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人事实习周记 篇1
转眼间，已到大四下学期了，3月1日这一天，我开始了我的毕业实习。从这周起我将在XX公司进行为期两个多月的毕业实习，我的岗位是行政人事专员。开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行安全教育，期间重点熟悉人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，如何让开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节。
实习虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开
第二周
这一周的实习转眼就过去了，期间有喜悦，也有辛酸。估计这一阶段是每个公司员工变动最大的时期了。有些老员工走了，有些新员工加入了。经理让我重新整理下员工档案，整理完把名单表给他，他要重新安排职位，所谓定岗定员。整理过程中，董事长助理让我整理份公司员工学历结构表给他，在我看来，这都是很简单的工作，我也很快就做完了，没检查就直接交给了经理和董事长助理，结果悲剧了。因为总经理是要根据公司员工上一年的职位表重新安排职位，我给他的表格应该空出两列，表头为部门、新职位。而董事长助理的那份表格，我作分类统计完，没有做调整，不符合人们的看表格习惯。其实这俩个问题只要我细心点，多留分心，我是能避免的。做事要细心，要多从第三方的角度考虑问题。
人事实习周记 篇2
第xx周过去了，留下的是什么，是那些我键盘上我的指纹，是我的桌椅旁边垃圾桶里留下的几张垃圾纸，是点电脑里面留下的我输入过的文件复制本。这些都是xx周以来留下的，这是一种纪念。
在这周里，我收到了业务主管的表扬，他说我细心，能够及时发现文件中的错误，并提出建议，我很高兴。为什么我会细心，是因为我在不断学习这个新的环境里面给我的知识。
这几天，我接过几次的推销电话。他们有的问题真的很懂得转弯，因为他们不直接向你推销东西，有的直接问老总的联系方式，有的打听业务部的事等，说到最后才露出马脚，原来是做推销的。之前问过老总，老总也说对于现阶段，所有的推销电话都可以婉拒，因为公司的工程还在研究阶段，等到落实实施，自动会去联络相应的供应商。因此，当我再接到推销电话时，我跟对方说：你先把资料发到公司的邮箱，上头看过资料后，如果他们有意愿合作的，到时会联系您。
因此，在这几天，我发现学会婉拒，可以不让无聊电话妨碍了自己的办公时间。
人事实习周记 篇3
这周是我大学本科毕业实习的最后一周，回想起我这近两个多月来的工作，我发现在思想和工作上都有了新的进步，学到了很多学校学不到的知识，工作技巧以及人际交往的技巧等。
虽然有很多收获，但也存在很多的不足，主要表现在：对劳动合同法相关知识还不够丰富，学习不够系统;遇到问题时处理不够灵活，有时出现经验不足、容易冲动、急躁、毛糙等问题;协调、交流和沟通技巧还不够娴熟。
这次实习带给我很多有益的东西，不仅仅是是学习方面的，更多是对我日后工作方面的。今后我们无论从事什么行业，都要有正确的工作态度，并要懂得向人虚心求教，掌握人际交往的一些技巧，最重要的是要遵守组织纪律和单位规章制度，只有这样才能很好的提升自己，发展自己。
人事实习周记 篇4
作为一名大学生，现在的我正在人事培训处实习。在这里，我学到了很多知识和技能，也深刻认识到了一个企业中人事培训的重要性。
第一周
在第一周的实习中，我认真地听取了导师对于人力资源管理的讲解与指导。了解到人事培训处的主要工作是什么，即制定不同层次的学习计划并且帮助员工完成培训计划，从而提高员工的综合素质，同时也为公司的发展和壮大提供了有力的保障。
第二周
在第二周的实习中，我开始接触企业的培训计划管理系统。通过系统，我学会了如何制定培训计划、如何选择培训方式，以及如何跟踪和评估员工的培训效果等。这些知识和技能让我深刻认识到了人事培训处在企业中的重要作用。
第三周
在第三周的实习中，我有机会参加了一堂针对新入职员工的培训课程。在课堂上，我了解到了公司文化、制度、职业道德等各方面的要求，并且学会了如何做一个更好的员工。当课程结束时，我感到自己真正地了解了公司文化和价值观。
第四周
在第四周的实习中，我跟随导师一起参与了新员工的入职培训，并且担任了培训讲师。由于之前参加了培训课程，我对培训有了更清晰的认识和理解，并且在讲课的过程中也得到了大家的认可和好评。这让我意识到，人事培训处的工作不仅仅是制定培训计划，还要落实计划并且提供交互式的培训的方式。
第五周
在第五周的实习中，我跟随导师参与了公司内部沟通培训计划。在培训过程中，我学会了如何进行自我营销，如何有效的沟通交流，并且学会了市场和营销的相关知识。这使得我对于企业和市场有了更深刻的认识和认识。
总结
通过实习，我对于人事培训有了更全面的认识和理解。在人事培训处工作，需要有很强的计划性和组织性，同时还要提供有效的交互性培训和课程，目的是提高员工的综合素质，帮助他们实现职业发展和企业目标。我认为，我会在这个方向上继续深耕，并且把这些成功的经验运用到未来的工作计划中。
人事实习周记 篇5
这周参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地思考规划一下。
人事实习周记 篇6
人事专员实习周记
本周是我作为一名人事专员实习的第一周，虽然心里有一丝紧张，但更多的是充满了期待和激动。这是我实现自己职业梦想的第一步，我决心全身心地投入到实习中，努力学习和成长。
周一，我被安排参与了公司的新员工培训。培训内容包括公司的文化、规章制度以及岗位职责等。在培训的过程中，我积极参与讨论并提出自己的观点，同时也倾听着其他同事的经验分享。通过这次培训，我对公司的运营机制有了更深入的了解。
周二，我开始了实际的工作任务。我被安排负责招聘岗位的发布。在领导的指导下，我学习并掌握了招聘平台的使用方法，并熟练操作了招聘流程。我主动与各部门经理沟通，收集关于招聘需求的信息，并及时更新招聘信息。虽然有时候会遇到一些技术问题，但是我通过自己的努力和同事的帮助，都一一解决了。在完成这项任务的过程中，我不仅提高了自己的沟通能力，还加深了对招聘流程的理解。
周三，我跟随人事经理参与了一个面试。这是我第一次近距离接触面试流程，虽然紧张，但我仍努力保持冷静。在面试过程中，我扮演了记录面试内容和评估应聘者的角色。我仔细聆听每一位应聘者的回答，并根据评估标准进行总结和打分。经过这次面试，我对于招聘者的筛选和评估有了更深入的理解，并意识到在招聘过程中的专业性和公正性的重要性。
周四，我与人事部的同事一起参与了一个员工培训活动的组织。这个培训活动旨在提高员工的团队协作和沟通能力。我负责协助准备培训资料、安排会场和联系培训师等工作。通过这个活动，我不仅了解了培训活动的具体过程，还学习到了如何组织和运营一个成功的培训项目。我深刻体会到培训对于员工的职业成长和公司的发展有着重要的影响。
周五，我被要求参与一个团队会议。在这个会议上，我与其他人事专员共同讨论和解决一些员工关系问题。我主动发表自己的观点，并帮助提出了一些解决方案。这个会议不仅让我更好地了解了公司的员工关系，还学习到了团队合作和协商解决问题的重要性。
在这一周的实习经历中，我深刻体会到人事专员工作的重要性和挑战性。从参与招聘到组织培训，从面试到解决员工关系问题，每一个环节都需要我们保持高度的专业素养和细致的工作态度。通过这一周的实习，我收获了宝贵的经验和知识，也对自己的职业规划有了更明确的认识。
作为一名人事专员实习生，我明白实习只是一个开始，我要不断学习和成长，不断提高自己的专业能力和综合素质。我将继续努力，在实习的每一天都积极投入，不断提升自己，以便将来成为一名优秀的人事专员。
人事实习周记 篇7
事业单位人事实习周记
第一周
在这个寒冷的冬季，我开始了我的人事实习之旅。一进入事业单位的门口，我就感受到了它的庄严和严谨。经过两天的培训，我开始正式进入了实习工作。
第一周的主要任务是协助人事部门处理一些日常事务，如整理档案、打印文件等。虽然这些工作显得有些枯燥，但是我觉得这是了解事业单位的基础。在整理档案的过程中，我收获了很多。这些档案记录了单位过去的历程，也反映了单位目前的状况。通过研究档案材料，我能够更全面地了解这个单位的运营情况，并更好地适应实习工作。
除了整理档案，我还参与了人事部门的一些会议，它们通常在每周的结尾召开。在这些会议上，我认真倾听并记下了部门工作的要点。这些会议不仅让我了解了部门的工作内容，也让我看到了这个单位是如何运作的，并帮助我在实习过程中更好地融入这个大家庭。
第二周
第二周的任务更加具体，我开始协助人事部门进行一些人员调配工作。调配人员需要考虑到多方面的因素，如人员职位、专业能力、工作熟练度等。这项工作需要认真仔细地分析，以确保调配后的岗位能够得到最佳的使用效果。
在这个过程中，我学到了很多关于人员管理的知识。我了解到，人员管理不仅需要关注人员的素质和能力，还需要考虑整个团队的协作效率和人员之间的关系。这些因素的综合影响了单位的效率和绩效，也反映了一个单位的管理水平和领导力量。
第三周
第三周的任务是编写一份人才招聘计划。该计划需要考虑到招聘对象的实际需求和目标人群，也需要结合单位的实际状况和发展战略来考虑。在编写计划的过程中，我同样需要了解单位的内部状况和外部市场情况，以确保计划的可行性和可操作性。
编写计划需要很多的数据分析和研究工作，我通过查询资料和向同事请教，逐渐掌握了数据分析的方法和技巧。在完成计划的过程中，我体会到了人才招聘的重要性和难度，也深刻认识到人才是一个单位发展的核心和基础。
结语
回顾这三周的实习工作，我感慨良多。通过实践和学习，我深刻认识到一个好的事业单位需要一个高效的团队和优秀的人才。在实习期间，我不仅了解到了人事管理的基本知识和工作方法，也收获了同事们的友谊和经验传授。我相信，在未来的实习期间中，我可以继续学习和成长，在人事管理方面有更多的收获和成就。
人事实习周记 篇8
人事行政部实习周记
我所在的公司是一家大型制造企业，在这里我有幸成为了人事行政部的一名实习生。在接下来的一周时间里，我对公司的人事行政管理和运营有了更深入的认识和了解，也提升了自己的能力。
第一天，我被分配到了人事部门。刚开始我还有些紧张，不知道自己应该干些什么。但在我的导师张主管的带领下，我迅速适应了工作环境，并明确了职责范围和工作目标。张主管是个很耐心的人，她给了我一个详细的实习计划，并一步步地教我如何查找员工档案、如何整理企业文档，以及如何处理员工的各种申请。在她的帮助下，我快速熟悉了人事部门中的各项工作。
第二天，我开始学习人力资源管理的基础知识。在独立完成了一些案例分析之后，我的思维逐渐开始转变，我慢慢领悟到了人力资源的重要性，尤其在企业发展的过程中，它发挥着巨大的作用。越来越深入的工作经历教会了我如何为员工提供更高效、更全面的人力资源服务，并预防和解决人力资源管理中的矛盾和问题。
第三天，我接触到了招聘流程的整个模式。在这里，我学习了如何撰写招聘广告、如何筛选简历、如何安排面试，并如何处理入职相关的手续。通过对招聘过程的实践操作，我也开始感受到一份岗位的人才需求和对应的能力与素质之间的匹配是多么重要。更多的是，招聘不仅仅是一个人事的操心事，而是全员参与的大事，只有企业全员才能共同打造于未来。
第四天，我开始了人事信息安全的学习。公司的人事信息负责人向我详细介绍了与人事档案保管有关的信息安全知识。她告诉我如何处理人员数据，如何确保信息安全，如何防范以及处理内部作风问题等。从这些知识中，我明白了，信息保障、尊重、保密，乃是使用人员档案时所必须遵守的三个原则。
第五天，我有机会和公司CEO举行了一次交流。他向我介绍了公司的运营理念和用人需求，也谈到了他的一些创业经历。我对他的话印象特别深刻，他说：“没有哪个企业成功靠的仅是一个人的力量，一个人之所以强大，往往因为有一个更强大的团队支持着他。”从这句话我更加清楚地认识到了在公司中的角色和所需发挥的作用，也意识到了团队合作的能力有多么重要。
最后，我结合人事行政部实习的实际体验，觉得企业用人之道不仅关系到一个企业的薪酬制度，还分别是一个企业的发展战略、企业文化、企业的人事晋升管道和中层激励培养标准等。通过这一周的实习生活，我拓展了自己的视野，提升了自己的能力，从而更好地契合公司所需，这也是我实习的目的所在。
人事实习周记 篇9
人事培训处实习周记
我在一个大型企业的人事培训处实习已经有两周了，这期间学到了很多有用的知识和经验。通过实践操作和面对不同的工作情况，我更加深入地了解了人事培训处的职责和作用，也为自己未来的职业道路奠定了坚实的基础。
第一周，我主要进行了人才招聘方面的工作。由于近几年公司新开分支机构增多，因此需要招聘一些人才进来加强管理和运营。我的任务是发布招聘信息、筛选简历、电话面试和组织面试。刚开始工作时，我感到压力较大，因为这涉及到公司的发展和未来的利益。但是，我的上司非常有耐心地指导我如何给简历进行打分和面试注意事项。通过他们的帮助，我逐渐熟悉了面试流程，并成功招聘到了一些有实力的人才。
第二周，我学习的是员工培训和发展方面的知识。在这个过程中，我被分配到了制作培训课件的任务。我首先了解了员工的培训需求和公司需要强化的技能点，然后根据这些知识制作了课件。我学习了如何设计易于理解和实践的培训材料，这对我未来的工作很有益处。此外，我还跟随公司的培训师现场进行了员工培训课程，并对员工的反馈进行了汇总和分析，这让我感到颇有成就感。
通过这两周的实习，在人才招聘和员工培训方面，我学会了很多实用的技巧和方法。最重要的就是充分发挥人的优势和特点，实现人与公司共同成长和发展。我希望未来能够运用这些知识和经验，在自己的职业道路上取得更好的成绩。
人事实习周记 篇10
第一周
充实的岗前培训结束了，迎来第二周的具体工作，本周主要是接触的是xxx的人事档案管理。建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。通过一周的时间我大致的经历以下过程：
1、对人事材料的归档，首先要对材料进行鉴别，看其是否符合归档要求，其次，按照材料的属性，内容，确定其归档的具体位置，再次在目录上补登材料的名称;最后将新材料放入档案
2检查核对档案，对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，并对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等
3人事档案的传递，一般是由于工作变动引起的
4人事档案保密制度的学习。
作为专业人员不得擅自将人事档案内容泄露，严守秘密5人事档案的统计，主要包括对人事档案的数量，材料收集补充情况，档案保管情况，利用情况库房设备情况和人事档案工作人员情况的统计。
第二周
在XXX人力资源处进行毕业实习，开始的一周主要是进行岗前培训，公司主管介绍了一下公司的规章制度，企业文化等内容，接下来进行为期一周的培训，进行安全教育，期间重点熟悉xxx人力资源处的内部机构设置和人员编制方案，根据工作需要合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，做好各类先进人物，各类奖励人选和人才基金资助对象的推荐工作，如何开展职工转正，定级，定职，和专业技术资格评审聘任的具体组织工作，熟悉日常职工管理工作，包括考勤管理，出入境审批，职工攻读在职研究生的选拔和管理;如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退费的发放工作，审批加班费，节日酬金，探亲路费等人员费用;人事档案的管理过程等日常工作环节，力争通过一周的培训尽快胜任工作岗位。
今天是周六，挑一个晴朗的早晨记下我第一周来的实习心得。实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。
第三周
招聘工作是xxx的重中之重，录用人员的好坏真接关系xxx的发展，因此xxx领导非常重视招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和财力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作离预期目标还有一定的距离。
因此提出几点优化建议：首先临床各科根据xxx人力资源规划和工作分析数量和质量要求，制定招聘计划，人力资源部门对它进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交xxx院长审批。其次拟定招聘计划时具体内容应包括：岗位、需求量、各岗位具体要求;招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;招募对象的来源与范围;招募方法;招聘测试的实施部门;招聘预算;招聘结束时间与新员工到位时间等项目。再次人力资源部根据招聘计划所确定的招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围落实具体的发布工作。
再次对求职申请者进行资格审查，面试、考试。人力资源部门将符合要求的求职者名单与资料移交各临床科室，经临床科室初选后，由人力资源部门再进行复试、体检。在此过程中应严格按照工作分析阶段产生的职务说明书标准进行选拔。然后跟录用人员签订试用合同并安排合适的岗位。试用合同应详细写明试用的职位、试用期限、试用期的报酬与福利、员工在试用期的工作绩效目标与应承担的义务与责任、员工转正的条件等内容。
最后对招聘成本、录用人员数量、质量等评估并以报告形式向院长反馈。
第四周
本周重点在xxx的绩效考核体系的参与学习，建立的以目标考核、工作表现和技能考核三层相结合的绩效考核体系。具体做法是：
第一，院领导在每年年初举行现场办公会，根据xxx战略目标调整各科室的分目标，然后层层传递下去，直至员工个人目标。
再根据员工个人目标设置考核指标(KPI)，同时设置不同的权重，对于科室也相应地根据科室目标设置考核指标，并按科室大小设置权重，重点关注技能指标、考核指标，因为xxx是公益性社会福利机构，因此经济情况不应过多关注。最后加权得出个人绩效及科室绩效，KPI可以根据xxx目标不断调整，使员工按照xxx发展要求而努力，通过这样的目标管理，xxx能够控制、监督员工的行为，同时可以了解科室的目标、xxx的目标，进而制定自己的职业生涯规划。
第二，缩短绩效考核的周期，变年度为季度或月度，科室领导可以对照xxx及科室目标及时发现问题，进行沟通，改进工作，及时纠偏，让绩效考核真正帮助员工改进工作。
第三，对于不同的人员采取不同的绩效考核方法，临床专业技术人员可以用KPI法，对于管理人员则可以采取360度法，同时注重事前沟通，使员工明确绩效考核的标准。
第四，考核结果不光报人力资源部备案，更重要的是反馈给被考评者，从而帮助员工改善绩效。
此外，绩效考核结果还应与人员的调配联系起来，以达到“人尽其才，人事相宜”的组织和谐。
