化促发展，并在企业上市过程中和企业上市后，保持两者和谐、共进的格局，始终服务和推进企业朝着科学、快速、持续、健康的方向成功发展。
企业文化是指企业在长期的发展过程中所培育形成并被全体员工共同认同和遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化是企业的价值观，是企业的美德。建设企业文化能过激励员工的使命感，责任感，荣誉感。建立企业文化对企业的发展有着极其重要的意义。
企业文化官工作计划(篇3)
企业文化工作计划,企业文化年度工作计
划
企业文化工作计划（一） 怎么制定企业文化年度工作计划
作为一种极其有效的经营管理策略和方法，企业文化工作本身就被很多管理者所忽视。企业文化的本质是为经营服务的，只要加以充分运用，便能切实促进企业发展战略的实施、品牌建设和经营业绩的提升，其现实价值和战略意义远远没有得到应有的重视和发挥。
企业文化年度计划是企业文化落地工作的重要载体，也是所有企业文化工作者每年都要做的功课。几乎所有的企业家或企业的管理者们，都有类似的经历。每年从第三季度开始，我们已经不仅仅关注今年的业绩完成情况了，而是开始规划未来一年的经营蓝图，并且思考着一系列并不轻松甚至比较痛苦的话题：
在新的一年里，如何使各项管理工作，与企业的经营目标、与品牌建设和市场拓展计划相匹配?如何让员工认同企业理念，用一种声音和语言统领全局，有效地增强企业的凝聚力、激发全体员工的创造活力，使大家以最好的状态与最高的效率，实现理念落地、计划落地，共同实现全年的经营目标?如何通过一系列最具创意的活动，集中优势兵力、整合有限资源，发挥杠杆作用，以最低的成本创造最大的效益，从而推动管理进步、改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩，使公司脚踏实地、有计划有步骤地向既定的目标迈进? 其实，这正是我们每时每刻都必须面对的课题。
本人始终很欣赏王石和他所带领的团队!不是因为万科骄人的业绩，而是因为他们总能有很好的创意，比如，我以前谈到的尊重员工个人的理念的倡导与实践，选择规范化道路，不同定位、不同风格的房地产项目品牌的策划与推广;事实上，这些创意并非一定是万科首创、甚至别人早已用过，但万科与其他企业最大的区别在于，能够将这些创意长期坚持下去，并且力求做到极致、做出自己的个性与特色，最终成为不断创造经营奇迹、保持行业领跑者地位的竞争优势。
万科开始于1995年、坚持了13年的“主题年”传统就是一个典型案例。我可以十分负责任地评价，万科的成功，在很大程度上得益于企业上下对“企业主题年”的高度重视和深入贯彻。在这一点上，万科又一次走在了很多企业的前面，为我们创造了榜样。 结合本人在管理咨询机构的长期实践，本文将对“如何制定企业文化年度工作计划”的操作思路与方法进行一次全盘解析，期望在推动企业内部的系统创新与变革、提高整体经营业绩等方面，对国内的众多成长型企业有所启发，并引发实际行动。
企业的成长与进步需要的是脚踏实地、一步一个脚印的努力。人们担心：企业文化会不会只是喊喊形式主义的口号、虚张声势地举办几次活动，在热热闹闹地折腾一阵子后，一切复归平静?会不会在原已比较繁忙的日常工作之外，徒增额外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混乱?
企业文化年度工作，顾名思义，就是企业将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度阶段内的工作重心，并充分激发全体员工的参与热情，发挥团队的智慧力量，予以重点解决，从而带动企业内部各个系统及全局化的创新和突破，促进企业年度经营目标实现和整体发展战略的稳步实施。
比如：1995年是万科的第一个企业文化主题年，其年号为“资金年”，就是以改善资金运用状况为目标，并由此建立了资金结算中心模式;1997年的万科“客户年”，则提出了“如何对待客户”这一重大命题，倡导“善待客户，善待职员”，促使客户服务体系初具雏形;而1998-2000年连续三年的“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”，通过倡导成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。
“企业主题年”的价值在于：它是渐进式宣导企业理念、完善管理机制、实现理念落地的企业文化创造策略;它是阶段性地解决企业现实问题、提升企业经营管理水平的有效方法;它是以企业整体发展战略为导向，与企业品牌建设和市场拓展计划相匹配，切实推动企业年度经营目标如期实现的管理举措;它是通过凝炼生动的理念和一系列富有创意、全员互动的活动样式，增强企业的凝聚力，调动和激发企业内部各个系统员工的创造活力的有效手段。
企业主题年有哪些构成要素呢? 企业主题年一般包含如下内容：
1、主题年的年号：即主题年主题的最凝炼、最准确、最传神的表达; 2、主题年口号：即对主题最贴切、最具感召力的诠释性标语; 3、主题年视觉形象：即专门为主题年设计制作的图文标识以及海报、电视宣传片等;
4、经营管理机制：即与主题年的主题密切相关的、确保主题目标实现的一系列人才激励、营销创新机制和政策的完善和出台
5、内部造势活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业内部的宣传造势活动，例如主题年启动仪式、培训、研讨会、比赛、团队训练、企业周年庆典、年会等; 6、外部推广活动：即围绕主题年的主题策划、开展的一系列企业形象与品牌宣传、产品营销推广活动，例如主题年新闻发布会、经销商/供应商会议、终端主题促销活动、媒体广告和软性宣传文章等。
用一支旋律领舞全员，用一种声音唱响全年;每年解决一个实际问题，每年完成一次系统突破——这就是企业主题年的本质! 正是通过主题年的方式，万科连续不断地对企业内部的“短板”进行内省和浇铸，使公司员工的职业素质、客户理念、品牌意识和整体经营管理水平逐年跃升一个新的台阶，向更规范、更专业化的方向坚实迈进。见附表《万科企业主题年年历表》。
万科企业主题年年历表
年份 主题年年号
2007年 大道当然精细致远 2006年 变革先锋企业公民 2005年 颠覆\"引领\"\"共生 2004年 成就生活梦想 2003年 生活无限 2002年 客户微笑年 2001年 网络联盟年 2000年 职业精神年 1999年 团队精神年 1998年 职业经理年 1997年 客户年 1996年 质量管理年 1995年 资金年
而制定企业文化年度工作计划有一下几个要点： 1.分析企业经营管理和企业文化工作现状 2.确立年度企业文化年度工作目标
3.确立年度企业文化工作内容，如主题，为全年定调
企业主题年有两个关键词，即“年”和“主题”，其中“主题”是为“年”服务的。因而，主题的契合性就变得十分关键。
主题年的年号要求简单、明确，但主题的确定决非一件容易的事。
主题年的主题需要从现实与未来两个方面去思考和把握。一是思考在即将过去的这一年里，我们的各级员工缺少了什么样的精神、忽略了什么样的理念，我们的经营管理过程中出现了什么样的问题，有哪些薄弱环节;二是思考在未来这一年里，为了配合年度经营目标和中长期发展规划的实现，我们应该在哪些方面有所改善和突破。
4.实施步骤，可按阶段划分。 5.实施保障
6.年度工作评价及优化建议 企业文化工作计划（二）
各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：
一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。 2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。 企业文化工作计划（三）
根据公司企业文化“十*五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
企业文化官工作计划(篇4)
一、编制依据：
1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念;
2、公司现状和发展方向;
3、公司的发展战略规划和基本思路;
4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
5、地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划;
2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施;
3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性;
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标：
1、2007年：
(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(4)编发《胥城文化手册》; 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。
(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年：
(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
企业文化官工作计划(篇5)
为了实现公司企业文化全面建设的目标，需要营造一个和谐的环保文化氛围，用文化的力量引领员工环保价值观念的转变、规则意识的树立、良好行为的养成，来实现构建本质环保化机床的要求。为此，我们必须建立一套行之有效的环保机制，有利的调动职工环保生产积极性、有效地控制事故，实现环保生产良性循环，因此构建具有机床特色的环保文化，以特色环保文化引领公司环保发展，从根本上提高职工素质达到环保与生产协调发展是现在势在必行的道路。
环保文化是企业文化的.一部分，在尊重原有公司文化的基础上，建设机床有特色的环保文化。
环保文化来源于公司文化，同时也作用与企业文化。在公司培育“环保理念，绿色环保持续发展”的口号带领下，开发绿色机床，实施绿色制造，提供绿色服务，推动节能减排，投身环保行动。和公司文化系统的建立一样，环保文化系统做为公司文化的分支，同样有三个层面的内容，即精神层、制度层和物资层，相应的也应该有三个部分组成，即：环保理念识别系统、环保行为识别系统和环保视觉识别系统。
一、企业环保文化理念识别系统的建设
公司从培育环保理念入手，用环保文化的力量来凝聚职工思想，规范职工行为，避免短期行为，杜绝环保事故，这是公司“绿色环保持续发展”的工作方针和营造浓厚的环保文化氛围的一大举措。主动培养职工的环保自愿、自需、自求意识，在加强环保教育上，坚持以环保文化为基调，采取全员式环保培训，重点宣传、学习和贯彻《环境保护法》，宣传环境保护与人类可持续发展的关系，确立环保与环保并重的思想，努力营造环保氛围。
企业要想坚持走高效率、低消耗、无污染的发展新路，就必须让环保文化根植于干部职工心中。坚持科学化管理，强化环保考核机制，自主创新生产工艺，加大环保治污财力投入，倾力打造全新绿色企业形象。在实施资源战略中，我们每家企业都要奏响环保文化之曲，举起环保文化之旗，让企业走出一条生产与环保并举，经济效益与社会效益双赢的发展之路。
环境治理，只有更好，没有最好；只有开始，没有结束；只有起点，没有终点！只有培育环保文化，最大限度地提高资源利用率，科学发展，可持续发展，才能打造全新的绿色企业，让人人共享绿色鸢都、绿色生活。
公司环保文化理念识别系统，其内容应该包括：企业环保宗旨、企业环保目标、企业五年环保方针和战略、公司环保价值观、公司环保哲学、公司环保精神、公司环保道德、公司环保工作作风、公司环保口号、用语等九个方面的内容。要求各单位的环保文化工作者共同配合，尽快尽力企业的环保文化理念。
二、企业环保文化行为识别系统的建设
企业环保制度文化，是企业环保文化体系的重要组成部分，它是以国家环保法律法规、行业规范、先进的管理方法、科研成果、试验结论以及事故教训等为依据而建立起的、员工共同遵守的环保法规体系、环保制度体系、环保操作规程、员工行为规范、作业指导书以及体制机制等方面的综合。是环保理念文化转化成环保行为文化和物质文化的纽带，是公司环保理念文化固化于制的具体体现，它是对企业和员工行为产生规范性、约束性的文化。
作为制度层的环保文化建设，公司要配合开展主管领导签定环保责任状、组织“6.5”环境日、宣传环保法律法规、环保教育活动、环保科技活动、环保管理活动、环保宣传活动、环保检查活动等方面有声有色的活动。
与此同时环保教育和培训也贯穿到日常工作中，环保现场会根据实际需要及时组织召开，形成适用于全体职工的环保行为规范。
总之环保文化行为识别系统的建设，应该按照企业文化行为识别系统的规范，重新整理，形成规范的环保文化行为识别系统。
三、企业环保视觉识别系统的建设
企业环保视觉系统建设，实质上包含了企业环保文化建设的物质层次建设。物质层次的设计和建设，要遵循环保、美观、适用、醒目、方便等原则。既符合国家统一的规范和标准，又达到保护生产环保、环境和职工身心健康及提高职工环保意识的要求。
环保视觉系统建设包含了几个方面的建设。首先是环保标志的设计，应该有企业环保部门协同企业文化部门统一设计，字体、颜色等达到标准化、规范化，既与企业文化视觉识别系统统一，又达到环保工作个性化的要求。这里也包括环保服装的设计和标志。其次是企业的自然环境和建筑布局的设计。应兼顾环保、经济适用、美化环境和突出企业文化特征。并遵照功能分区、经济高效、整体协调、风格传播的原则。办公楼的内部应该有显著的环保标志，便于识别。可在公司内设置环保公司形象宣传墙，以环保公司发展史，文字图片并茂的形式，讲述环保公司成立到发展过程，并对未来提出展望。
车间和办公室的设计应该符合技术和工艺特点、符合员工的生理要求和心理协调、按照降低噪音、保持空气流通、温度、湿度达到一般的环保要求等等。
总之，企业环保文化建设是建设企业文化的重要部分。搞好环保文化建设，对企业的发展有着重要的意义。
四、企业环保文化工作领导机构
（1）成立工作领导小组
组长：关锡友、张伟明
副组长：孙纯君、车欣嘉、董凌云
成员：由安全环保部、宣传部、生产管理部、保卫部、人力资源部、工程管理部、供应链管理部、市场和服务部、财务管理部、行政管理总部、工会和相关事业部主要负责人组成。
（2）成立工作活动推进工作办公室，办公室设于安全环保，推进办公室下设协调组、宣传组、接待组。
主任：董凌云
副主任：张振华
联络员：杜伟
五、环保文化工作开展的几点要求
1、各单位领导要高度重视和积极抓好环保文化构建工作，领导垂范，身体力行，从细节做起，带领全体员工不断推进环保管理水平的提升，促进企业持续快速协调健康发展。
2、要把环保文化构建作为各层级的一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。各单位要明确环保文化构建的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成环保文化主管部门负责组织、各职能部门分工创建、员工广泛参与的构建体制。
企业文化官工作计划(篇6)
一、指导思想
坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度，要不断创新、不断发展”的指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母，创仁和伟业”的奋斗目标，执行《文化行政管理中心三年工作规划》部署安排，努力培育具有实干精神、奉献精神、超越精神、创新精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业发展力和核心竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下” 的崇高理想提供强大的精神保障。
二、主要内容
一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业理念，在前期梳理总结企业领袖思想，形成全面规范的表述与诠释，组织开展学习活动，统一思想，提高认识。继续开展“杨总肖总对基层真好，对员工真亲”主题征集活动，通过挖掘实例，现身讲故事等方式，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法手段等方面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠释。组织各个子公司根据实际情况，有侧重有针对性地总结各自的特色企业（如制度文化、行为文化、物质文化、精神文化），在此基础上根据企业的特点和实际，整理形成诸如子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。
三是完善特色文化。创新传播方式，完善传媒载体，继续做好仁和863科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、部门、机构的'文化的建设经验，完善班组建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的“三贴近”原则，推动各子公司进一步完善班组文化墙、子公司企业文化墙等文化建设。商业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。
四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件，组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动；围绕“热爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题，依托现代信息传媒的先进快捷传播手段，充分利用员工空余时间，广泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲的宣传导入活动。
五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、《xx事业》报纸、《xx新闻》视频片、电子杂志、宣传栏等形式，反映企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。
坚持每季度评选各类先进典型，适时组织开展“学习成才”、“爱岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正能量。
六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参与地方建设、扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材，仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难问题视频资料，制作成《xx新闻》深入宣传；构建企业共同愿景，践行共同价值理念。
依托集团新版网站“xx之家”板块oa平台，收集员工意见和建议。以微信、微博等现代通信科技手段，宣传企业精神、核心价值观，强化全体员工的认同感、责任感、归属感。
七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动，适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动地宣传和体现仁和企业的价值理念，使仁和企业文化“寓教于乐”，促进员工深刻领会感悟企业文化的核心内涵。工业子公司要结合生产实际，在如何关爱基层员工栓心留人上下功夫，多开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子公司要多深入市场一线，挖掘市场一线的典型，要继续开展战地文工团下市场慰问活动。可以采取工商联谊的方式，整合资源，互动互通，开展形式多样的活动。
八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统一规范企业对外标识，体现规范整齐又富有特色；指导各单位制订完善企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。针对需要整改（造）的工作，指导各单位制订完善企业文化建设工作；加强对各并购、新设子公司的企业文化改造的实施进度，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。
九是完善传媒载体。以“统一xx企业文化元素”为方针，完善新版企业官方网站栏目及子公司网站栏目，不断更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读物，持续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各子公司微博、微信等自媒体的建设，在对外宣传企业的同时能尽可能规避舆论风险。
十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及人才培养工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。
企业文化官工作计划(篇7)
一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、"靓丽太平洋我先行"义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动"立足德阳、外围发展"，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写"企业文化手册"，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎"五一"国际劳动节，组织"创新太平洋""服务技能能手"评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆"一日游"，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展"太平洋明星"风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出"太平洋明星"并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展"我推崇的太平洋价值观"征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立"员工爱心基金会"，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设"广场文化角"，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30-10：30可去"广场文化角"学歌、，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。"广场文化角"既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届"太平洋之声"歌唱大赛，员工自由报名参加。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。
十二、8月-9月，举办首届"活力太平洋杯"赛。以部门组队参加(也可合并部门)。
十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十四、10月1日，举办"魅力太平洋"国庆歌舞晚会。
十五、12月底，举办比赛性质的"太平洋迎新年文艺调演"。每个部门出1-2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十六、1月份，举办"飞翔太平洋杯"或比赛。
十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。
