【#工作总结# #成本年度工作总结汇总#】文件处理可改善团队成员的协作体验和感受。当我们缺乏写作经验时，常常会参考范文来学习。对于您如何撰写范文，趣祝福小编整理了一些与您所需相关的资料，标题为“成本年度工作总结”。
成本年度工作总结【篇1】
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的成本预算员年度个人工作总结，欢迎大家分享。
在即将过去的一年里，在公司和项目部领导的关心支持下，在同事的密切配合下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它事务，现将工作总结如下：
一、在日常工作中，按照岗位职责的要求，严格要求自己，做到尽职尽责，努力完成以下工作。
1、在部门经理的指导下，每月按时上报集团公司及分公司的系统报表，确保各种报表都能在规定的填报期限前及时完成。
2、完成了2、4—6、8、9号楼和1号地下车库的粗装修预算。
3、每月的验工计价，都能在25日之前把自己负责算量的楼号按照完成的形象进度及时编制出计价预算书，做到应计必计。
4、绩效考核方面，今年以来，公司的各项规章制度得到了进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，严格以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德要求自己，及时做好各项资料的填报工作。
二、在专业知识的学习与提高方面，抓住公司、项目为我们提供的机会，使自己不断地成长。
1、工程实施过程中深入施工作业第一线，多向工程、技术上的同事学习，了解现场施工工艺和步骤，对比定额内容，从中找出实际施工与定额的区别，并且及时的做记录，与本部门领导及同事进行研究讨论，找出可以增加造价的切入点，也为复核对量工作打好基础。
2、注意熟悉定额与软件，积极参加分公司组织的定额、软件等学习和研讨活动，利用工作之余熟悉定额和广联达软件，研究算量技巧，争取做到算量的快与准。
三、工作中的心得体会与今后的努力方向。
经过近一年的工作，结合《员工岗位精神》的`学习，使我体会到做好一名合格的预算员不仅需要良好的基础理论和专业知识，还要找准自己的位置，坚守好自己的岗位，努力做到爱岗敬业，体现在实际工作当中就是要爱惜自己的岗位，并且把自己的岗位作为成就事业的舞台，只有这样才能出色地完成本职工作。要达到这些要求自己还有一定的距离，需要在今后克服和进一步地加强学习，只有不断学习，才能使自己不断地提高，这既是使自己得到发展的需要，也是公司快速、长远发展的要求。
成本年度工作总结【篇2】
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结：
一、完成的主要工作
1.及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2.以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3.对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1.通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4.不断改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
成本年度工作总结【篇3】
XXXX项目2015年度年会
个人工作总结
XXXXXX置业有限公司2015年1月12日
忙碌，时光如梭流水，转眼间，2016年已经到来。回顾过去的一年，展望新的一年，这里认真总结，共创美好明天！
我。 2015年工作内容
2015年对我来说是不平凡的一年，对公司来说也是不平凡的一年。一年，这一年我有了新的开始。不管多么匆忙，今年公司也克服困难重整旗鼓。破旧立新，延续过去，开拓未来。
（1）激进小心如铁丝拆旧
2015年初，正是项目重启的关键时刻，并面对之前的主要单位。在公司领导的支持和何总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，在常总的带领下，克服重重困难，核查工作有条不紊地进行着。
1. XX预对账
对账开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（不含停工损失），经初步对账经核实，实际初步建设成本4399万元（含停工损失），试减3104万元。
2. XX初步对账
对账开始前，XXXX建设有限公司上报初步建设造价4333万元（不含停工损失），经初步核实，实际初步建设成本约为3061万元（不含争议金额560万元及停工损失），试减量保守估计约为712万元。
3、XX预和解
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和解开始前，XXXX建设集团有限公司上报前期工程费用及停工损失1814万元。经初步核实，前期工程实际成本和停工直接损失约100万元； 2015年3月5日，上海铭鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工情况。损失310万元。
4.与政府计算损失
A01地块1#-3#楼结构损失对比分析已与政府核对1316万元； A04 地块内13#-14#楼的建筑安装费用已与政府核对2517万元； A06地块的回填及级配砂石经政府核定765万元；人民币 10,000 元；政府要求核算的其他数据分析，以及总经理安排的施工单位停工损失等。
在过去的一年里，除了解决了XXXX建筑安装工程有限公司的前期成本和损失外，上述方面的老问题已经解决。其他问题虽然还没有最终解决，但基本问题已经梳理的很清楚了，从根本上打消了各建设单位浑水摸鱼要价的嚣张气焰，为政府的规划损失提供了坚实的量化依据，并且为项目的顺利立项奠定了基础。
（2）分步打造新阵营
在处理上一阶段遗留问题的基础上，项目有了新的起点，顺利走上正轨。在公司董事和公司高层领导的带领下，在常总、王经理亲力亲为、熟悉的指导下，项目逐步启动。
1.南区A08地块新开发
2．北区A01地块明府项目重推
3.北区A01地块5#楼新起点
4、A0
3、A04地块新起点
在我的带领下，我参与了南区A08地块主体单元、A01地块XX项目的招投标、施工合同的起草和修订北区地块，北区A01地块5#楼。核对施工总承包合同价，完成A08地块总承包合同价核对和
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预算初稿为北区A01地块5#楼敲定，负责各建设单位的签证审核工作。新的开始，新的感觉，告别临时结局前期处理各种乱七八糟的事情，虽然新的开始很艰难，但“大道如铁”的豪迈勇气，现在我们从从头开始”让我们兴奋又开心！
2. 2016年展望
在常总、王总的指导下，严于律己，及时完成相关项目的预结算工作和招投标工作，完成及时对相关项目进行签证审核，及时做好合同管理工作，确保项目各子项目的顺利进行。
具体目标：
1.完成XX前期工程结算及停工损失工作；
2.做A01地块XX项目的预结算；
3.做A01地块5#楼的预结算：
4.做好A02地块8#楼的前期安置工作；
5.做好A08地块的落户工作；
6.及时完成每个区块的签证处理；
7.做好后期招投标工作，整合各供应商资源；
8．做好部门内部的团结工作，持续保持良好的工作氛围和内部沟通；
9.提高自身职业素质水平，提高工作效率，充满热情和激情；
10.完成领导交办的其他任务；
3。工作经验与不足
（1）招标管理
1．经验
1）投标过程控制要有序、认真，投标过程要严格按照公司既定的投标流程进行，确保投标过程的公开、公平、公正招标工作。
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2）做好供应商和分包商的资源整合工作：采用后评估的方法，淘汰不合格的投标人，留住或培养合格的投标人。公司要求的投标人应建立健全投标人信息库，确保每次投标都能快速准确地完成施工单位的选择，有效控制工程造价。
3）做好投标过程的控制：在投标过程中，对投标过程、比价、与投标人谈判等进行严格控制和分析，最终有效控制投标成本。
4）做好评标、评标工作：对主体工程招标或重要的个别分包工程招标，招标组成员多次亲自与各投标人集体协商，重新进行引用了评标方法，取得了良好的效果。不仅让中标人了解了合同精神，回答了有关招标文件的问题，还让公司项目工程的合同执行人明确了合同执行的重点，确保了合同执行成本的降低。
5）做好中标后的过程控制：中标后，要求项目过程部向现场代表进行合同披露，确保合同的有效执行降低合作成本；同时，造价部门加强对项目实施过程的检查，确保合同内容质量和合同要求得到有效体现，从而降低后期管理成本，保证工程质量。
6）投标的公平性需要良好的投标监督：整个过程都有记录和存档，可以随时受到公司审计部门的检查和监督，确保其公平、公正、合理。
2.缺点和不足
1）缺乏审标经验，业务能力要加强，专业技术知识要加强，知识和现场技能要提高相结合，这样才可以一目了然，能及时找到问题的关键点。
2）供应商和分包单位资源整合不足。有必要进一步建立和完善招标单位信息库，以提高认识。
3）要进一步对招标过程进行监督，整理全过程资料，并绑定归档备查。
(2) 成本管理
1.经验
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p>1）成本管理是一项细致的工作，我们必须时刻保持高度的责任感：我们必须细心、耐心、做成本时要负责任，多渠道验证成本结果，以保证成本工作的质量，对成本的控制起到积极作用。
2）要加强成本审核流程的强制执行：全面落实预评估、结算、工程进度款审核等成本流程，要求填写规范，寻求实事求是，建立相应的责任机制，可以有效提高工作效率。
3）成本管理工作要做好指标管理：每个项目的预测和结算都要进行详细的指标分析，保证成本的可控性。同时，成本指标意识得到加强。有利于发现和解决问题，减少错误。能有效控制和预测设计院的预期造价和施工图造价指标，从而从源头上降低工程造价。
4）做好现场经济签证工作：加强签证管理，多去现场，保存现场影像资料，全面了解现场施工流程和建设技术实现有效签证管理，严格控制现场经济签证的格式、填写要求和签证程序，加强多部门联合项目部做好签证现场审核工作，及时纠正和审查不符合要求的签证。管理效益。
2.缺点和不足
1）成本团队不足，需要进一步完善人员配置，才能更有效地完成公司当前和未来的成本工作任务。
2）费用的制度化管理流程有待加强，建立完善的预结算和签证管理流程并严格执行。
(4) 合同管理
1.经验
公司成本部担任合同起草、合同执行监督部门前期按流程审核每份合同，组织面对面交流、交流并与重要合同的相关人员进行审核，合同的日常管理主要是补充
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加强合同精神宣传，加强日常检查以确保合同的有效履行。目前，公司部分合同已初步形成合同范本，并建立了合同执行的会计制度。
2.不足与不足
要经常加强对合同的研究。熟悉合同内容。
（五）转变思维，强化管理角色和对外沟通能力，积累经验
作为施工单位的预算经理，该做些什么不仅仅是对数据的回顾和分析，必须站在施工经理的角度去分析问题，巧妙地解决问题。从前期的成本核对到与政府解决损失，常先生的高水平建设、毅力、推理、周到的沟通和热情好客，都是管理者和领导者的特质。向常先生学习，以常先生为例！
加强对外沟通，认真倾听，多做事。向常总、王总学习，进一步做到简明全面、组织清晰、层次分明、能吃苦耐劳，能够在战略上和战术上为公司降本增效。比如跟政府算亏，配合常总带领下的会计团队，攻坚克难，实现“我替你分忧，你替我解忧”的关键数据分析，全面负责一线和解团队对各类数据的分析，确保大家在关键问题上相互理解，相互照顾，公平、公正、合理地解决问题；例如，在招聘和采购过程中，王经理亲自走访了材料供应商和招标单位，通过多渠道、多方面检查了每个参与者的表现。综合实力为公司选择更好、更合理的中标人提供了坚实的基础；比如，在与各部门的沟通协调中，王经理总是能够让各方面的工作更有效率，减少相互推诿。
向常总和王经理学习的东西很多。 “以人为镜，得失分明。”复合型人才。 “家中有老人，若有宝”，珍惜与常总、王经理的岁月，做到“专心拉车仰望路”！
4.对公司的建议和希望
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1.公司应从优质房地产的原则出发，加强管理，实现合理的低成本。 从设计方案到施工图设计图，再到施工现场管理，要进一步加强各个环节的造价管理。
2.公司要建高楼，做好预测，提前准备，加快资金周转。
3.学习更高效、更完善的房地产开发管理模式，加快开发进度，壮大销售队伍，对公司经营有很大帮助。
总之，衷心希望公司蒸蒸日上，避免各种堵门，减少负面影响，能够顺利募集资金，加快资金回笼。 希望各位领导和同事能安心工作，让项目能够一帆风顺，每天赚几千块钱！ ！ ！
XXXXXX房地产有限公司成本部
XXX 2016年1月12日
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成本年度工作总结【篇4】
成本管理员年终工作总结
一、工作背景
作为企业的成本管理员，经过一年的精心管理和努力工作，我深切感受到成本控制的重要性和挑战性。在这一年里，我积极参与了企业成本管理的各个环节，从预算制定到实际控制，从成本核算到成本分析，不断提升自己的专业能力和业务水平，并为企业实现成本的最大化收益做出了积极的贡献。
二、预算管理
在年初的预算制定过程中，我与相关部门进行充分的沟通和协商，了解他们的需求和目标，并结合企业的整体战略制定了合理的成本预算目标。在确认了预算目标后，我与相关部门一起制定了具体的预算计划和控制措施，并进行了详细的预算解释和宣传，使各部门充分认识到成本控制的重要性和紧迫性。
三、成本核算与控制
在成本核算方面，我对企业的各项成本进行了细致的分类和记录，确保成本数据的准确性和及时性。同时，我还分析了成本数据的波动原因，并与各个部门进行了沟通，寻找降低成本的有效途径，并制定了相应的措施和行动计划。通过我与各个部门的密切合作和沟通，企业的成本得到了有效的控制和降低，为企业的盈利做出了积极的贡献。
四、成本分析与报告
为了帮助企业决策层更好地了解与分析成本情况，我对成本进行了详细的分析和报告，并及时向相关部门提供了成本管理的建议和意见。通过对成本的分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了针对性的解决方案。同时，我还将成本数据与企业的预算进行对比，及时发现偏差，并与相关部门进行了沟通和协调，以便及时调整和优化资源配置。
五、个人感悟和成长
通过这一年的成本管理工作，我深刻感受到了成本管理的重要性和复杂性。在工作中，我不断提升自己的专业知识和技能，加强团队合作意识，并通过不断学习和磨炼，不断提高自己的成本管控能力。同时，我也深感作为成本管理员的责任重大，需要时刻保持敏锐的洞察力和决策力，并及时关注市场的变化和影响，以便更好地为企业提供成本管理的支持和建议。
六、展望未来
在未来的工作中，我将进一步加强自己的专业能力和综合素质，提升自己在成本管理领域的声誉和竞争力。同时，我也将继续关注行业和市场的变化，不断学习和研究新的成本管理方法和理论，以便更好地适应和应对未来的挑战。相信在不久的将来，我将能够为企业实现更好的成本控制和经济效益做出更大的贡献。
以上就是我作为成本管理员一年来的工作总结，感谢领导和同事们一年来对我的支持和帮助。我将继续努力，以更好地服务于企业，实现个人与企业的共同发展。
成本年度工作总结【篇5】
想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编整理的成本会计2019年终工作总结范文 成本会计年度总结报告，以供参考。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。下面是由小编搜集整理的“成本会计2019年终工作总结”，希望对你有所帮助，欢迎鉴阅，本文仅供参考!
成本会计2019年终工作总结(一)
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉得我不后悔，在2019年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握工作流程以及严格执行费用报销制度等措施，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、完成的主要工作
1.积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，合理真实的分配各部门的成本费用;
2.及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益;
3.严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事;
2.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
3.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高;
三、存在的不足
1.理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高;
2.忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度;
3.只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、2019年努力的方向
1.严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作;
2.不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐;
3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据;
4.加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
成本会计2019年终工作总结(二)
时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在xx财务部工作一年了。这一年以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将2019年工作总结如下：
一、工作内容
主要负责产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点及费用报销审核等。
二、岗位认知
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。
三、个人情况
在前半年里，基本上是在协助做成本数据收集整理的工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分配，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本掌握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并及时做好财务分析成本及固定资产部分。
四、存在不足
虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。
1.经验不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要继续学习;
2.理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不了解;
3.成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩;
4.学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。
五、2019年努力方向
1.注意积累实践经验。多向身边同事学习，全面掌握工作内容，多去实地考察，了解相关情况，以防今后再出现不必要的失误;
2.逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务;
3.加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去;
4.了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。财务部的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。要学习的还有很多，未来的路也还很长。希望以后能和同事们一起更好的工作，团结协作，共同努力，共同发展。
成本会计2019年终工作总结(三)
2019年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、加强学习，提高个人的素养
1.通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的各项精神，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养;
2.认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事;
3.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照领导提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
4.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：
1.完成2019年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为2019年订下了财务工作设想;
2.对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成2019年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;
3.按照财务制度及预算收支科目建立2019年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。
4.主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本会计2019年终工作总结(四)
尊敬的领导：
您好!时光易逝，转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：
一、岗位认知
在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议
3、负责监督车间材料领用
4、参与车间各项物资期末盘点
5、协助成本管理科科长制订产品定额
6、协助编制本车间年度费用预算
7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况
8、负责汇总并核对预算开支
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况
本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。
(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。
四、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)实践经验不足。来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。
(二)理论联系实践不紧密。刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。
(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。
五、努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：
(一)注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
(二)逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
(三)加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
六、工作感想
作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：
降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。
科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力
成本会计2019年终工作总结(五)
XX年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
(一)XX根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)XX末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
XX接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核XX凭证，协调财务人员积极做好XX结账工作。
成本会计2019年终工作总结范文
成本年度工作总结【篇6】
时光荏苒，时光荏苒。想想来公司的初衷，我想我并不后悔。 2018年，我收获了很多，也学到了很多。同事间相互尊重、相互爱戴，团结协作，领导正确指导，合理安排工作。各项工作取得重大进展。回顾这一年的工作，我个人的工作重在成本核算，做好日常费用报销。公司通过加强自主学习，努力掌握工作流程，严格执行费用报销制度，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序，圆满完成各项财务工作。就个人而言，我对今年的工作印象深刻。工作总结如下：
1.主要工作完成
1.积极协调各部门做好成本核算基础工作。及时、准确地完成每月工资和社保的分配和征收，合理、真实地分配各部门的费用； 2、及时、正确的成本核算和成本分析。制定公司成本核算程序，及时、准确地进行成本核算。成本核算将在对账无误后四天内完成。在完成成本核算的基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析影响成本涨跌的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部相关单位在成本管理工作中的表现和公司成本管理工作中存在的问题，从而促进成本管理工作的改进。企业的经济效益；
3、严格审查和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家相关成本支出范围和支出标准，以及公司各项制度规定，严格控制各项费用支出，审核各部门是否办理手续是否符合规定，签名是否齐全等
二要加强学习，着力提高个人修养和综合素质
1.认真学习金融法规，自觉遵守国家金融政策 2.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做的严谨细致、扎实、求实、踏实；
3.不断改进学习方法，注重学习效果，“边学边学，边学边学”，坚持学以致用，注重融合，理论联系实际，以新知识、新思维、新灵感，巩固和丰富综合知识，不断提高综合能力； >
1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新较快，缺乏对新业务知识和会计法规的系统学习，导致会计基础知识和基础会计工作缺乏，影响工作水平
2.忙于业务处理和会计工作，对成本分析的条件和方法缺乏深入的讨论、思考和认真研究，工作有广度而没有深度；
3.只做工作，不善于总结，所以有些工作费力，但与效果不成正比，事半功倍的现象时有发生。今后要逐步学会用科学的方法，善于总结，勤于思考，逐步达到事半功倍的效果。 .
四、2019年工作方向
1、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作；
2.不断学习，更新知识，转变观念，完善自我，与时俱进；
3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据；
4. 加强学习，争取出色完成本职工作，不断提高自身职业素质和能力。
以上是我今年的工作总结。我工作认真、细心，具有强烈的责任感和进取精神。我对工作非常热情。在以后的工作中，我会不断完善自己。努力让自己变得更好。
成本年度工作总结【篇7】
个人年度成本部工作总结
一、工作概述
在过去的一年里，我在公司的成本部门工作，主要负责成本控制和预算制定工作。通过不断努力，我取得了一些可观的成绩。
二、成本控制
1. 进行了多次主材和设备采购招标工作，通过对比、评估，成功为公司选取了优质廉价的材料和设备，从而控制了采购成本。
2. 积极推动生产线各项管理规范化、标准化，通过制定各类管理标准和流程，提高了生产效率，同时也降低了库存以及其他成本费用。
3. 在协助项目工程师解决材料和工程问题时，深入分析每一个问题的根源，在确定问题原因的基础上，针对性地提出改善措施，从而降低项目成本。
4. 及时评估生产线上各项费用，并对不必要的费用进行砍减，以减轻公司经济负担。
三、预算制定
1. 组织开展了公司的年度预算编制工作，组织各部门进行集中研讨，科学合理地制定了年度预算计划。
2. 通过与各部门的沟通，及时了解各个部门的经营情况，并结合当前市场行情和内部实际情况，对不同部门的预算进行了合理调整，以保证公司整体运营的安全和稳定。
3. 大力推广预算参与，提高员工对公司财务情况的认知程度，从而让他们更加具有预算意识，使每个人都能从线下管理到线上管理产出更多的价值。
四、心得体会
在成本部门工作了一年，“时间匆匆，转眼即逝”。从刚开始的生疏和陌生，到现在的游刃有余，这一年里充满了辛勤劳动和汗水，也收获了成长和进步。
1. “无机可乘” 说服力 × 实效性
作为一个成本控制人员，在以往的经验中，总会发现有几个工程师或经理不愿意听和采纳你的意见和建议，这时一个很重要的能力就是说服他们采纳自己的建议。在实践中，我用事实与数据说明其正确性，充分表现其实效性，从宏观上、微观上、人文素质上合理引导，帮助他们理解和认同我的观点，说服力就得以增强，成效提升。
2. “平衡” 把握度 × 平衡点
制定预算既是一个严肃而细致的过程，也是一个富有灵活度的艺术过程。制定预算时，要考虑到公司运营中现实的难题、市场状况与整体战略；同时也要注意预算分配的合理性，和在预算的分配中达到各种运营部门的平衡。同时，也要密切关注市场变化，为公司的发展寻找更多的利润空间，总之，有度的掌握平衡点，才能共创格局，推动进步。
3. “价值” 态度 × 创新
一个优秀的成本部门，必须有正确的价值观、高度的责任感和创新精神，才能更好地推动公司方向调整与发展。因此，在工作中，我始终保持积极向上的态度，不断探索创新，发掘价值，帮助企业节约成本，优化运营管理，推动公司规范化、信息化、系统化进步。
总之，今天的我，不再茫然，领略到了成长的过程，体谅到了团队合作的真谛，精湛掌握了成本控制与预算制定工作的技巧和方法。未来，我将更加敬业勤奋，为公司做出更加卓越的成绩贡献自己的一份力量。
成本年度工作总结【篇8】
公路管理站成本效益年活动工作总结模板
3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。
一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。
“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和20xx年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。
二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。
根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。
三、全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。
活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。
其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。
四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。
在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。
（一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。
首先，我们认真组织、科学合理地编制了年度预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。
其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的'钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。
（二）强化物资消耗管理，严格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有计划，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对计划执行和实际消耗情况进行对比分析，尤其是对超计划的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。避免了浪费和流失。
2、全面推行“单车核算”，油料消耗实行“一卡制”。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。
3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。
4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。
（三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。
施工过程中，坚持“两关”。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的安全、顺利进行。
（四）抓好日常管理，节约成本支出。
日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓开始。
成本年度工作总结【篇9】
时间过得真快，从刚毕业的实习生到成本会计师。不知不觉，我已经在xx财务部工作了一年。一年来，在公司领导和同事的热情关怀下，我们取得了一定的进步，学到了很多宝贵的知识，积累了一定的工作经验。 2018年的工作总结如下：
1.工作内容
主要负责产品成本核算、工资和社保审核、固定资产和项目付款审核、供应商对账、库存盘点和费用报销审核等。
< p> 二、后认知现代成本会计的七大功能分别是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本会计、成本分析和成本评估。成本决策是成本会计的重要组成部分，在成本会计中占有核心地位。它与成本会计的其他功能密切相关。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的基础，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是最终检验是否达到预期目标实现成本决策。 ，成本分析和成本评估是实现成本决策目标的有效手段。目前我的工作主要是成本核算、成本分析。
三．个人情况
上半年主要是在协助成本数据的收集整理。成为成本会计师后，我开始从事这方面的工作。成本数据分配、成本核算和成本分析工作。能做好自己的财务工作，认真学习成本核算和成本管理方面的知识，基本掌握成本核算的工作流程和方法，每个月都能按时梳理当月产品成本，做好及时做好财务成本和固定成本分析工作 资产科。
四、存在不足
虽然工作可以按时按流程完成，但工作中还存在很多问题。这些问题在当时同事的帮助下得到了解决，但也暴露了我在工作中的不足。
1. 经验不足，还有很多需要学习的地方。很多问题是教科书上没有的，实际成本核算没有教科书那么清楚，很多东西对我来说很陌生，而且只能在短时间内学会皮肤，还需要继续学习；
2.理论与实践脱节。理论在实践中往往应用不好，这也是需要研究的，因为理论与实践脱节的原因有两个：一是理论知识不够深入，二是实际工作不够明白了；
3.成本工作不到位。成本核算是为了成本管理，现在只能做好成本核算工作，在成本管理改进方面没有取得好的成绩；这是一个很大的缺点。惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间。每天都跟着台阶走，感觉自己失去了斗志。
V. 2019年方向
1.注重积累实践经验。多向身边的同事学习，全面掌握工作内容，到现场检查了解相关情况，防止日后出现不必要的失误； 2.逐步转向成本管理。先掌握基本的成本会计工作，然后学会运用各种财务分析方法做成本分析等成本管理工作，真正让成本会计为成本管理服务； 3、加强理论学习，做好成本管理工作；知识更新。金融政策日新月异，这就要求我们不断更新知识结构，充分掌握知识体系，将所学的理论知识充分运用到实际工作中；过程。财务部岗位职责明确。每个人都履行自己的职责。他们不太了解其他人的工作。只有了解和熟悉别人的立场，才能相互理解，相互支持，在工作中学到更多的知识。
成本管理是财务工作的核心。成本会计是财务会计的范畴，成本管理是管理会计的范畴。成本会计是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本会计的基础上，运用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。要成为一名合格的财务人员，不仅要停留在会计层面，还要承担一定的管理职能。还有很多东西要学，还有很长的路要走。希望今后能与各位同仁更好地合作，团结协作，携手共进，共同发展。
成本年度工作总结【篇10】
成本经理职位描述
成本经理
职位编号职位名称
NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01
< p > 成本部下属部门总经理直属上级成本主管
直属下属
工作总结：
负责公司总务、预算、结算及工程费用的管控。
职责和任务：
1.计划管理
，参与编制项目的年度、季度、月度资金支付计划。 1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。 2 2. 招投标和合同管理
参与合同起草、签订、监督、履行、跟踪和控制的全过程，及时提出合理建议。 3、作为合同付款管理的闸口部门，根据合同条款、工程报价、结算信息，对工程进度款和4期结算付款进行严格审核。
、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。 5、组织开发项目的各项招投标工作。组织招标基地的准备和招标文件、合同文件的起草，主持招标工作6项，负责组织评标和合同谈判，负责合同的相关成本控制条款。
、根据合同要求，合理编制资金使用计划并批准建设单位的付款申请表，编制造价分析报告。 7 3. 预决算管理
负责编制项目土建工程的预决算，审核和控制土建工程的工程造价 8. 根据审批权限和有关规定程序，负责采购、招标和谈判合同，进行工程材料分析，审查材料价格9并随时进行成本估算。 ，差，进行设备、材料采购成本审核；收集和掌握技术变更、材料更换记录
，实施设计变更和工程签证的审核备案管理，对符合规定的变更和签证进行审核。及时查价。 10、参与制定房地产租金和销售价格。 11 根据工程合同确定的结算方式和收费标准，审批工程，及时开展竣工工程的结算工作，参与竣工验收 12 实际结算价款。
四、部门管理
，组织收集有关国家和地方收费标准、费率变化、税率变化、成本信息等和成本相关信息。 13、负责部门职能范围内管理制度和程序的建立和实施。 14、对各项目部的成本管理进行人员调度、控制和绩效考核。 1
5个资质：
本科及以上学历
工程造价、土木工程、机电、施工管理或相关专业，具有注册造价工程师资格专业
有五年以上相关岗位工作经验
有良好的工程管理知识、法律知识
知识
有相应的领导能力、判断和决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和执行能力
执行能力
熟悉各种办公设备，具有良好的计算机操作技能和技能
精通预算软件使用，精通项目预算结算知识和合同谈判技巧
具有严谨的工作作风审批
合同主管职位描述
合同主管
岗位名称岗位编号
NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02
Di直属上级造价部 下属造价部经理
无
直属下属
工作总结：
负责编制工程合同，参与合同审查和商务谈判；负责项目招投标的具体工作。
职责和任务：
、协助经理组织工程合同编制和合同审查，并负责监督合同的履行。 1. 计算、投标底价和投标价的编制。 ) 决定(、协助经理组织工程招投标的具体工作，组织工程概算、预算、结题 2、参与材料设备的招标。 3、参与施工图设计、施工的管理和联合评审4、负责项目变更的工艺方法和变更费用的审核、合同价格的调整以及计算、准备、审核和5、及时向经理汇报审查情况。
，参与工程经济纠纷和经济诉讼的处理。6、负责项目预决的审查（结算）结算。 7、建立合同核算和备案。 8、完成上级安排的其他工作。 9 任职条件：
大专以上学历
法律、工程造价、施工管理或相关专业
精通预决算编制及审核，有现场施工经验
具备良好的法律知识、项目管理知识，
知识
熟悉各种办公设备，具备良好的电脑操作能力
有较强的文字能力和 口语表达能力
技能与技巧
严谨的工作作风：能吃苦，踏实做事，不投机取巧
检讨
批准
成本年度工作总结【篇11】
酒店成本主管年度工作总结
一、引言
在过去的一年里，我作为酒店的成本主管，全力以赴地参与了酒店的各项成本控制和管理工作。通过不断的努力和创新，我与团队一起努力提高了酒店的运营效益，取得了许多可喜的成绩。本文将详细总结我的年度工作，并探讨一些在成本管理方面的改进措施。
二、工作概述
作为酒店的成本主管，我的主要职责是确保酒店在成本控制方面取得最佳的结果，同时提高酒店的效益。在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：
1.成本预算管理：制定并监控酒店的年度成本预算，确保各部门的开支在可控范围内，并进行及时的调整和优化。
2.成本分析与优化：通过对酒店各项成本进行分析，找出潜在的浪费和溢价现象，采取相应的措施进行优化和节约。
3.供应商管理：与酒店的供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理，实现成本的最大减少，并确保供应商的品质和服务。
4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高员工对成本控制的意识和能力，鼓励他们积极参与成本管理工作。
5.信息系统的优化：利用酒店管理软件，对成本数据进行统计和分析，实现数据的准确性和实时性，并提供有效的支持和指导。
三、工作成绩
在过去的一年里，我与团队的共同努力下，取得了一些令人振奋的成绩，主要表现在以下几个方面：
1.优化供应商管理：通过与供应商的合作，成功降低了原材料和设备的采购成本，平均节约了10%的费用。
2.改善库存管理：通过对库存的精细管理，减少了库存积压和过期品的损失，节约了可观的物料成本。
3.改进能源消耗：通过对能源消耗的监控和管理，减少了浪费和损耗，平均降低了10%的能源开支。
4.员工培训与激励：通过定期的培训和激励活动，提高了员工对成本控制的意识和积极性，实现了更好的成本管理效果。
5.信息系统的优化：通过改进酒店管理软件，提高了数据的准确性和实时性，实现了对成本数据的更加精确的管理和分析。
四、改进措施
尽管取得了不错的成绩，但我们也发现了一些可以改进的地方，为了进一步提高酒店的成本管理水平，我们打算在接下来的一年里采取以下几个措施：
1.强化成本控制意识：通过不断的宣传和培训，加强员工对成本控制的意识和重要性的认识，进一步提高他们的参与度和质量。
2.优化采购流程：加强与供应商的合作，优化采购流程，寻找更具性价比的产品和服务，以降低采购成本。
3.加强数据监控：进一步完善酒店管理软件，提高数据的准确性和实时性，精确监控酒店各项成本，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.节约能源和资源：通过加强员工培训和技术改进，进一步节约能源和资源，减少浪费和损耗，降低能源和水费用。
五、结语
在过去的一年里，我以酒店成本主管的身份，与团队一起努力，为酒店的成本控制和管理做出了积极的贡献。通过各项改进措施，我们取得了一些令人振奋的成绩。然而，我们也清楚地意识到，成本管理是一个不断改进和优化的过程，我们将继续努力，为酒店的成本控制工作贡献更多的力量，为酒店的可持续发展做出更大的贡献。
成本年度工作总结【篇12】
房地产成本部年终工作总结
随着国内房地产市场的逐年壮大，房地产成本部在其中扮演着非常重要的角色。在这一年过去了，让我们来总结一下我们房地产成本部这一年所做的事情。
首先，在成本控制方面，我们始终做到了精打细算。我们全面审核各个房地产项目的成本构成和支出情况，尽可能减少不必要的开支，提高成本效益的最大化。我们优化了项目的运营规划和管理模式，通过压缩运营成本，提高了项目的增长利润率。同时，我们在供应链上寻找合适的替代品和新的采购渠道，以最优价格获得质量最好的供应商，减少成本。
其次，在审计方面，我们严格把关各个项目的使用合理性和支出规范性，及时发现和解决财务风险，保证项目运营的稳健性和长期发展。
同时，在人员管理方面，我们开展了多项培训和措施，提高了员工职业素养和管理水平。培养高效率、高标准、高准确性的团队，保证成本部的高质量运转。我们在激发员工的积极性和工作热情方面展开了多项活动，例如开展团队建设训练、表彰优秀员工、搞好员工心理辅导等等。
在市场营销上，我们尝试了多种创新方法，努力提升项目的品牌价值和市场口碑。通过提高公关能力和专业知识的增强，我们在营销方面取得了很好的效果。如此全面、深入的市场分析和有效的营销策划，为公司带来了更大的发展动力。
总的来说，在这一年的日益激烈的房地产市场中，我们房地产成本部能够取得如此成绩，还是我们团队在各个方面的努力工作、及时作出优化和调整的结果。未来，我们仍然会保持一份敬畏之心，不断探索和拓展新的成本优化、管理效益提高的途径。同时，我们也会投入更多的人员和资源，进一步提升我们房地产成本部在整个房地产行业中的竞争力。
