趣祝福范文大全（编辑 巧克力糖）我们为您搜集了一些与此话题相关的资料。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，学习工作中。一般都会写报告，报告具有汇报性、陈述性、单向性、事后性和沟通性五个属性。有需求的同学请务必点进来！
管理述职报告 篇1
农机管理股述职报告
尊敬的领导：
我是农机管理股的负责人，我非常荣幸能够向您汇报本部门的工作情况。在过去的一年里，通过精心管理和不断创新的方法，努力推动农机管理工作的改革与发展。现以此报告向您介绍我部门的工作成绩和存在的问题。
一、工作成绩
1. 农机更新换代工作
为适应现代农业的需求，积极推进农机的更新换代工作。在去年的工作中，通过调研和评估，确定了需要更新的各类农机设备，并及时制定更新计划。通过购买新设备、提升农机技术水平和推广机械化农业技术，成功地实现了一批农机设备的置换。这不仅提高了农机的工作效率和质量，也为农民增加了收益。
2. 农机维修保养工作
农机的维修保养工作是农机管理的核心内容，高度重视农机的日常维护与保养，确保农机设备的正常运行和使用寿命。制定了维修保养计划，并且严格按照计划进行维修保养工作。加强了维修技术队伍的培训，确保技术水平的提升，提高了对农机设备的维护效果。通过这些努力，成功减少了农机设备的故障率，为农民提供了更加稳定可靠的服务。
3. 农机管理信息化建设
为了提高农机管理工作的效率和便捷性，加大了农机管理信息化建设的力度。成功搭建了农机管理信息平台，实现了对农机设备的实时监控和数据管理。通过这个平台，可以及时了解农机装备的使用情况，发现问题并及时处理。同时，实施了农机管理智能化的措施，通过传感器等技术手段，实现了对农机设备的智能诊断和预警，提前预防故障的发生。这些举措在提高农机管理工作效率的同时，也提高了管理的准确性和科学性。
二、存在问题与建议
1. 员工队伍建设
尽管在培训农机技术队伍方面投入了一定的人力和物力，但是还存在员工技术操作水平不高等问题。为此，建议进一步加大培训力度，提供更多的培训机会和平台，提高员工的技术水平和服务质量。
2. 维修设备更新
目前，的维修设备普遍存在老化和使用寿命较长的情况。为了更好地提供农机维修服务，建议购买先进的维修设备，提高维修效率和质量。
3. 农机数据管理完善
虽然已经构建了农机管理信息平台，但是数据的录入和管理仍然存在一定的问题。为了更加准确地掌握农机设备的使用情况和运行状态，建议加强对数据的收集和管理，完善数据采集和处理流程。
三、下一步工作计划
1. 培训提升员工技术水平
将继续加大培训力度，重点培养和引进高素质的技术人才，提高员工技术水平和工作质量。
2. 更新和购置维修设备
将积极争取资金支持，购买先进的维修设备，提高维修效率和质量。
3. 完善农机数据管理
将进一步完善农机管理信息平台，加强数据的采集和管理，提高数据处理的准确性和及时性。
过去一年里，农机管理股在农机更新换代、维修保养工作以及信息化建设方面取得了一系列成绩。但是，也清楚存在一些问题需要解决。将以此为新的起点，进一步加强工作，不断提高工作效率和质量，为农机管理工作的发展做出更大的贡献。
感谢领导对工作的支持与关怀！
农机管理股全体同事
管理述职报告 篇2
尊敬的各位、各位同仁
大家好！
通过一年来的工作，和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。在此对公司各位及各位同事表示衷心的感谢。现将这一年的工作情况如下：
一、用心做事，立足本职
自从公司机关5月18日整体搬迁入住兰州新区后，受主管的`信任和器重，负责市场营销部的日常管理工作，以及公司的工程招投标、内部工程的预结算及审核，并按照的具体安排配合公司做好其他工作。
1、20xx年集团公司下达开发任务指标10亿元。截止目前共投标43项，中标21项，中标率48.83%，中标值约7.6亿元，完成集团公司年初下达开发任务指标的76%。由于受国家经济下行的压力，建设项目严重缩水，行业内部恶性竞争严重，工作难度加大，面对这种形势，未来开发项目是企业目前面临的重大课题。截至目前主要中标项目有：陇南成县榕信房地产开发有限公司榕信大厦、兰州体育学院（一期）项目三标段（室外管、道路围墙工程、跑道球场、11号看台、12、13、14号门房）、甘肃省残疾人综合服务基地托养服务中心2#楼、保利保利·领秀山项目二区30栋别墅、兰州新区宗家梁（棚改）安置房项目9~12楼及地下车库、兰西铁苑棚户区改造项目5#、6#、7#楼住宅工程等工程。在招投标工作中，主要负责协调解决图纸答疑、工程量计算过程中存在的问题、材料询价、图纸预算及审核、成本测算与分析，根据预算编制情况，与公司沟通、确定投标报价。对投标过程中遇到的问题进行阶段性的，不断完善，积累工作经验。
2、对每个项目部上报的内部工程预结算做好审核工作；主持审核了八冶兰州
新区基地工程的结算；登录各类台账，如工程任务开发台账、预算台账、招投标文件评审、成本分析等。要求大家对资料的更加细致，每一份材料记录以及电子文档等资料都进行了归档、登记、统计，在琐碎的工作中，锻炼大家的耐性及对工作认真负责的态度。时常告诉大家：投标是最好的学习过程，把每一次投标都当作是课堂，认真识图算量，把好的经验、好的做法运用到新工作中。
3、及时传达国家、省、市预结算工作的相关文件、信息指导价格。安排师傅授课，组织科室人员学习新清单、新定额、新软件BIM+云技术、电子招投标、信息化办公等，加强导师带徒管理，认真指导，加强业务训练，努力提高大家的业务水平。督促并鼓励大家参加一、二级建造师考试，造价员、造价师考试，目的是增强信心，更好的为企业服务。并根据每个人的不同情况，合理分工，细心指导，使工作有条不乱，使“人人肩上有责任”。
4、加强导师带徒管理，对部门新进大学生，每人均指定业务能力强的科室骨干人员担当师傅，签订导师带徒合同，认真指导，并经常了解各师徒对子的情况，及时提出合理建议。
5、积极配合公司工会、团委开展的各项活动，按时圆满完成公司交办的各项活动任务。
二、正视不足，努力改进（工作不足）
尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：
1、业务知识水平有待提高。作为一名招投标管理人员，既要有熟练的业务，更要有超前意识。
2、沟通协调能力有待提高。在招投标工作中更多的是人与人之间的沟通、交流，我认为做好招投标工作的第一步就是学会与人交往，增强自信能力，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多学习这方面业务，以便于提高自己的协调沟通能力。在近些年的招投标项目中，看到加强与招标单位的沟通，想办法接到的每一项工程。这让我深深的感到标前提前与业主沟通是十分关键的。
3、工作中缺乏创新思维。
三、超越自己，梦想起飞（工作打算）
过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：
1、一如既往的执行两级公司制定的规章制度，干好本职工作。进一步加强学习，解放，提升政治觉悟和业务水平。
2、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。按部就班地去工作永远不可能成为一名优秀的管理者，真正的优秀管理者是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。
3、协调沟通能力，提高自身素质。良好的沟通能促进相互理解并发展关系，正确传递信息，消除障碍。招投标工作是一个复杂的系统过程，它要求我们既要有一定的专业知识、掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力和管理经验。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力，以饱满的热情迎接新项目，做好新项目。为公司的发展贡献自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！
xx
20xx年11月24日
管理述职报告 篇3
教学管理是教师工作中非常重要的一环，对于教师来说，如何有效地管理好教学工作，提高教学质量，也是一项重要的任务。在这篇述职报告中，我将结合自己的教学实践经验，详细介绍我的教学管理工作，包括课堂管理、学生管理、教学评估等方面。
我将从课堂管理方面进行介绍。作为一名教师，我始终坚持“以学生为本”的教学理念，注重培养学生的主动性和合作精神。在课堂管理方面，我始终遵循“以人为本”的原则，注重个性差异，关注每个学生的学习情况，根据学生的实际情况灵活调整教学方法和手段，使每个学生都能够获得成功的学习体验。在课堂管理中，我注重活跃气氛的营造，通过让学生积极参与，提高学生的学习积极性，增强课堂效果。
我将介绍学生管理方面的工作。作为一名教师，我深知学生管理对于教学工作的重要性，因此我努力营造良好的班级氛围，建立师生良好的关系。在学生管理方面，我始终坚持“严格要求，亲近关心”的原则，关注学生的心理健康和成长发展，耐心倾听学生的心声，及时解决学生在学习和生活中遇到的困难和问题，为学生提供必要的指导和关怀。在学生管理中，我注重培养学生的品德素质和社会责任感，引导学生树立正确的人生观和价值观，努力培养学生自主学习和自我管理的能力，帮助他们成为全面发展的人才。
我将介绍教学评估方面的工作。作为一名教师，我始终坚持评估是教学过程中的重要环节，通过及时有效地评估，我能够发现教学中存在的问题，调整教学策略，提高教学质量。在教学评估方面，我注重多层次的评价，包括课堂教学效果评价、学生综合能力评价、教师教学效果评价等多个方面的评价，从不同角度全面了解教学效果，为不断提高教学质量提供参考。
通过以上述职报告，我详细介绍了我的教学管理工作，包括课堂管理、学生管理、教学评估等方面的工作内容。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的教学管理水平，为学生提供更好的教育服务，助力学生健康成长，为教育事业的发展贡献自己的力量。感谢领导和同事对我的支持和信任，我将不负众望，继续努力，取得更好的成绩。谢谢！
管理述职报告 篇4
20xx年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确指导和鼎力支持下，车间全体员工共同努力，展开了“六个规范”的建立活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、进步认识、找出差距、到达规范为抓手；以一年见效果、二年大变样为目的；以对内进步管理程度、对外进步形象为重点展开工作，获得了初步效果，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将本人一年来实行岗位职责状况述职如下：
一、鼎力展开“六个规范”的建立活动、进步设备管理程度
自年初，总公司下发了“六个规范”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个规范”的内容，使我们大家进步对“规范”的认识，对照“规范”找出差距，制定了车间展开“六个规范”建立施行方案。
1、转变思想、进步认识
多年以来，我们不断在搞完好规范建立，特别是20xx年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还改换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，根本上满足了安装生产的需求，这样我们还要不要搞“规范化”建立，完好规范和总公司提出的“六个规范”的不同之处在哪里，经过学习使我们认识到，满足生产需求是最低的请求，“六个规范”涵盖面更广，请求的更高，只要到达了“六个规范”的请求，才干打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必需突破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的展开“六个规范”的建立活动。
2、找出差距、到达规范
我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照规范找差距，然后是经过学习和交流晓得和兄弟厂之间的差距，经过两个方面的比照晓得了我们的缺乏，晓得了我们这么多年来积聚下来的低规范很多，依据这种状况，我们就制定了到达“六个规范”、整治“低老坏”的方案，经过机动处的布置，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软掩盖2万平米左右，特别是在10月底，在x总掌管下，建立规范罐区工作大范围展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需求拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运转状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们进步了打磨请求：
一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；
二是油罐升温要在夜间进行；
三是油罐打磨要在罐顶沿以下；
四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。
经过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共撤除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，改换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线改换200多米，对扶梯进行改换等工作。
二、航煤下海，构成新的效益增长点
航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的装置、泵房的建立及配管工程相关工作。
泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67x6多段泵，并签署了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开端，整个施工过程得到了机动处的鼎力支持，作为承建单位，对工程格外注重，保证了施工进度和质量。车间与施工单位认真勘察现场，一同剖析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。
航煤罐区配管施工由担任施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工计划，最大水平减少罐区内动火次数及时间，车间指导亲身到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。
三、鼎力展开隐患管理、确保安全生产
集团公司x总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患管理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患管理从未连续过，特别是今年加大了隐患管理工作的力度，获得了初步的成果。
四、做好设备的维护颐养工作、保证xx车间正常生产
xx车间设备的主要工作时保证储运设备设备的完好，在机泵方面，认真执行设备的光滑管理制度，光滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清算，机泵毛病检修不过夜；在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证输入输出在规则范围内，为了保证储罐的正常运转，我们每年对呼吸阀、液压安全阀进行2次检修，为了保证油罐的安全运转，除了装置静电导出安装，还在扩散口处装置了等电位衔接，依照储罐的管理方法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，安全阀校验17台，清算过滤器12台。
五、增强本身涵养、进步管理程度
固然我们在工作中获得了一定的成果，但依照公司指导的请求还有一定的间隔，所以还要增强学习，进步管理程度，不时追求“高规范”的理念目的，为全面完成公司的目的而努力。
管理述职报告 篇5
摘要：
本篇文章旨在详细描述我在管理岗位上的工作表现和取得的成绩。我在过去一年中在公司担任管理岗位，负责团队的日常管理和项目的执行。通过我对团队的有效领导，成功完成了一系列重要的项目，取得了令人瞩目的成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我在团队管理、项目执行、团队合作以及自我提升等方面所做的工作和取得的成果。
第一部分：团队管理
作为一名管理者，我始终将团队的发展与员工的个人发展紧密结合。我通过与团队成员定期进行一对一会议、提供有效的反馈和建议等方式，帮助他们识别自己的优势和改进的领域。我还鼓励员工参加培训和培训计划，以提高他们的专业技能和知识水平。在过去的一年中，我领导的团队的员工满意度提高了10％以上，并且团队的整体绩效明显增强。
第二部分：项目执行
作为管理者，我负责监督和管理一系列重要的项目。我建立了详细的项目计划和时间表，并与团队成员密切合作，确保项目按时交付，并达到了预期的质量标准。通过有效的沟通和协调，我成功地将项目的目标和工作分配给团队成员，并监督他们的工作进展和绩效表现。作为结果，我领导的团队在过去一年中成功完成了所有的项目，并超出了公司的预期目标。
第三部分：团队合作
在团队合作方面，我致力于建立积极的工作氛围和良好的团队合作关系。通过组织团队建设活动、鼓励员工分享知识和经验、促进信息共享和协作等方式，我帮助团队成员建立了良好的合作关系，增强了团队的凝聚力和协作能力。团队成员之间的沟通和协作得到了显著改善，团队整体绩效得到了提升。
第四部分：自我提升
作为一名管理者，我始终注重自身的专业能力和领导能力的提升。我积极参加相关的培训和研讨会，学习最新的管理理论和实践。我还通过参与项目并接受团队成员的反馈，不断改进和提高自己的工作效率和领导能力。通过这些努力，我成功地提升了自己的管理技能，并以积极的榜样鼓舞和影响了团队成员。
通过我的努力和团队成员的配合，我在过去的一年中取得了令人瞩目的成绩。我在团队管理、项目执行、团队合作和自我提升等方面的工作都取得了显著的进展。通过我对团队的有效领导，在项目交付、质量和客户满意度等方面取得了很好的结果。
我将继续努力提高自己的管理和领导能力，并带领团队取得更大的成果。我也将继续与团队成员密切合作，共同追求卓越和共同成长。
