新部门述职报告(篇1)
随着时间的推移，今年的春天已经迈入尾声。本年度对于我们公司而言，既是挑战与机遇并存的一年，也是充满动力和收获的一年。在这片土地上，我们公司的国内市场份额不断扩大，消费者对我们的品牌有了更高的认可度。在这篇文章中，我将向大家详细描述我们公司过去一年的成就和挑战。
首先，今年是我们公司发展的关键一年。我们制定了明确的目标，寻找新的增长机会，并全面提升我们的核心竞争力。在市场竞争日趋激烈的背景下，我们公司始终保持前瞻性思维和创新意识，在产品研发、营销推广和客户服务等方面进行了一系列重要举措。
在产品方面，我们公司持续不断地推出了多款领先于市场的新产品。这些产品在设计上更加符合消费者的需求，且具备更高的性能和更广泛的应用范围。我们的销售团队通过积极的市场推广和线下渠道的拓展，将这些产品成功地引入市场，取得了令人振奋的销售业绩。
此外，在营销推广方面，我们公司借助数字化的手段实现了市场覆盖的全面升级。我们与多家知名平台合作，在线上展示我们的产品，并通过合理的定价和促销策略吸引了大量消费者。同时，我们通过线下展销和参加行业展览等方式，与经销商和合作伙伴建立了更紧密的合作关系，进一步扩大市场份额。
客户服务一直是我们公司的重要一环。为了提升客户满意度，我们加大了售后服务团队的投入，建立了更健全的服务流程。我们推出了全新的远程服务平台，使得客户能够随时随地与我们的技术支持人员进行沟通。同时，我们也开展了一系列客户培训活动，以帮助客户更好地了解和使用我们的产品。这些措施大大提高了我们的客户忠诚度，增加了客户的再购买率。
当然，我们过去一年也面临了一些挑战。首先，市场竞争变得日益激烈，不仅有来自国内竞争对手的压力，还有来自国外巨头的挑战。我们必须不断提升产品品质和服务品质，以保持竞争优势。其次，成本上升和原材料供应链的不稳定对我们的生产造成了一定的影响，我们需要更加高效地管理资源和协调各方面的工作。最后，员工的素质和团队合作精神也是我们需要持续关注的问题，我们将进一步加强培训和沟通，提高员工的职业素养和团队协作能力。
总体来说，今年对于我们公司而言是充满挑战又充满机遇的一年。我们取得了可喜的成绩，但也深感发展道路上的困难和挑战。面对新的一年，我们将继续加大研发投入，提升技术实力；加强市场调研，精准定位消费者需求；加强内部管理，优化各项流程。我们相信，只要我们紧密团结，共同努力，就一定能够开创更加美好的明天。让我们携手继续前行，为公司的发展贡献更大的力量！
新部门述职报告(篇2)
铁路安全质量管理部门述职报告
尊敬的领导及各位同仁：
大家好！我作为铁路安全质量管理部门的负责人，今天向大家呈上我所带领团队的年度述职报告。过去一年，在各项工作中勤奋努力，始终坚持安全第一、质量至上的原则，致力于为广大乘客提供安全、高效、舒适的出行环境。现将我部门的工作情况做如下详细补充和总结。
一、安全责任落实
作为铁路运营企业，一直将安全放在首位。过去一年，加强了岗位责任的明确和分工，全面落实了安全责任制。通过不断强化安全培训和教育，提升了员工的安全意识和技能，有效地预防了安全事故的发生。同时，建立了安全风险评估体系，对铁路设备设施进行全面排查，并及时修复隐患，以确保铁路线路的安全畅通。
二、质量管理提升
为了提升铁路服务质量，积极开展了一系列的质量管理活动。加强了对乘客意见的收集和分析，根据反馈情况及时改进相关服务。通过提升车辆装备的维护技术，使列车运行更加平稳顺畅、设施更加舒适美观，获得了乘客的高度评价。还加强了车站设施管理，确保车站环境整洁有序，给乘客提供一个舒适、温馨的候车环境。
三、员工素质提升
作为一支优秀的团队，十分重视员工的培养和素质提升。注重员工的全面素质培养，加强了安全、法律法规、服务技能等方面的培训。还推行了员工激励机制，激发了员工的积极性和创造力，使员工更加主动地投入到工作中。通过这些措施，的团队整体素质得到了提升，为提供更好的服务打下了坚实的基础。
四、问题自查整改
在过去的一年里，坚持问题导向，以自查为基础，及时发现和解决了存在的问题。通过定期开展安全质量大检查，在铁路设施、车辆维护、员工管理等方面发现了一些问题，并迅速采取措施进行整改。通过问题的解决，进一步提高了工作效率和服务质量。
五、创新技术引进
为了适应时代发展的需要，积极引进了一系列的先进技术和设备，不仅提升了工作效率，还提升了服务质量。例如，引进了智能售票系统，提供更加便捷的购票方式；同时，还推广了移动支付技术，方便乘客随时随地进行支付。这些创新技术的引进，为铁路行业的发展起到了积极的推动作用。
六、信誉维护与社会责任
始终坚持以诚信负责的原则，加强与社会各界的合作与沟通，确保信息及时、准确地传达给公众。积极参与社会公益活动，向需要帮助的人群伸出援手，回馈社会。坚持公开透明原则，及时公布铁路安全质量状况，并与有关部门共同加强监管，确保铁路运行的稳定与安全。
过去一年，的工作取得了显著成绩，为铁路行业的发展贡献了自己的力量。但也清醒地认识到，铁路安全质量管理工作任重而道远。未来，将继续保持服务理念，坚持“安全第一、质量至上”的原则，不断完善铁路安全质量管理体系，提升服务质量，为广大乘客提供更加安全、高效、舒适的出行环境。
谢谢各位领导和同事们长期以来的支持与配合！
此致
敬礼
铁路安全质量管理部门负责人
新部门述职报告(篇3)
本年度，在总支的领导下，在学校行政的支持下，我与我们第八届工会委员一起，在各位工会组长的配合下，团结每位会员，力求以人为本，服务好教育、教学工作。同时，作为分管行政的副校长，带领团队作好教育教学辅助保障工作。
一、工会工作
工会作为校务公开的监督部门，积极参与民主决策，科学管理。如学校的重大发展规划抓公开;财务工作，包括年度财务预决算、教育收费及大宗物资采购情况等抓公开;学生工作，包括优秀学生干部及三好学生评选奖励等事项抓公开，教职工评优工作、教职工年度考核、区学科带头人、骨干教师评议结果等抓公开……校务公开是教师队伍形成合力的需要，也是管理者内心深处的需要。尤其是抓住抓好了教代会代表这支队伍，他们为学校的发展建言献策，今年特别从学校特色、课程开发、“轻负担高质量”等角度，从教育、教学、行政管理等各方面为学校发展谋划，教职工的民主意识越发强烈。在文化建设方面，通过工会组长这个载体和渠道，积极听取大家创建优秀教工之家的意见和建议，力求使工会成为大家的文化家园。如通过“做一名负责任的老师”征文演讲系列活动，来营造文化校园，提高师德修养的水平。此外，本年度加大了文明班组的评比力度，营造组室文明、向上的氛围。各种活动的开展，也使教师的凝聚力得到了进一步的提升，特别是教工舞蹈团和艺术团的创建使教工良好的精神风貌得到了施展。
比如庆祝三八节活动，配合行政做好25届教师节的庆祝活动，退休教职工回娘家活动，组织全校教职工举行迎新春联谊活动，并且组织本校教师参加教育局、教育署工会组织的师德演讲赛、征文比赛、游泳比赛等，这些活动都取得了很好的成绩。此外，工会在生活上悉心关心教职员工：我们工会利用休息时间多次看望生病、怀孕、生孩子、献血的教职工，尽力想办法为职工创造良好的生活和工作条件，为职工办理了市总工会、新区教师互助保险、重大病保险，为大家办理医药费报销等，让会员们感受到家的温馨。
二、创建模范退休教职工之家
目前学校共有离退休教工198名，工作量很大，但工会想尽办法关心他们，让他们的晚年生活幸福。如每季度选择好时间，组织退休教职工回娘家，为逢五逢十的老师送上生日蛋糕，为老教师订报，安排体检，办好住院补充保险，重阳节时候给每位退休写了慰问信，让他们了解母校的发展与变化，为70岁的老师办好优待证，组织好退休教职工春节团拜活动等。工会非常关心他们的业余生活，如组织教师旅游，组织他们参加书画、摄影、手工制作等各类竞赛，同时我们工会对家境贫困、生重病的教师给予了更特殊的照顾。除了生活上的关心照顾，工会让退休教师老有所用，老有所乐，如支持他们参加老年大学的学习，让他们与青年学生交流、为学生做校史辅导报告、参加希望工程的捐书活动等。
三、行政管理工作
行政管理这一头事情多，纷繁复杂，包括了办公室、安全、财务、人事、物业、食堂、档案等多方面的工作，我们注重团队效应，有强烈的凝聚力和上进的`精神，管理注重科学合理，协调力求周密通畅，本年度负责了财务的审计，教育督导，文明单位的评选，学校年终考核等各项工作的后勤保障、材料整合工作，各级各类的接待等，为我们一线的教育教学提高了较为优质的服务。
四、高三工作
受学校委托，担任了高三 (8)班的行政联系人工作，力求与班主任一起做好学生的思想沟通和学习方法的指导等事项。
在11年的规划中，无论是工会、行政还是其他各项工作都要不断从加强自身建设出发，提升素养，改善方法，既为全体会员做好领头羊，也为教育教学做好后勤保障。
新部门述职报告(篇4)
近年来，我在思想上、行动上进一步统一到'三个代表'重要思想的要求上来，统一到'十七大'提出的奋斗目标上来，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党工委书记做好工作，牢记'两个务必'，廉洁自律，刻苦努力勤奋工作。现从以下几方面作以汇报请同志们批评指正：
一、学习贯彻'科学发展观'重要思想。
今年以来，我能坚持组织并参加党工委、党支部学习并坚持自学，组织学习公司'科学发展观简报'按照公司学习科学发展观推行计划落实项目学习，通过学习自己平时注意收集报刊杂志上党建、廉政方面上的理论文章，认真做好学习笔记，丰富了理论知识，提高了理论水平落实到实际工作中。
二、认真落实党风廉政责任制。
我能严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及不断学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的规定，学习'中铁一局项目管理人员廉洁从业规定'。组织落实了项目党风.
廉政责任制签订了项目对协作队伍的廉政责任书、落实了项目班子成员与公司签订的责任制。在工作中凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，认真落实党内监督'五项制度'，努力做到勤政廉政，没有发生一起不廉洁行为。
三、项目文化建设方面
根据项目特点，在集团公司、公司的支持帮助下，给班子成员一道合理规划了项目文化建设，项目文化建设展现了企业形象得到上级领导的评价，在项目班子成员的共同努力下，我们项目成功举办了'高扬党旗建地铁标准高效创一流'的具有项目文化特色的党建活动，这一活动的开展也为公司赢得了良好的声誉，得到了总公司的好评。
四、明年工作的方向
1、高调唱响三大作风建设，把项目高扬党旗建地铁标准高效创一流的活动有声有色的做好，找准项目施工生产特点结合项目文化党建活动有特色的开展活动，使活动有声有色落地生根。
2、认真贯彻'中铁一局项目管理人员廉洁从业规定'把项目的廉洁工作长期有效的坚持下去，保持项目廉洁建设成果。
3、抓好党建工作，关心了解职工思想动态，发挥党建思想工作的优势围绕项目施工开展工作。以党建带团建，发挥党工团在群众中的作用，完成项目年度施工生产目标。
以上汇报如有不当、不足之处，请领导和同志们批评指正，我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳接受，不断提高自己，树立服务意识，更好地为项目施工生产工作。
新部门述职报告(篇5)
公司职员述职报告
20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1.目标完成情况。
a)质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。
b)完成了各项分公司安全生产目标。
1.全年死亡事故为零。
2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。
3.重大火灾爆炸事故为零。
4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。
5.上报集团公司种类事故为零。
6.重大交通事故为零。
7.新增职业病危害为零。
8.百万工时员工轻伤率小于0.8。
9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。
10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。
c)按照年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。
2.安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。
首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。
3.树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。
a)完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。
b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。
c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。
d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。
e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。
g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。
h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。
4.发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。
a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。
b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。
c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决
故障处理过程中的遗留问题。
d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。
e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。
f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。
5.多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。
a)避免了短时间晃电引起的C101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机(位号C101)在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经过多次的观察和查阅大量的图纸后，发现C101控制柜内的一台自带备用电源(简称UPS)处于不工作状态，每次外电网晃电时，UPS无法给C101控制系统提供电源，使C101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是C101在晃电时停机的主要原因。经过多方面的讨论研究和交流，最终将C101自带UPS脱离，使用另外一台UPS给C101控制系统提供备用电源。改造后的供电模式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的C101停机问题。
b)解决了复位IGV继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀(简称IGV)在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当IGV偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在IGV卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起C101、C351防喘振阀强开，严重时会直接停车。经过多次与外方交流，外方都认为在控制逻辑上，复位IGV继电器和C101、C351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过详细的查阅回路图后，发现IGV和C101、C351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经过多次讨论，最后决定将IGV的供电独立出来，单独对IGV供电。经过改造后，解决了复位IGV引起的防喘振阀强开问题。
c)解决了HIMA OPC通讯故障问题：自20xx年6月检修期间对升级以来，出现了HIMA OPC通讯故障，由于原有的DCS操作系统为WINDOWS 20xx系统，升级后的DCS操作系统为XP,而HIMA服务器操作系统也是WINDOWS 20xx系统，未进行升级，因此HIMA OPC软件与操作系统出现不兼容，造成了HIMA OPC通讯故障问题。经过多次与HIMA公司和ABB公司交流，都没有达成一致的共识，我们经过多方面的查阅和咨询，最后向ABB公司提出了双系统解决方案，即：在该HIMA系统PC机上安装两个操作系统，继续保留原先的Windows 20xx操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装Windows xP操作系统和HIMA OPC Server程序。一般生产运行情况下启动Windows xP系统来实现正常的HIMA OPC通信功能，在需要HIMA ESD系统编程或解除连锁时，就启动Windows 20xx系统。经过与ABB工程师的共同努力，问题最终得到了解决。
新部门述职报告(篇6)
大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的'安排和要求，就自己20的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：
1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。
2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。2015年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。
鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。
1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。
2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，2015年实际发生业务招待费XX万元，比XX万元减少了XX万元，同比下降XX%。
3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。
4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。
5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。
1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成本。
2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，2015年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。
3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。
4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于2015年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。
5、强化物流体系管控。2015年6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。
6、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资;2015年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。
7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨，公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆，(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)，按照现有出货方式(散货：整批=2/3),可降低整体物流费用的3.1%-5.1%。
新部门述职报告(篇7)
本报告为木门公司的述职报告，主要介绍了公司在过去一年的业绩和发展情况，以及对未来的规划和展望。
一、公司概况
木门公司成立于2010年，是一家专注于生产和销售高品质木门的企业。公司拥有一支高素质的管理团队和技术团队，拥有自己的生产基地和销售网点，已经成为中国木门行业的领导者之一。
二、公司业绩
在过去一年，公司坚持了“品质第一”的理念，注重品牌建设和产品创新，取得了显著的成绩。
1.销售收入
在市场竞争日益激烈的形势下，公司采取了切实可行的措施，在产品质量、服务等方面进行了提升，积极开拓市场。截止本报告日，公司销售收入为2亿元，比上年同期增长了20%，实现了可喜的业绩。
2.产品质量
公司一直坚持以科技和质量为核心竞争力，产品自I S O 9001认证以来一直受到广泛的认可和信任。在过去一年，公司特别注重产品研发和升级，紧跟市场需求，加大对材料和工艺的投入，力求不断提升产品的质量和品质。同时，公司建立了完善的售后服务体系，确保每位客户都能享受到周到的服务。
3.品牌建设
品牌是企业发展的重要标志。公司一直注重品牌建设，通过广告投放、展会等活动扩大品牌影响力。此外，公司也加强与设计院、装饰公司等合作，提高品牌曝光度，树立了良好的形象和口碑。
三、未来规划
虽然公司已经取得了较为骄人的业绩，但我与团队仍然丝毫没有骄傲，认为我们的每一次成功都是一个新的起点，新的挑战。
1.产品创新
公司将继续加强产品的研发和创新，注重个性化和定制化，开拓市场的多元化需求。同时，公司会加强产品的环保性能，逐渐全面实现“绿色制造”。
2.扩大销售渠道
为了更好地服务客户，公司决定加大对销售网络的投入。我们将选择更多的优质合作伙伴，扩大市场渗透率，并增强客户忠诚度和满意度。我们相信，只要我们留住一位客户，就能赢得一批客户。
3.团队建设
人才是企业发展的核心资源，为保障公司未来发展，我们将加强人才引进、培养和激励机制，激发员工的创造力和责任心，进一步提高团队协作能力和合作精神。
四、总结
在过去一年中，我们的发展离不开各位领导、客户和各部门的支持和合作。在未来的发展中，我们将在前辈先进和同行支持的基础上，再接再厉，开拓进取，力求实现更好的业绩和更广阔的未来！
新部门述职报告(篇8)
一、尽心尽职，全面完成工作任务
(一)财务部工作
1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%。
2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去。面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。年初的时候，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。
(二)办公室工作
1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系等方方面面的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。
2、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用。
3、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。
4、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。
(三)综合计划部工作
1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的`严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成本。
2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，这一年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本，提高公司经济效益。
3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供了重要的保障。
4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。
5、强化物流体系管控。6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。
二、严格要求，培育良好工作作风
我严格要求自己，加强自己的作风建设，不仅在工作中做好自己的工作，也严格要求自己，不断培育好自己的工作作风。
一是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好形象。
二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。
三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。三、严以律己，确保自身清正廉洁
我是部门的领导，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。
四、存在的不足问题
一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系沟通还不够紧密，很少倾听他们的意见。
三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新举措去做工作，导致这一年来，工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点，影响了工作的进一步发展，导致自己的工作效率不太好。
四是成本控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用，让工作处于被动的状态。
五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控，导致工具作业效率较低。
五、今后努力方向
一是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精神，不断提高理论水平和工作本领，争做学习型干部，切实做好自己的本职工作，认真完成自己的工作，对于不懂的问题要及时反馈得到解决，努力为公司发展作贡献。
二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领导的工作精神，按照公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合计划部工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩，在工作的岗位上有一定的成就。
三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中一定要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，进一步明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。
我的述职报告完了，谢谢大家!
