趣祝福编辑精心整理为大家带来最新的“团队心得”。在我们读完一本书，有自己的看法时，通常一篇心得体会就可以表达内心的所有想法。通过写心得体会我们可以反复梳理思路增强自己的思考能力。请务必保存本网页的网址以便日后查看！此外，您还可以浏览范文大全栏目的2023睡觉检讨书(系列6篇)。
团队心得(篇1)
“你们是一个团体。从军训中，你们需要加强的不仅仅是身体素质，更重要的是学会团队合作，互相关爱，形成强烈的团队意识。”
今年成为大一新生，我们与往常不同的一点是我们的军训时间选择在了正有凉意的秋天。相较于九月份的军训，我们少了一份暴晒多了一份秋风的凉意。在秋日的微风中，站军姿也比以往少了一些残酷。经过几天的锻炼，稍息、立正、向右看、敬礼、礼毕这些声音在我的脑海中无时无刻的回荡着。军训中，我不再是个体，与上百位同学组成了一个小方队，此时的我们穿上了军装，我们的行为不再是代表个人，而是代表着军人。在方队中，每个人齐心协力、聚精会神地按照着教官的口令，跟着教官的步骤，整整齐齐的完成每一个动作，使方队看起来整齐有序。而这恰巧就是我应从军训中所学到的--团结就是力量。
因站军姿而流的汗水在脸颊上滑落、因重复原地踏步而被汗浸湿的衣服、因蹲姿而发痛的双脚都是军训中的难熬之处。但不管如何，当我们坚持下来以后，回首再望时，对自己的敬佩感、自豪感都会油然而生、溢出心头。这也是军训的'意义。它教会了我凡事不要轻言放弃，坚持下来，成功总在不远处。
军训不仅锻炼着我的身体，还培养了我吃苦耐劳的精神，磨炼了我的意志。希望在接下来的军训中我可以从中学习到更多未曾学习过的知识，也希望今后在团队中能拥有更强烈的团队合作意识。
团队心得(篇2)
在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。
一高绩效团队建设的管理者
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。
二高绩效团队建设的沟通
冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交流，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基础。
三高效团队建设的凝聚力
一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的.成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。
“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。
人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容!绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧!
团队心得(篇3)
尊敬的各位领导，敬爱的老师们：
上午好!
当获知音乐组被评为优秀团队时，我们的内心激动之余还有一丝忐忑不安，因为我们做的还远远不够，也许更多的是老师们对我们的一种厚爱。所以，此时此刻，最想说的还是感谢二。
20xx学年，不知不觉就在忙碌中度过了，音乐组紧紧围绕着葫芦丝这一特色项目的创建而开展了一系列学习研讨活动，我深深地感受着张书记的引领与激情，董老师对艺术的执着与热忱，赵老师的踏实勤奋，唐老师的聪慧肯干，印老师对教学的热情与智慧，孙老师的好学与自信，许老师的谦虚与细致。为了共同的目标，也是在不知不觉中学会了相互包容，相互支持，相互学习，相互鼓励。
团队的力量是无穷的，合作铸就成功。短短大半年的时间，葫芦丝已经成为我们西小的一个亮点，西小孩子的一个特点，这些都与组内的每一位老师的辛勤工作密不可分。音乐会舞台上的`一百多个的孩子们，没有舞台经验，没有舞蹈基本功，在整个训练过程中，由最初的紧张、懵懂到最后的自信满怀、激情释放，我们听到了一种拔节生长的“嗤嗤”声，能够伴随着这批孩子的成长，我们是快乐而幸福的。
团队心得(篇4)
我的硕士生涯与价值观
-参加刘丽米团队训练的课后感受
1.前言
2012年9月1日，作为一名硕士研究生，我有幸参加了刘丽敏老师的团队培训课程，收获颇丰。课程安排在诚意楼114，早上八点钟当我进去的时候，发现全都是些陌生的面孔，大家都在忙着把桌子椅子往外搬，当时还以为我走错了教室呢，匆忙给同学打**确认，因为我本以为是控制科学与工程系内部开展的活动呢，直到同学告诉我确实是在这个教室时，我心中还是一阵纳闷，怎么一个认识的人都没有呢。我签的时候，发现是学校各部门随机分的名单。我心里还是有点怀疑。
过了一会儿，刘丽美老师进来了，她首先欢迎大家来参加这次团队课程，通过其后的简单介绍，原来刘老师在2001年就首次开设了这门课程，她是做行政工作的，负责全校师生党员转正等一系列的问题，曾经负责过全校教师的团队训练课程以及礼仪，心理咨询方面的问题，在这方面可谓是经验丰富。她说我并不会拘泥于形式，而是旨在激发大家的参与意识，创新意识，团队协作能力，自信树立等方面，刘老师的气质和风度给我留下了很深刻的印象，她说一个人或许不能改变外表，但可以通过外在仪态礼仪的训练以及内在的修炼提升自己的气质，思想和内涵。然后刘老师说了一些团队训练的规则和要领，并要求我们按照她的要求去做，因为我们必须做到最好。
2.课程安排
2.1 跳兔子
我们做的第一个活动是绕成一个大圈做跳兔子的游戏，刘老师在中间做了示意，很简单的步骤，先抬左腿跳，再切换右腿，前进三步，再后退一步，循环往复。她随机选了一个女孩作为兔子王在排头，我们依次把手放在前面同学的肩膀上，刘老师打开**，我们依次逆时针转圈，刚开始我做的很不好，不是抬腿错了，就是节奏乱了，当慢慢的就和大家合拍了，同学之间也默契了，当**停下来时我们足足跳了有五分钟，大家都很累但没有人抱怨。我们都意识到团队合作的重要性。
2.2 快速握手
刘老师限定时间，让我们尽可能的多握别人的手，并能让大家记住你，我们赶紧找别人握手，时间到了的时候，我大概握了十几个人的手，不过没怎么记住别人的名字，除了个别女孩子除外（呵呵）。停下来的时候，刘老师说了下情况，我们才发现自己的问题所在，大多数人只是匆忙握别人的手，而忘了握手的目的是和别人交流和认识，只是流于形式而忘记了自己最初的目的和方向，虽然只是一个简单的游戏，却反映了深层的道理。
2.3 自我介绍
刘老师让大家依次上台介绍自己，看的出，有的同学显得很紧张，手都不知道该怎么放，但有的同学很从容，落落大方，一看就让人感觉气质不一般。可能是以前很少上台的缘故吧，自己上去时也有些紧张，虽然外表看上去好像很镇静。随后的总结中，刘老师举了一些普遍存在的情况，做了几个示范，男生和女生分别介绍自己的注意事项，身体应该怎么站，手该往**放，目光该看向何方等等，刘老师生动活泼的语言给了我们深刻的印象，一个人给别人的最初印象是通过直观的外在反映出来的，别人通过这些从而推断一个人的素质和修养，而这些是可以通过一个的仪态礼仪训练以及平时的注意而改变的，外在是内在的反映，通过形式而反映一个人的内在，见识，视野等等，这些都是我们平时应该加以注意的。
2.4 盲人拐杖
这是一个流传较广的“盲人拐杖”游戏，大家围成一圈依次1-2-1报数，报1的同学站到中间，用白布蒙上眼睛，当刘老师喊开始的时候，报2的同学随意上去牵着一个人的手引导他往前走，但不能说话，只能用肢体语言示意。异性相吸的天性，显然男生都愿意牵着女生的手，工大以工科出名，自然女生比例较少，所以先下手为强（是不是有点达尔文物竞天择，适者生存的味道），我报的是2号，刘老师喊开始的时候，我走上前去牵着一个女孩的手走出，向前，拐弯，上楼梯，下楼梯，再返回教室，显然向前以及拐弯的时候比较简单，只需要领着她走就行了，上下楼梯的时候就要注意了，因为她是“盲人”，所以在快要上楼梯的时候，就放慢速度，扶着她的肩膀，抬她的腿示意，一路上小心翼翼，生怕有什么闪失，最后返回教师的时候，解开白布，两人按刘老师要求进行交流。然后换上，2名学生用白布覆盖，由1名学生牵着手。
最终结束的时候，刘老师带领大家进行总结，在短短的黑暗之中，我们深深体会到了盲人的感受，恐惧，不安，茫然不知所措，在当盲人的拐杖时，大家都小心翼翼，生怕有什么闪失，宁肯自己碰着也不能让盲人出现问题，这种换位思考也让我们懂得了很多，人与人之间的真诚和信任，只要你愿意相信，这世间仍有普遍的爱心存在。
2.5 分组队形操练
在分组游戏中，我们被分成4个小组，每组11个人，在刘老师的指引下，我们之间先互相认识，讨论，确定我们组的口号，队形姿势，果然团结力量大，大家各抒己见，纷纷提出自己的建议，最终我们组的组名确定为“野狼”，口号是“谁敢横刀立马，与我野狼争锋！4个女生站在第一排，正前面一个男生，其余的围成半弧形的整形，很有气势，没想到短短二十分钟，大家集思广益想出了这么好的方案，显然仅凭个人的思考是不可能想出这么多的。其余小组的方案也很精彩，比如“火箭”队等等。
确实有三个臭皮匠和一个诸葛亮。
2.6 风浪游戏
在“风浪游戏”中，我们被分好的每个小组被分到一张报纸，报纸是我们的船只，显然地方狭小，我们紧紧围绕在一起，处在大风浪之中，在这紧急时刻也顾及不了男女生之间的区别了，大家都紧紧连在一起，大风大浪面前，只要我们齐心合力，团结一致，我们可以经受一切考验，这是才深深体会到了团结就是力量。
2.7 中午聚餐
上午的课程马上就要结束了，刘老师提议小组中午聚餐，十二点半门前集合照相留念，下午继续训练，我们小组一起去学士楼三楼聚餐，以前从没有想到短短时间内会认识这么多的朋友，我感到有点遗憾的是，好几个小组人员的名字都记不太清，倒不是我没用心记，可能就是没经过有意训练的缘故吧。中午大家聊得可多，天南海北的都聊，很开心，正如刘老师所说的那样，一个人必须注重综合素质的培养，与人交往沟通的能力，毕竟一个人的能力是有限的。时间很快到十二点二十了，大家赶快集合到诚意楼门前，拍照留念。
2.8 冲入包围圈
在“冲入包围圈”的活动中，大家按上午分成的小组围成一个圈，选出一个人冲进去，或者冲出来，我自荐当了这个人，大家围成一个圈，铁桶一样，很小很紧密，几乎没有什么缝隙，我快速围着绕圈子，采用声东击西的方法，先选一个地方往里钻，显然大家把所有力量集中到这里，然后我快速跑到别的地方很容易就钻进去了。在这个游戏中，显然大家都充分发挥了头脑，一组通常有三四个女生，力量比较小，大家或者从薄弱环节进入，或者对一个同学挠痒痒，攻其不备。同时我们还意识到，一个团队要想强大，不能存在薄弱环节，我们不能充当最短的那块木板，“木桶原理”告诉我们，木桶容水量的多少不是依靠最长的那块木板，而是最短的那块，所以我们必须将自己的木板加长，将自己的弱点克服，争取充当最长的那块木板。
2.9 打开心结
在“打开心结”的游戏中，两个组合并成一个组，二十几个人的样子，大家围成一圈，分别记住自己左手和右手牵的是谁，刘老师说开始时，大家走到一起随意分散，刘老师喊合并时，我们按原来左右手顺序连在一起，显然现在乱成一团，刘老师示意大家手不能分开，只能移动身体来回钻，返回到原来的阵型。开始我以为这根本不可能，相信刚开始也会有同学和我一样想，但是大家还是试着去做，后来的结果发现，队形居然返回到原来的情形。其实，很多事情是我们把它想象的太难了而不是事情本身，只要我们愿意尝试着去做，很可能就会是一个意想不到的结果。
2.10 生命历程
最后一个游戏是“生命历程”游戏，刘老师发个小组每个人一张纸，大家预计自己的年龄，写下影响自己生命中最深刻的三件事，预想未来对自己的影响深刻的事情，然后小组讨论，大家都很认真的**，人生这个话题，对我们来讲似乎有些沉重；未来，还不可预知。我以前偶尔想过这个问题，但是我从来没有这么深入地谈论过它，也没有在陌生人甚至熟悉的人面前谈论过。然而这次，大家似乎都有所感触，纷纷讲起了自己的经历，我们组的一个女孩十分动容，讲到自己的家庭和父母时都啜泣不止，感觉对不住自己的父母，大家纷纷安慰她，很真诚的。
在这个游戏中，大家触动很深。其实，人与人之间相互了解，相互了解，需要时间，信任，真诚，理解，爱等等。只要你愿意敞开心扉，真诚的对待大家，大家同样也会这样对待你，正如“白金法则”中说的那样，你希望别人怎样对待你，你首先就要怎样对待别人。
3 结论
很快，整个活动结束了。虽然我们一整天都很忙，但我们感到很饱。我们可以选择两种生活方式，一种是每天过着充实的生活，虽然累，但心是丰富的；一是放纵自己，看似放纵，实则空虚。每个人都有选择的权利。这取决于你选择的道路。
敢问路在何方，路在脚下。也许你不经意的选择，却决定了你一生的道路。
通过这次团队训练课程，使我的思想和认识有了不少的改变，相信这会影响到我接下来的两年硕士生涯以及以后的生活事业当中，必将或多或少的改变我的人生。
团队心得(篇5)
一个人的成功不代表成功，一个人的成功能够带动整个团队的成功才是真正的成功，这就离不开团队精神的培养，作为一名部门长，我必须要做好以下几点：
一、以身作则，充分发挥党员干部的带头作用。在实际的工作中充分发挥每一个员工的特点，在问题面前勇敢面对，责任担当，不武断专行，多听取部门员工的意见建议，只有这样才能充分调动大家的积极主动性，大家才能更加努力去做事情。
二、正确面对批评与自我批评。人无完人，任何人都有犯错的时候，当错误出现时要坦然接受他人的批评指正，在改进过程中去体验团队精神的重要性。学会与他人的合作，用虚心的态度去体验他人的建议，取长补短，在相互学习中共同进步。
三、对员工充分的了解与关爱，工作中像朋友一样相处，在生活中像家人一样关爱，形成相互之间的信任与默契，团队的力量会时时刻刻得到展现。
个人因团队的卓越而成功，团队因目标的一致而卓越。团队的卓越就是靠全体员工的目标一致，团结协作，相互支持。机会是留给每一个有准备的人，相信上海寰宇“卓越·共享”理念的引导下，在我们正能量的传播下，公司各项工作都会健康发展，走向卓越。让我们共同携手，，砥砺前行，为公司发展贡献力量。
以上就是一秘为大家带来的8篇《团队合作的心得和感悟》，希望可以启发您的一些写作思路。
团队心得(篇6)
眨眼间第五期双百培训已过往了10天，行将结束的培训生活让我心里总有些不舍，躺在寝室的床上，回想着从刚来的第一天时大家的相识到现在大家在一起的相知，一天一天的生活记忆犹心。
晚上，在公司培训部沈涛的组织下，我们展开了关于集体协作的团队拓展活动。活动首先将全班成员依照单、双号，男、女交叉分开，手联手牵起来连成一个大圈，再相互拥抱左右的人，这一简单的举动让我们缩短了心灵的间隔，加深了相互信任，然后分别用两个不同色彩的乒乓球，由圆圈的一个点向两边传开，最后传回原点。第一次，我们不假思考的用双手对接的方式传球，固然最后依照要求将球传回到了原点，但明显速度比较慢;第二次，我们改进了方式，全部都用左手接球传向右侧，大家的动作整齐了，明显速度有了提升;第三次，沈涛让大家把手全部伸出来做好接球、传球的预备，并且假如谁将球传掉就做为惩罚为大家表演一个节目，有了充分的预备和赏罚，大家都集中了留意力，以最快的方式将球传回了原点。
通过这次团队的拓展活动，让我充分的熟悉到，提升团队的工作能力需要信任、沟通、良好的协作方法和有效的赏罚机制，做为公司的`一个基层领导者，在以后的工作中我会时时谨记，并将这次的培训的成果应用到实际的工作当中，强化团队协作能力将集体的气力发挥到最大化。
范文2：团队拓展练习心得体会
团队精神培训心得感想 首先，十分感谢公司提供的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对比工作、生活中出现的题目也有了更深的反思。
回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人Ji动的场面还清楚得显现在我的脑海里，每一个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰老师的一声声走的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，终究兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开始认真的思考，这个游戏中最重要的题目在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。游戏还在继续。难道我们还要继续失败?在队友的齐心协力下，终究我们成功了。在那一刻我们彼此分享着成功的喜悦。固然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的气力无坚不摧，没有完善的个人，只有完善的团队!没有规矩不成方圆。一个成功的团队造就无数个成功的个人。
在入夜请闭眼这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个甚么概念?通过这个游戏，在老师的分析与引导下，终究明白：游戏进程中有很多人发现了题目，却不能捉住题目的核心。平时没有最好的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
在几位老师的安排下，我们还做了很多个游戏。通过次此培训使我明白团队精神就是要相互配合，相互关爱。对队友要耐心，关心，热情，尊重他人，严格要求自己!从这次培训的内容上看，这些都是我们把平时大家都很了解的道理实践化，也就是说我们是通过一个
个的小小的游戏，通过各位老师的讲授，把团队思想发掘出来，和之前的纸上谈兵有着很大的不同。通过实践的总结，让我们充分感遭到了这些鲜活的道理。
团队心得(篇7)
一个个简单的小游戏告诉我们，很多工作不是靠某一个人的努力就能完成的，需要全队人的共同参与。游戏中更多地体现现实生活的缩影。我们都知道，在现实中，所有的困难都不是显而易见的，他们就像是地雷、定时炸弹一样，埋伏在我们前进的道路上。这就需要我们具有良好而前瞻性和优秀的处理问题的能力。同时，一个团队的凝聚力就体现在全队在困难面前的坚持，和一颗必胜的心!
“要么全力以赴!要么万劫不复!”，鲜红的标语告诉我们：在一个团队中，责任是相互的，团队中的任何一个成员所犯的错误或是微小的失误，总有一个人要默默的为他承担责任。解决的办法只有一个，那就是每个人都要清醒的认识到自己身上所存在的问题，并改正它。还是那句话：因为我们是一个团队!
感恩老板，感恩企业!历时两天的培训接近尾声，会场中央摆满了心形的蜡烛，诠释着心，连着心。各企业领导来到现场，心连心大药房连锁有限公司的高管们全员到场，在娓娓动听的音乐中，员工与老板围坐在烛光周围，共同聆听所有人的内心世界，这一刻，没有了喧嚣!这一刻，是灵魂发出的声音!总经理卢静与在场员工相互拥抱!久久不愿分开。全体员工在高呼“战斗”的热情中，将现场气氛推向了高潮..感恩人生，感恩父母、亲人、同事和朋友。 感谢你们一直以来对我们的信任、支持和帮助。生命是个成长的过程。我们每一次的成长都将伴随挑战，每一次成长都将伴随困难、甚至于磨难!然而..我们选择了成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。
工作中，我们应该有一个积极的处世心态，当我们带着积极的心态工作时，就会发现，其实问题并不复杂。作为一名员工，我们应该有的素质就是：具有良好的执行能力，良好的执行能力，能让我们事半功倍。工作之间离不开的就是沟通，只有两个人沟通好了，我们的工作才会更好。
通过培训，不难看出，只有将自己放到一个大团队中，时时刻刻具有团队意识，我们的工作才会越做越好。
团队心得(篇8)
本次学习最主要讲的内容是如何带好员工开展好各项工作，从中我受益匪浅。通过这次学习，心得体会如下：
1、在工作中要实时创新，要懂得突破，不能墨守成规；
2、考核机制是为了带动员工的积极性，这才是它的真正目的；
3、员工不能只知道被动的接受，要将被动变为主动，积极工作；
4、不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略，就像学习中所学，理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；
5、加强业务方面学习，使工作有的放矢；
6、各部门之间的配合、衔接至关重要；
7、注重团队配合与协作，目的只有一个，就是怎样把工作做的更好；
8、原则性对于每一个员工也是相当重要的，要知道自己的本职工作是什么，要了解公司的制度，严格遵守公司各项规定，要以个人和公司共赢为目的；
9、企业文化对公司来说也起到承上启下的作用，要让员工充分了解自身价值，发挥自身能力，使企业利益最大化；
10、将任务下放，给员工分配责任，让员工可以大胆去干；
11、要制定一个目标和完成量，拿到好的结果。高价值，低成本，可操作性的方案才是高效的，才能达到既定目标；
团队心得(篇9)
如何组建有效的销售团队
据报道，精英云集的华讯科技销售团队在市场开拓方面拥有卓越成绩，为华讯科技在华南地区系统集成和软件开发市场占领优势地位打下坚实基础。2001年，在团队的共同奋斗下，华讯科技在所谓的IT低谷里保持了迅猛的发展势头，签约金额达2．78亿元，利税超过5000万元。业务领域跨政府、金融、电信、交通、社保、智能建筑等多个行业。优秀销售队伍的不断成长，不仅巩固了公司在政府、社保等传统行业的优势地位，而且在电信、交通等行业也逐步建立了自己的稳定用户群体。
华讯科技的销售队伍不断地吸纳新生力量，目前已有20多人，众多销售精英按照行业领域组成了政府行业销售部、大客户行业销售部、电信行业销售部、智能建筑事业销售部。他们共同的成功秘诀是诚信、务实，并以精诚所至、金石为开的信念对待所有客户。在团队成长过程中不可避免地遇到很多困难和冲突，他们都以企业长期发展为出发点，坚决维护客户的利益，甚至放弃既得的丰厚利润，最后解决所有的困难。团队最大的爱好莫过于一起享受成功的喜悦，这不仅是个人的胜利，更是整个团队的骄傲。
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
而销售团队的管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体的团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度……再具体至销售任务分配、销售区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员（客户经理）发挥出最大的战斗力。
销售团队的有效管理
销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。无论企业拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的.管理，在销售管理中，人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。
加强销售团队建设，提升团队业绩、提升销售业绩的根本是建立精英销售团队，分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于I类型态――精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是20％的销售代表（或主管）达成公司80％的销售业绩；II类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应“抓两头，带中间”，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；III类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。I类型态的不足是部分精英销售代表难以驾御，易居功自傲，一旦流失，对企业造成的损失很大，我们应努力将优秀杰出销售代表的成功经验共享，“克隆”更多的优秀销售代表，提升销售代表能力和业绩的“均匀度”。使企业由I型态向III型态过渡。
想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化，企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。
团队心得(篇10)
尊敬各位集团，地产的各位、同事：
大家好，值此辞旧迎新之际，我谨代表项目营销团队感谢各位对我们的支持与指导，感谢各位同事对我们营销工作的帮助与支持，在这里表示由衷的感谢，谢谢大家!
XX年，是地产收获的一年，也是项目收获的一年，经过一年的努力，在集团的带领下克服种种困难，通过大家的共同努力，共同奋斗，获得了傲人的销售业绩，在这里对XX年这一年的工作我简单向各位做个介绍，年初公司下达了XX年全年的营销任务，我们感觉到了很大的压力，但是在的以及的带领下，我们制定了周密的，克服了种种困难，在5月份的项目2期首次开盘中成功认筹近组，为全年营销建立了一个好的开始，7、8月份作为市场的旺季，我们项目也不负众望取得了傲人的成绩，11、12月份在各个项目销售都不理想的情况下，我们为全年营销任务做最后的冲刺，并最终取得了全年销售亿的优异业绩，完成了公司全年的营销任务。同时在这一年我们虽面对压力，但最终获得成长，完成目标。当然，我们的成功离不开公司各位，同事的支持与帮助，在这里再次表示感谢!
新的一年到来，成就只属于过去，在过去的一年中我们虽然取得了优异的成绩，但同时我们也认识到了自己的不足，在未来的日子里我们将不断超越，不断进步，不断提升，我相信在我们大家的努力下，我们的团队将一个新的奇迹。
最后，由衷的祝愿在座的各位在新的一年身体健康，心想事成，工作再创佳绩!
谢谢大家!
